探究煤炭企業的財務戰略與成本控制

【摘 要】 文章主要針對煤炭企業的財務戰略以及成本控制進行分析，結合當前煤炭企業財務發展以及成本控制現狀為根據，積極從煤炭企業財務戰略優化，減少企業運行成本，加強企業財務成本管理控制力度等方面進行詳細分析，主要研究目的在于進一步幫助煤炭企業更好的開展財務戰略以及成本控制，促進煤炭企業的發展進步。

【關鍵詞】 煤炭企業 財務戰略 成本控制

隨著財務核算系統的完善以及信息技術的發展成熟，當前煤炭企業也在開始應用EPR系統，這種系統在煤炭企業中的運行，很大程度上提高了財務戰略發展，并且對成本控制也起到非常重要的作用，但是很多煤炭企業認為EPR系統可以進行指標測算，并且這種系統形式就是財務戰略的一種表現。結合煤炭企業財務戰略發展等實際需要，文章進行詳細研究及分析，提出以下建議，希望為煤炭企業財務戰略與成本控制完善提供幫助。

1.合理調整企業運行成本

對于煤炭企業來講，企業財務戰略主要是針對企業發展運行等提供保障，這期間就需要對企業的財務運行成本進行控制調整。在調整財務運行成本期間，需要清楚掌握企業的財務運行活動，主要包含籌資活動、企業運行、盈余管理等，因此需要著重對這些方面采取合理控制措施，合理調整企業運行成本。

第一是企業的籌資活動，，煤炭企業在運行之初需要開展籌資，在籌資期間一定要重視與企業發展戰略的結合，這樣才能制定適當的發展計劃，更好的規劃煤炭企業的投資活動，開展企業成本控制，同時及時預測企業存在的財務風險，并且結合市場經濟發展環境的需要，

增加籌資方式，這樣才能達到成本控制以及降低的目的。

第二是盈余管理活動的調整。盈余管理活動也是企業運行成本中的重要內容，在進行盈余管理活動期間，需要重視通過財務戰略的觀點對管理政策進行選擇，并且在選擇適合的盈余管理活動基礎上，應用管理制度對企業中的財務成本進行控制，積極對企業資金鏈進行優化，加強風險控制能力，并且不斷優化煤炭企業在資金方面的配置，采用合理的方式對企業的資金進行調動，盡量減少調動過程中的資金風險，還需要建立健全的煤炭企業成本控制制度，積極拓寬在成本管理上的視野，建立成本控制的事前控制體系，制定料學合理的管理制度，對財務成本進行詳細管理，降低企業發展的財務風險，重視市場發展的要求，針對企業發展要求，重視外部因素的影響，優化企業盈余管理活動。

2.重視財務戰略對成本控制的影響

煤炭企業中的成本控制需要在財務戰略基礎上才能實現，成本對于煤炭企業來講，是企業制定科學合理的財務戰略基礎上形成的運行結果，所以財務戰略對成本具有決定性的作用，在提高成本控制期間，需要重視財務戰略的影響。

企業成本包含對人員、財產、物件等組成，特別是煤炭企業中，原材料成本、人工成本以及資源成本、技術成本等種類非常多，所以在進行財務戰略調整以及成本控制增強期間，需要重視這方面的研究。

首先是從行業的選擇上進行優化，重視行業的類型，本身煤炭企業屬于密集型產業，所以在成本上人工成本費用非常高，因此需要從這方面著手進行優化，不斷從其他成本控制上進行調整，提高整體上的企業成本控制結構。并且針對所需人工成本進行規劃分類，不同的成本類型采用不同的控制方式，將人工按照應用以及學歷等方面的不同進行劃分，高素質、高學歷以及專業技能強的人員制定相對應的成本對策，對于普通技工、管通學歷以及專業性不強的員工制定相對應的成本控制對策。并且不同的職工類型以及能力，在發展方向上也包含很多不同，所以從不同角度對其進行管理，加強成本控制能力。其次是企業的競爭成本，相同企業之間存在非常激烈的競爭，企業在進入行業發展期間，面臨競爭的環境包含很多不同，這些不同也對未來的發展起著決定性的影響。在政府政策的支持下我國煤炭企業競爭成本得到調整，也取得了大幅度的降低。再者是加強原材料成本以及稅收成本的控制。原材料成本控制存在的問題主要是為煤炭企業的原材料具有一定的不確定性，這種不確定性對原材料成本控制上造成一定的難度，需要針對原材料的種類，及時進行調整優化，保證原材料的合理搭配，杜絕原材料的應用浪費，達到控制原材料成本的目的。稅收成本中不同企業類型稅收成本包含不同，煤炭企業相對來講，稅負壓力比較大，除了正常的稅負之外，還需要繳納資源稅，所以這方面調整難度比較大。

在進行戰略成本調整期間，結合企業發展需要，制定科學的企業戰略發展，同時對企業發展中可能出現或是產生的成本進行詳細分析以及預算，還需要擬定科學的戰略發展計劃，及時對人力、財力、物力等資源進行成本分析，調整成本結構。并且在分析各種數據基礎上，對戰略發展設計進行優化，這樣才能實現對煤炭企業成本的真正控制。還需要注意，及時結合財務戰略的運行實施，在實施財務戰略期間，需要對成本控制方案等進行擬定，保證財務戰略運行的安全，一定要注意財務戰略的實施與成本控制方案同步進行[2]。最后還需要加強企業的內控績效考核制度的完善，對財務戰略與成本控制工作人員進行實時監督，保證財務戰略與成本控制能夠正常實施，同是也能起到控制監督的作用，提高工作人員的積極性，清楚認識到自己的工作職責并且認真履行工作職責。

結束語

綜上所述，財務戰略與成本控制對于煤炭企業來講非常關鍵，結合上述內容我們能夠發現，財務戰略計劃的制定可以很好的幫助煤炭企業對成本運行等進行調整，同時財務戰略決定企業成本，企業成本控制的優化對策一定要結合財務戰略為基礎，這樣才能真正達到成本控制的目的。

【參考文獻】

[1] 張梅.對煤炭企業的財務管理和成本控制的分析和探討[J].全國商情（經濟理論研究），2014，16：70-71.

[2] 付仰武.分析當前如何加強煤炭企業財務預算和成本控制[J].財經界（學術版），2014，18：219.

作者簡介：李潔，女，山西省 長治市人，1983年，民族漢，職稱，助理會計師，學歷，大學本科，研究方向，經濟會計，單位：山西潞安礦業（集團）有限責任公司，山西省長治市，郵編：046000.