安全生產及其隱患排查治理研究

張瑜

【摘要】安全生產管理對單位經濟發展有一定的積極影響，在實施階段需要建立完善的長效管理機制，對安全生產主體責任進行強化，保證干部職工的生命、財產安全。在本次研究中以安全生產管理和隱患作為基礎，對如何實現整體有效管理進行分析。

【關鍵詞】安全生產；隱患排查；治理研究

事故隱患比較多，結合單位的實際要求等，需要做好分析工作，滿足實際要求。以制度形式和安全生產為基礎，要明確生產經營活動的類型，做好分析指導。人的不安全行為和管理可能存在缺陷，事故隱患有一般隱患和重大事故隱患，需要做好治理管理，避免出現安全事故。

1、安全生產管理的現狀

安全生產管理的實際優勢明顯，根據生產管理的實際要求可知，要做好整體調控管理。管理現狀如下：

1.1 不符合生產管理要求

根據生產管控和模式等可知，在整個實施階段要了解概況，提升穩定性。相關管理人員要明確排查要求，治理管理比較復雜，要明確安全隱患的內容，提升可行性。

1.2 隱患工作多

少數單位在對已排查的隱患沒有按照整改要求進行，以責任機制為基礎，在實施過程中要掌握措施、資金和時限等，如果存在調控不到位或者異常等，必然導致治理工作無法落實。

1.3 監督管理不完善

監督管理系統是個綜合性過程，根據技術隊伍調控管理形式和要求等，要合理應用現有的監督管理手段，實現整體進步。如果存在隱患不到位或者異常現象，勢必增加管控難度。

2、如何做好安全生產管理和隱患排查

結合安全生產管理的實際要求等，在整個分析過程中必須明確注意事項，對項目實際類型掌握后，明確其中存在的問題。以下對如何做好安全生產管理和隱患排查進行分析。

2.1 制定合適的方案

在整體管理過程中，對方案的合理化應用有嚴格的要求。在生產管理中可能存在不同程度的安全隱患，結合工作項目的實際內容以及其他方面因素等，在實施階段要做好安全管控工作。提前制定合適的方案能滿足要求，兼顧到其中的安全隱患以及薄弱環節等，如何進行整體調控是重點。以單位安全性指標和應用現狀等作為基礎，在實施階段要發揮形式的最大化作用。以安全事故分析作為前提，如果存在控制管理不明確以及安全任務無法落實的情況，有了目標后可以實施。

2.2 完善組織形式

結合單位安全生產和實際概況等，在實施階段需要進行組織合理化建設。以領導班子作為基礎，工作人員要明確設計代表的內容，監理方工作人員承擔責任。組長和副組長要建立緊密的聯系，對當前存在的各種問題進行分析。此外成員之間要掌握自身職責，將自己負責的內容進行落實，以工作和工序類型作為前提，如何提升穩定性是重點。工作人員要提升自身執行能力，保證相關工作順利進行。

2.3 突出工作要點

安全生產和管理是個全面的過程，從各個步驟入手，要提升參建人員的積極性。工作人員要主動進行分析，內容包括：安全生產、隱患排查以及綜合治理等。兼顧到安全排查的實際內容和其他情況等，在整個實施階段要了解工作要求，以本質性工作作為基礎，要明確隱患類型，在綜合性治理和管理中，需要做好安全性評估工作。層級有效管理符合要求，各個層級要將獎罰機制進行落實，標本根治的方式符合要求，要不斷進行安全檢查，專業工作人員對臺賬進行審核，及時消除不良的安全隱患。如果存在隱患增多或者排查不到位的現象，都會增加管理問題，不良影響大。

2.4 提升整體管理收益

安全生產管理是個綜合性的過程，結合其中存在的隱患和概況等可知，工作人員要提升自身責任意識，以各項教育指導作為基礎，如何保證工作落實成為重點。在不斷配合下，綜合治理成為關鍵。以各級工作指導為前提，在安全管理中要進行排查，單位的生產財產管理過程中兼顧到制度建設和方案形式等，進行針對性設計，使其滿足要求。通過合適有效的制度建設后，提出針對性解決方案，此外按照制度模式要求實施，提升整體穩定性，實現整體進步。

結語：

安全生產及其隱患排查治理是個全面的過程，結合結構類型以及實際情況等，在綜合分析階段需要做好安全隱患調整工作，實現整合化治理和綜合應用。為了達到理想的目標。在目標責任管理中，要完善現有的組織形式，做好安全隱患調整，不斷進行優化，獲得更多的工作效果。在本次研究中通過制定合適的方案、完善組織形式、突出工作要點、提升整體管理收益等方式進行，能達到理想的管理效果。

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