企業文化與內部控制的互動關系研究

巴合提努爾·別肯

【摘 要】 隨著知識經濟時代的發展，促進企業現代化智力水平的提升，越來越多的企業更加重視企業文化建設，優秀的企業文化有利于企業員工力量的凝聚，保持企業良好的形象，能夠推動企業的發展。為了加強企業內部的控制，需要建設相對應的企業文化，企業文化與內部控制相互合作能夠促進企業的發展。本文分析了企業文化和內部控制的含義，并對企業文化和內部控制的互動關系進行了探討。

【關鍵詞】 企業文化 內部控制 互動關系 研究

實施有效的內部控制有助于完善企業的管理，但是很多企業都是利用嚴格的管理制度約束員工，，沒有認識到企業文化軟實力和軟約束的重要作用。企業加強內部控制，有助于促進企業管理水平的提升，在市場競爭中占據優勢，全面推進企業的發展進程。

一、企業文化和內部控制的含義

（一）企業文化的含義。企業文化是在企業在創立到破產的整個經營管理過程中所形成的，主要包括了企業在經營過程中逐漸形成的價值觀、經營管理理念、規章制度、行為準則。同時還是一種能夠潛移默化影響到企業員工的無形力量，引導企業員工的行為準和工作思維方法。企業文化以誠信為主，那么企業員工就會城實的與相關人員進行信息的溝通，確保企業會計信息的真實性和可靠性。

（二）內部控制的含義。企業內部控制是為了實現企業經營活動的效果、會計信息的真實、相關法律法規的遵循等目標提供合理保證的過程，同時也是自我約束的自律機制，是由企業董事會、經理層和其他企業員工一同實施的。內部控制能夠保證企業財務信息和資料的真實性和可靠性，促進企業經營管理水平的提高。

二、企業文化對內部控制的影響

企業文化建設主要是為了實現企業經營管理目標，內部控制也是為了推進企業的發展進程，兩者的實際目的是一致的，都是促進企業更好地發展。企業文化具備五大功能，分別是約束、導向、激勵、輻射、凝聚，而內部控制制度沒有辦法將呈現所有的是非準則，這方面企業文化能夠進行填補，企業文化具有的軟約束作用能夠規范企業員工的行為方式和思維方式，因此內部控制的效率也就能夠得到提高。

（1）對內部控制環境的影響。企業文化會對企業的組織結構和權責分配造成影響。若是企業文化是以人為本，定期安排員工進行培訓，定期組織月度員工活動（聚餐、旅游、趣味游戲）等，這樣不僅能使員工產生歸屬感，也就能以積極和熱情的態度對待工作，有利于提高企業員工的工作能力，有利于形成良好的企業內部控制環境。

（2）對風險管理的影響。不同企業的風險管理方式也是不同的，企業文化會對企業管理者對風險管理的態度或是管理方式造成影響。如果一家企業的企業文化是屬于保守型，那么這家企業管理者是屬于穩健的性格，不喜歡冒險，甚至會躲避風險，因此采用的風險管理方式是比較保守的。企業文化是屬于激進型的，這樣的企業管理者是比較愛好風險，敢于接受風險，能夠勇敢的應對風險。企業在日積月累的風險管理過程中逐漸形成具有獨特性的風險管理文化。

（3）對內部控制活動的影響。企業文化具有軟約束的重要作用，如果得到整體企業員工認可的企業文化，能夠在職務分離、業績評價等內部控制活動中起到制約、監督作用。只有得到全體員工認同的企業文化，才能對員工的行為方式和思維方式起到良好的導向作用，促使企業員工自覺地遵守企業制定的有關規章制度。

（4）對信息和溝通的影響。為了實現內部控制的有效成果和效率的提高，要構建完善的信息與溝通系統，不僅能夠保證上傳下達的信息真實和完整，還能及時了解到企業的經營現狀。企業文化對企業員工的行為方式和思維方式造成一定的影響，在員工進行信息的分析和判斷中起到決定性作用，從而會影響到信息的傳遞。在正式溝通過程中會導致溝通不順暢，或是信息傳遞超過規定的時間，而在非正式溝通過程中會出現一些謠言八卦、小道消息等，導致這樣的企業信息具有不真實性。因此，企業文化在企業信息與溝通中起著決定性作用，直接決定企業上傳下達的信息是否真實、完整、及時。

三、企業文化和內部控制的互動關系

企業文化和內部控制的互動關系主要是：優秀的企業文化有助于促進內部控制建設，改變內部控制實施環境；內部控制是一種幫助企業文化實現企業經營管理目標重要手段。

3.1 內部控制是實現企業經營管理的有效手段。企業文化和內部控制有相同的目標，就是為了實現企業經營管理目標。加強企業內部控制，實施企業財務管理和其他的規章制度，內部控制實施管理工作的流程其實也是屬于企業文化建設，不僅有利于促進企業經濟效益的提高，還能確保企業會計信息的質量，有利于保護企業財務資產的安全和完整。

3.2 企業文化促進內部控制環境的改變。加強企業文化建設，能夠滿足企業內部控制價值觀念的需求，內部控制需要的價值觀念可以通過企業文化建設活動來實現。由此可見，企業文化能夠促進內部控制實施環境的改變。在企業文化建設中引入正確的內部控制價值觀念，有利于完善企業文化體系，打造優秀的企業文化，有助于實現企業經營目標。

3.3 優秀的企業文化能夠促進內部控制建設。一家重視企業文化的企業，同時也會注重企業員工的自我約束和自我監督，實施有效的內部控制需要企業內部員工加強自我約束和自我管理。企業文化具有軟約束的作用，能夠幫助內部控制實現企業員工的自我管理，自覺遵守企業規章制度，不斷規范自身的行為方式；優秀的企業文化能夠給內部控制提供良好的實施環境，幫助內部控制管理制度規范化。

結 語

綜上所述，企業文化與內部控制之間的關系是相互促進、相互幫助，兩者之間互為動力。優秀的企業文化有有助于內部控制管理制度科學化和規范化，完善的內部控制則有助于形成優秀的企業文化。企業文化給內部控制的貫徹和落實提供支持，優秀的企業文化所倡導的價值觀念能夠促進企業內部管理制度的完善，營造良好的內部控制實施環境，企業文化與內部控制需要加強合作，才能夠共同促進企業經營目標的實現。

【參考文獻】

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