分析共享經濟下我國企業人力資源管理挑戰與機遇

周素云

【摘 要】 隨著信息時代的到來，社會生產生活方式發生了巨大的變化，尤其是互聯網資源價值的發揮，促進了現實世界與網絡世界的有序連接，社會活動的開展免受時間與空間的限制，共享經濟也得以實現。本文就共享經濟進行簡要介紹，進一步探討共享經濟下我國企業人力資源管理面臨的挑戰與機遇，僅供相關人員參考。

【關鍵詞】 共享經濟 企業 人力資源管理 挑戰 機遇

引 言

在現代社會發展新時期，共享經濟的出現，推動了社會經濟發展方式的變革，為大眾創業、萬眾創新提供了契機。在我國經濟發展規劃中，共享經濟作為其中重要組成部分，標志著我國社會經濟發展走進新的時代，與此同時我國企業人力資源管理方式也發生了一定變化，可以說，共享經濟為我國企業人力資源管理帶來了新的挑戰與機遇。

1 共享經濟概述

1.1 內涵

共享經濟的出現，以互聯網技術為支持，促進了企業發展方式的變革。所謂共享，是指為滿足供給方與需求方的交易需求，將線下資源科學整合于網絡平臺，交易價格低廉，資源分配的合理性更強，且達到交易雙方滿意。共享經濟的實現，為供需雙方提供便利，且資源價值得以實現。共享經濟是一種現代化的商業模式，是促進物品閑置價值共享的一種消費模式，在社會經濟發展中發揮著重要的作用。

1.2 特征

共享經濟實現了對剩余價值的充分利用，物品所有權不變，僅僅實現對物品使用權的共享。共享經濟的范圍不受限，可以是具體有形的，也可以是非物質的無形的。共享經濟為社會生產生活帶來了極大便利，成本低廉，且便捷程度高，在共享的過程中交易雙方是平等的，且自愿達成交易。共享經濟關系的建立與解除都簡便，無需復雜的手續。

2 共享經濟下我國企業人力資源管理

就社會經濟發展的整體情況來看，共享經濟作為一種新興起的商業模式，從屬于新經濟領域，以現代信息技術與網絡技術為支持，并且自出現以來受到全社會的高度重視，一定程度上推進了社會生產生活方式的變革。共享經濟以互聯網技術為基礎，所建立的是一種嶄新的交易模式，能夠實現跨地區交易，且交易的便捷程度更高，時效性更強，信息量更大，因而共享經濟受到全社會的廣泛關注與高度重視。隨著共享經濟的出現，我國企業人力資源管理也受到一定沖擊，傳統人力資源管理模式發生轉變，尤其是在互聯網技術的支持下，傳統面對面式的管理逐漸轉向為電子化系統平臺管理，電子支付工資發放、視頻會議等成為普遍現象。在共享經濟下，我國企業在招聘方面也呈現出網絡化特征，信息傳遞的效率更高，且在互聯網遠程技術的支持下，企業工作的時效性更強，這就使得企業人才流動的速度也有所加快。

3 共享經濟下我國企業人力資源管理所面臨的挑戰

3.1 組織結構變化

共享經濟的到來，為我國企業人力資源管理帶來了巨大的挑戰，最鮮明的表現就是我國企業人力資源管理的組織結構發生了明顯的變化。傳統條件下，我國企業人力資源管理存在層級性，結構復雜，員工個體價值的實現需要運用有限資源，且整體程度復雜。而在共享經濟下，員工個體價值的實現更為簡潔，且企業人力資源管理的組織結構不斷優化，高度重視創新，以更好的適應現代社會經濟發展的多元需求。

3.2 雇傭模式變化

共享經濟的實現以互聯網技術發展為支持，提高了資源利用率，促進資源價值的充分發揮，這就在一定程度上促進了我國企業人力資源管理中雇傭模式的變化，企業與員工之間的關系也發生一定改變。企業基于優化管理與利潤最大化的目標出發，來控制員工數量，結合員工實際績效表現來調整薪酬。此種情況下，有助于激發員工主觀能動性與工作積極性，挖掘員工價值，提高人力資源管理成效。

3.3 績效考核與薪酬結算方式變化

共享經濟下，企業人力資源管理中績效考核是基于系統平臺來實現的，依據員工績效表現進行考核，在薪酬計算上，財務人員錄入考核信息后，系統平臺自動結算工資，結算更具公開化與透明化。

4 共享經濟下我國企業人力資源管理面臨的機遇

4.1 員工服務平臺網絡化

在共享經濟下，互聯網的發展為企業人力資源管理提供技術支持，自主化的員工服務平臺逐漸在企業人力資源管理工作中得以應用，尤其是智能手機日漸普及，為企業員工工作與生活的緊密銜接提供了便利，因而員工服務平臺網絡化是共享經濟下我國企業人力資源管理所面臨的機遇。為全面提高企業人力資源管理成效，要緊緊把握住這一機遇，在現代科學技術的支持下建立網絡化的員工服務平臺，基于該平臺所開展的企業人力資源管理工作，能夠全面了解員工實際情況，與員工建立和諧的關系，并規范開展人力資源管理工作，有助于改善員工服務質量和效率，從而提升員工對企業的滿意度，增強員工對企業的歸屬感與忠誠度。在共享經濟下，網絡化員工服務平臺的實現，有助于激發員工參與企業活動的主觀能動性，促進員工工作效能的提升以及價值創造能力的強化，員工自覺規范自身行為，企業尊重員工的付出，同等對待員工，這就有助于企業與員工之間和諧關系的構建，提高企業人力資源管理成效，進而增強企業凝聚力，提升企業競爭力。

4.2 決策數據化與價值量化管理

共享經濟下，企業運營與發展過程中所涉及到的數據信息量較大，人力資源管理的實現也以數據信息為支持，企業與員工之間存在著一定量的數據信息，這些數據信息都是企業人力資源管理過程中的重要資源，為企業人力資源管理與科學決策提供支持。可以說，在共享經濟下，我國企業人力資源管理所面臨的機遇之一就是決策的數據化，并且將逐步朝向價值量化管理邁進。在共享經濟下，基于互聯網技術可全面把握員工工作行為表現及員工之間溝通協作情況，這些都是以數據形式表現出來的，這就為企業人力資源管理及決策提供數據支持，為企業人才選拔提供幫助。對于企業人力資源管理來說，通過數據分析能夠全面了解員工在企業中的表現，并基于這些數據信息調整薪酬、選拔人才、崗位匹配等，以確保數據化決策的科學性，提高企業人力資源管理的有效性。共享經濟的到來，為企業現代化發展提供了優良空間，尤其是在數據系統與互聯網技術的支持下，企業價值量化管理有望實現，這對于企業人力資源管理的數據化、專業化開展是非常重要的，為企業持續健康發展奠定優良基礎。

4.3 建立情感鏈接，強化員工價值體驗

現代科學技術快速發展，在互聯網技術的支持下，在線交流更為便捷，信息數據共享的時效性更強。對于企業人力資源管理來說，共享經濟的到來，可建立系統平臺，為員工情感表達與價值訴求提供優良空間，為企業與員工之間情感交流建立紐帶，強化員工的價值體驗。在共享經濟下的企業人力資源管理過程中，員工的情感狀態被企業所關注，企業人力資源管理服務的質量與效率更高，員工對企業及人力資源管理服務更為滿意，這就有助于激發員工參與企業活動的積極性與主動性，從整體上提升員工的滿意度。

4.4 構建培養體系，促進員工全面發展

共享經濟下企業持續健康發展的實現，離不開人才的支持，這就需要企業加大人才培養力度，構建科學且可行的人才培養體系，致力于促進員工的全面發展，從而為企業運營與發展提供可靠的人力資源。因而在共享經濟下，企業人力資源管理所面臨的機遇之一就是要構建員工全面發展系統，做好人才培養與儲備工作，將其作為企業發展戰略之一。

結 語

通過以上分析可知，共享經濟的到來，對于企業人力資源管理來說，是機遇與挑戰并存的。為更好的適應共享經濟，促進我國企業人力資源管理水平的提升，要客觀面對企業人力資源管理所面臨的挑戰，緊緊把握柱發展機遇，更新企業人力資源管理理念，優化人力資源管理方式，從整體上推進我國企業人力資源管理工作的高效開展。

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