建筑工程造價(jià)管理的重點(diǎn)問題及優(yōu)化措施

陳偉坤

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，建筑工程也成了社會(huì)矚目的對(duì)象，其中工程造價(jià)管理和它的優(yōu)化措施也引起了重視，但是在推廣的過程中，卻仍然有許多的問題，這些問題就嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)管理的優(yōu)化。在建筑工程中，造價(jià)管理是最為核心的部分，需要運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的體系。本文就主要從造價(jià)管理當(dāng)前存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，提出一些優(yōu)化措施，以此來實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理性。

【關(guān)鍵詞】專業(yè)技能 設(shè)備采購 合理控制 質(zhì)量管理

近幾年來，中國建筑行業(yè)發(fā)展得如火如茶，如今的建筑市場競爭力越來越大，各個(gè)建筑企業(yè)為了提高自身的競爭力，降低成本，也開始意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性了。但在實(shí)際管理中，仍有一些問題，這些問題管理人員應(yīng)該引起重視，只有優(yōu)化管理，才能節(jié)約更多的成本，為建筑行業(yè)節(jié)省部分資金，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題分析

（一）合同條款不明確

在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，為了提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度，不僅要展開合理的控制，還需要簽訂相應(yīng)的合同條款，但從當(dāng)前工程造價(jià)管理來看，對(duì)于合同條款并不是很明確。整個(gè)合同條款包含了建筑施工、工程款項(xiàng)、支付方式、階段、材料等方面，如果無法明確合同這些條款，那么在后期按照合同進(jìn)行施工的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，給整個(gè)工程造成損失。

（二）不合理的施工組織安排

施工組織是施工的核心所在，它需要把施工中所運(yùn)用到的人力、物力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的安排。但當(dāng)前對(duì)施工組織安排的時(shí)候，依然會(huì)出現(xiàn)物資亂堆亂放、施工人員工作分配不合理的現(xiàn)象，使得在后期的施工中，一邊整理現(xiàn)場一邊施工，而施工人員的工作也會(huì)出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，延長了整個(gè)工期的進(jìn)度。此外，在對(duì)材料和設(shè)備方面的管理力度仍然不夠，缺乏對(duì)市場的詳細(xì)了解，使得施工很多設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，讓工程造價(jià)逐漸失控。

（三）忽略工程各階段的管理

在建筑造價(jià)中有許多的問題是現(xiàn)在無法解決的，這些問題也逐漸了貫穿在了整個(gè)施工中。在決策階段，通常都把投資估算看成是經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，而對(duì)于工程量的計(jì)算卻嚴(yán)重缺失了，給整個(gè)工程投資造成很多的不確定性，最終讓預(yù)算出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。在施工階段，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代造價(jià)管理的要求，對(duì)于人力、物力和財(cái)力都沒有進(jìn)行合理的配置，造成工程上很多方面的浪費(fèi)，增加了造價(jià)的費(fèi)用。在竣工階段，還會(huì)出現(xiàn)多算和定額高的現(xiàn)象，讓整個(gè)工程超出預(yù)算費(fèi)用。

二、優(yōu)化工程造價(jià)管理的措施

（一）保證合同的良好執(zhí)行

施工前，施工方與建設(shè)方會(huì)簽訂合同，在簽訂合同的時(shí)候，需要本著公平公正的原則，意識(shí)到合同存在的重要性，遵守合同中的施工行為規(guī)范，為優(yōu)化工程造價(jià)管理做好準(zhǔn)備。對(duì)于施工合同的條款，兩方面需要明確自身的義務(wù)和責(zé)任，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制時(shí)，還要保證承包方的權(quán)利，包括建筑工程的預(yù)付款、按期收回和逾期收取工程款及利息、業(yè)主要求趕工需要索賠權(quán)利；業(yè)主違約可以停止履行合同，通過這些來保證合同能夠良好的執(zhí)行。

（二）設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)

在施工前，需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到后期項(xiàng)目的成本。因此，在審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，建設(shè)單位一定要挑選出最為合適的設(shè)計(jì)方案，充分利用設(shè)計(jì)的指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，把后期可能出現(xiàn)的因素考慮在內(nèi)，從根本來控制造價(jià)。在投資估算上，需要對(duì)工程投資進(jìn)行限額，讓設(shè)計(jì)在限額內(nèi)完成，然后把限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容標(biāo)在設(shè)計(jì)合同里，給設(shè)計(jì)人員起到一定的約束作用，如果在后期發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)出現(xiàn)主觀上的問題，就需要對(duì)其進(jìn)行懲罰。此外，還需要不斷提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)后續(xù)工作能夠順利的展開，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的施工預(yù)算，考慮施工中可能出現(xiàn)的情況，全面對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行控制。

（三）施工階段控制造價(jià)

施工是提高項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵，這個(gè)階段所牽扯到的內(nèi)容非常多，而且面積很廣。因此，就需要對(duì)施工階段進(jìn)行大力控制，在實(shí)施過程中，如果不能對(duì)未知的因素進(jìn)行考慮，那么施工的預(yù)算再高也是無用的，這必然會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，從而給工程帶來影響。要想落實(shí)招投標(biāo)工作，就需要做好施工的所有配套工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的管理，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備、材料等方面的監(jiān)督。此外，市場是沒有定數(shù)的，對(duì)于材料和設(shè)備都會(huì)實(shí)時(shí)發(fā)生變動(dòng)，這就會(huì)直接影響到工程的造價(jià)，所以，在購買材料的時(shí)候，一定要全面的分析整個(gè)市場，挑選出性價(jià)比最高的商家。在購買中，還需要采用批量的方式進(jìn)行采購，盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，降低材料和設(shè)備的價(jià)格，節(jié)約更多的費(fèi)用。

（四）竣工階段控制造價(jià)

在工程竣工階段，還是需要根據(jù)合同進(jìn)行辦事，對(duì)于工程的外費(fèi)用一定要嚴(yán)格控制，如果施工沒有按照原先的圖紙進(jìn)行，那么就需要扣取一定的費(fèi)用，同時(shí)還需要明確合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)于合同中未執(zhí)行的條款，需要對(duì)違約金進(jìn)行核對(duì)和減少。此外，在對(duì)工程量進(jìn)行審核的時(shí)候，應(yīng)該以施工合同為主要依據(jù)，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行變更、現(xiàn)場簽證和審核，然后詳細(xì)的計(jì)算工程量。在結(jié)算中，建設(shè)單位需要認(rèn)真檢查施工單位給出的結(jié)算書中的項(xiàng)目清單是否正確，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，讓造價(jià)在竣工階段也能得到有效的控制，這樣才能優(yōu)化工程造價(jià)管理。

三、結(jié)論

根據(jù)以上的闡述和分析，造價(jià)管理是建筑工程中最重要的組成部分，同時(shí)在建筑中的各個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)，這就需要對(duì)市場先進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，收集重要的信息，掌握市場的變化動(dòng)態(tài)，這樣才能減少資金的流失。此外，對(duì)于造價(jià)管理也需要采取一定的優(yōu)化措施，在合同、設(shè)計(jì)、施工、竣工等方面進(jìn)行有效的造價(jià)控制，以此來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的真正目標(biāo)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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