如何加強新形勢下的企業財務管理

帥苗

摘要：在現今激烈的市場競爭環境中，企業保證穩定發展，就必須制定完善的財務管理制度，健全企業內部控制制度。財務管理對于企業的后期發展有著很好的保障作用，可以在一定程度上促進企業的經濟發展。但在現今企業的財務管理方面，仍然存在著一些問題，這些問題阻礙了企業的后期發展，給企業帶來了不良影響。基于此，本文在分析現今企業財務管理方面所面臨的相關問題基礎上，總結了相應的解決措施，希望對相關企業的運營與發展提供一定借鑒。

關鍵詞：新形勢；企業；財務管理；解決措施

隨著世界經濟體系的日益變化，我國企業的發展也有了空前的變化，現今企業各方面的競爭也變得越發的激烈。面對這種情況，企業必須要在合理分析實際的經濟情況基礎上制定出相應的戰略措施來維持其發展。企業的財務管理對于企業的后期發展有著至關重要的作用，在企業的經濟活動管理中，財務管理的核心就是經濟管理。盡管現今很多企業在財務管理方面累計了很多的管理經驗，但在某一些方面的管理還存在一定的欠缺，經濟管理體系也不完善，這就需要企業在合理分析相關管理問題的基礎上采取合理措施予以解決。

一、新形勢下企業財務管理的重要性

（一）應對市場環境的變化

現今在企業規模不斷擴大的情況下，企業不僅需要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，還要面對國際市場的影響，對此，企業只有做好財務管理方面的工作，才能很好地把握現今經濟發展的情況。企業財務管理所涉及的內容主要就是企業的經濟管理，而新形勢下企業的財務管理可以很好地促進企業應對市場環境的變化。現階段，在市場環境不斷變化的背景下，企業在后期的發展過程中也面臨著一定的危機，如果沒有良好的把握市場環境，就可能會造成企業經營管理受到一定的影響。而企業的財務管理則可以有效地避免企業經濟受到市場環境的影響，正確有效的財務管理可以在經濟方面推動企業更好的應對危機，相應的經濟管理活動可以使經營管理工作者對企業現今的經營以及發展情況有一個良好的掌握，通過合理的分析采取合理措施應對市場變化，提高對市場環境變化的反應敏捷度，通過科學管理來推動企業健康快速地發展。

（二）提升防范經營風險能力

現今社會經濟的不斷發展，經濟全球化的腳步在不斷加快，企業在運行的過程中只有做好一系列的管理工作，在保證生產的基礎上將企業內部的管理水平不斷提升，才能應對經營過程中所產生的問題，確保企業的后續發展。目前，在企業的運營過程中，面對日益激烈的市場環境，企業所面臨的風險也在不斷加劇。基于此，企業只有增強風險意識，提升相應的防范經營風險能力，才能夠確保企業的健康發展，并在此過程中獲得良好的經濟收益。而現今財務管理的應用能夠對企業的經濟進行管理，保證企業在運行過程中的資金安全。對此，企業要在對實際經濟情況進行合理分析的基礎上來建立科學合理的風險管理制度，通過經濟方面的管理手段來降低各種因素對企業經營管理的影響，并在此基礎上完善經營風險監控體系，不斷提高企業工作人員的風險防范意識，通過合理預防措施的設立來規避經濟損失，確保企業各方面經濟利益的獲得。

二、企業財務管理現現階段存在的問題

（一）缺乏經濟管理體系

隨著經濟的不斷發展，現今企業規模不斷擴大，所面對的市場競爭也非常嚴峻。對此，企業只有采取合理的財務管理工作，通過有效的經濟管理才能夠保證企業后續的正常運營，但在企業現今的財務管理方面還存在著一系列問題影響著企業的運行。首先，企業的定位比較模糊，很多企業對于自身的發展情況沒有進行很好的了解，這就使得企業在后期的運營過程中不能夠按照自身發展的實際情況來建立相應的管理體系，導致企業內部管理體系不完善，同時還存在很多的企業盲目追求經濟利益，對于生產過程的質量與安全管理沒有進行重視，使得企業的經濟管理難以發揮作用。管理體系的缺失使得企業在生產發展的過程中沒有一定的標準與依據進行相應的生產工作，不利于企業的發展，同時還會使得企業在后期的發展過程中面臨著較為嚴重的風險。

（二）未設置經濟管理組織機構

市場競爭壓力的不斷增大，如果企業在運營過程中沒有設立一定的經濟管理組織機構就會使得產品的生產與質量面對的市場競爭不斷加大，威脅企業的運營。現今很多的企業過度重視企業的生產銷售與經濟利益獲得，沒有對經濟管理組織機構予以重視，這就導致企業的經濟管理組織機構的人員的管理工作沒有達到要求，很多的經濟管理組織機構的人員缺乏工作責任感，同時各個部門之間的秩序也難以維護，使得企業經濟管理水平較低，整體的工作效率下降，最終導致企業的發展受到一定程度的影響。

（三）企業內部控制制度不完善

針對現今企業財務管理現狀，很明顯的問題就是企業的內部控制制度不完善。企業在運行的過程中只有建立良好的控制制度才能確保企業各個部門的高效工作，但現今在很多企業內部，由于企業領導人員的不重視以及內部控制制度的不完善，使得企業財務管理方面的問題比較突出。還存在很多企業在建立內部控制制度的過程中沒有根據實際需求建立內部控制制度，不利于企業對經濟的有效管理與監督，制度實行力度較低，嚴重影響企業的財務管理工作水平，甚至還會對企業的后期發展產生一定的消極影響。

三、新形勢下加強企業財務管理的相關措施

（一）樹立財務管理理念

針對現今企業在財務管理方面所存在的相關問題，企業必須采取合理的措施來提高企業財務管理工作的水平，通過合理、科學的經濟管理實現企業的可持續發展。首先，企業必須重視財務管理工作的重要性，從企業領導以及相關工作人員都必須樹立良好的財務管理理念，合理分析傳統的財務管理理念，在此基礎上進行一定的改正，形成符合企業實際發展情況與現代經濟社會發展的財務管理理念，并安排專業管理人員進行管理工作規劃設立，并將其進行有效落實。保證企業工作人員對財務管理工作的正確認識，并將其運用到各個經濟活動過程中，調節企業的經濟管理氛圍，為企業后期的管理工作提供一定的動力，保障企業的良性運營，不斷提高企業的綜合實力。

（二）加強企業內部控制管理

一個企業的運行狀態很大程度上取決于企業的內部控制管理水平的高低，在現今不斷變化的市場環境，企業必須將企業內部控制重點體現在財務管理上，通過提高財務管理工作水平來推動企業的穩定運營，保證企業經濟利益的獲得。企業的內部控制工作的財務管理方面首先要集中到預算管理方面，在這方面企業要注意在預算報表的編制過程中，根據企業業務部的實際情況來進行回籠資金的預估，并確定合理的周期資金收支計劃，在合理分析的基礎上進行支出評估，減少不必要的支出，合理配置資金，達到企業的收支平衡，在滿足要求的基礎上最大限度提升企業經濟利益的獲得。同時，內部控制還要重視于對管理人員的管理，建立一定的制度規范，以此來加強內部控制管理水平，促進企業戰略發展目標的實現。

（三）加強現代信息技術應用

面對現今科學技術的不斷發展，信息技術的作用越來越突出，企業在財務管理工作中也要注意引進現代信息技術，將經濟管理與信息技術進行有效的融合。針對現今企業在財務管理方面所面對的相關問題，企業要積極引進先進的信息技術，在辦公系統以及財務信息化管理方面積極運用信息技術，企業管理工作人員可以利用各個信息軟件來進行工作，這樣不僅節約了工作時間，還提高了管理工作的精確性。企業還可以通過綜合的信息數據來對企業經營管理工作進行有效的評估，逐步提升企業對自身運營情況的認識，并依據具體情況完善企業經濟管理制度，以此來提高企業財務管理工作水平，促進企業的可持續發展，更好地立足于現今的市場競爭中。

四、結語

總之，在經濟發展的新形勢下，企業只有樹立財務管理理念，對相關的影響因素進行合理的分析，并采取有效措施進行解決。通過內部控制制度的建立、管理體系的健全來促進企業經濟管理水平的提高，并在后期的發展過程中不斷探索，積極引進先進信息技術，保證企業在新形勢下的可持續發展。

參考文獻：

[1]何慧娟.試論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國集體經濟，2014（24）：51-52.

[2]趙麗.分析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].技術經濟與管理，2015（6）：175.

[3]張濤，沈夢佳.試論新形勢下企業經濟管理的創新[J].品牌，2015（6）：108.

（作者單位：四川省群英會鑄財稅咨詢有限公司）