單站核算在基層財務管理中的運用研究

韋琳

摘要：單站核算是具有鐵塔特色的管理會計的具體表現(xiàn)形式，本文結合鐵塔公司現(xiàn)階段實際情況，在已有內(nèi)容的基礎上重點補充完善業(yè)務及產(chǎn)品的可持續(xù)成長能力、資產(chǎn)資源的運營能力、公司風險防范能力和價值創(chuàng)造能力等與財務分析相關的重要信息內(nèi)容。

關鍵詞：單站核算；鐵塔；基層財務；管理；運用

為滿足企業(yè)精益化管理的要求，有效提升鐵塔新建、站址共享和公司運營管理能力，降低建設成本及運營成本，特別對單站核算在鐵塔公司中的運用研究進行了簡要分析，并且在已有內(nèi)容的基礎上重點補充完善業(yè)務及產(chǎn)品的可持續(xù)成長能力、資產(chǎn)資源的運營能力、公司風險防范能力和價值創(chuàng)造能力等與財務分析相關的重要信息內(nèi)容。

一、單站核算概述

（一）單站核算的作用

單站核算主要根據(jù)被劃分的“通信站址”對通信鐵塔和室分項目所涉及的收入、建設成本及各項費用進行核算，使用統(tǒng)一規(guī)范的方法進行會計核算，通過單站核算中的比較、歸類以及評價程序，準確反映單站的盈利能力，從而推動公司的不斷發(fā)展，促進公司價值創(chuàng)造能力提升，不斷提升公司建設交付、站址共享和管理能力。

（二）單站核算對基層財務管理的影響

單站核算對財務基礎管理要求較高，業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性尤為重要。單站的各類收入、建設成本及各類費用的入口差錯，都將直接推送至財務系統(tǒng)，對該站的利潤準確性造成影響。同時對各應用平臺的關聯(lián)性要求較高，避免多口推送數(shù)據(jù)形成差異，力爭通過資源共享提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。對基層財務人員業(yè)務能力要求提高，要求財務人員在熟悉財務知識的前提下，必須走出辦公室了解業(yè)務熟悉業(yè)務，提高稽核與核算的準確性。

二、單站核算在基層財務管理中的應用及完善措施

以深化單站核算、提升精益化管理水平為抓手，通過同類站址的分析對標，不斷完善、強化公司價值管理。通過對單站核算內(nèi)容和方法的優(yōu)化和完善，初步建立了符合鐵塔公司運營規(guī)律要求的管理會計體系。實現(xiàn)了以單站核算為基礎，細化管理顆粒度，透視起租滯后交付轉資、場租收支不匹配、維護費收支不匹配、實際造價超標等異常站址情況，初步建立了以單站核算為基礎的精細化管控手段，支持公司開展造價控制、收支有效配比、拆損管理等價值提升活動。

以深化單站核算、加強財務分析工作為抓手，提升財務工作對公司運營、決策的支撐能力。財務分析是財務工作最重要的管理活動之一，是財務工作發(fā)揮決策支撐和運營支撐作用的重要手段。深入開展財務分析工作，把死數(shù)據(jù)變成活材料，把財務核算變成服務支撐，對于及時識別公司運營風險和價值提升點、推動公司持續(xù)健康發(fā)展具有重要的作用。目前公司的管理體系還在建設完善期，財務分析工作還處于一個比較低層次的狀態(tài)，急需要通過體系化的建設工作，加快提升財務分析能力，增進財務支撐服務作用。

（一）完善單站核算，豐富信息內(nèi)容

單站核算是具有鐵塔特色的管理會計的具體表現(xiàn)形式。要按照急用先行的原則，逐步擴展、充實完善核算內(nèi)容，最終全面建立財務分析需要的評價指標和評估標準，結合鐵塔現(xiàn)階段實際，在已有內(nèi)容的基礎上重點補充完善業(yè)務及產(chǎn)品的可持續(xù)成長能力、資產(chǎn)資源的運營能力、公司風險防范能力和價值創(chuàng)造能力等與財務分析相關的重要信息內(nèi)容。在此基礎上通過IT固化實現(xiàn)自動加工處理，健全公司的管理會計報表。

（二）梳理優(yōu)化流程，提高工作效率

結合單站核算的唯一性原則，對批量改造且價值相等的物資或施工費用，可通過批量立項，費用精準分攤至單站的模式，提高基層財務核算側的工作效率。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)，強大的系統(tǒng)支撐及規(guī)范的業(yè)務流程，實現(xiàn)資源共享，提高單站核算的準確性。持續(xù)改善單站核算的過程中要對標桿引導和拉動作用給予足夠的重視，促進共享率提升和單站造價及運營成本不斷優(yōu)化，不斷提升公司效益和價值。

（三）健全財務分析體系，提升實際分析水平

要建立從全面“體檢”、專題分析、改進措施制定為主要工作程序和報告內(nèi)容的工作方法。要依托三張報表（財務報表、單站報表和稅務報表），掌握企業(yè)基本運營情況，診斷問題點，發(fā)現(xiàn)風險點，明確效益提升關鍵點；要聚焦問題重點分析，通過現(xiàn)場調(diào)研，對問題深入解剖；通過追溯延伸到業(yè)務最前端，找到解決問題的關鍵點或關鍵環(huán)節(jié)；要針對關鍵點或關鍵環(huán)節(jié)制訂具體整改或優(yōu)化方案，明確近期工作目標。統(tǒng)籌開展涉及全局性的專題分析，共享分析成果。要形成定期與不定期分析結合的工作方法。在做好月、年度分析的基礎上，要主動針對公司重點工作和其他專業(yè)需要支撐的工作開展不定期專題分析。對業(yè)務開發(fā)、產(chǎn)品定價、投資方案、維護合作協(xié)議、資產(chǎn)處置等工作環(huán)節(jié)開展主動評估，提供決策支撐。

（四）強化“算賬”意識，加強分析成果的交流

在分析中要強化算賬意識，強化投入產(chǎn)出觀念。要算效益賬，也要算風險的賬；要算自已的投入賬、產(chǎn)出賬，也要協(xié)助算客戶的賬；既要算現(xiàn)有賬，更要算未來的賬。要對每次的分析成果開展縱向和橫向的通報、交流，促進管理成果的實際應用。通過“算賬”和廣泛交流，助推公司形成“人人會算賬、算好賬、事前算贏”的良好導向和“大財務”工作環(huán)境，促進公司管理提升。

三、總結與展望

綜上，公司將根據(jù)單站核算實現(xiàn)進度，逐步開展管理應用工作。通過單站核算管理應用，從公司人員配置和工作實際出發(fā)，探索建立單站核算各類建設、維護成本的定額，建立合理的價值標桿，落實“提升服務、降本增效、責任到人、績效掛鉤”的管理要求，穩(wěn)步推進建設轉型，實現(xiàn)成本壓縮及效率和效益雙提升，建立市場化資源配置和運營工作機制。

（作者單位：中國鐵塔股份有限公司榆林市分公司）