基于價值鏈的戰略成本管理研究

劉偉 首都經濟貿易大學

戰略成本管理以企業的戰略目標為導向，并運用價值鏈分析工具，對企業的成本結構、成本行為進行全面的分析。基于價值鏈的戰略成本管理可以從內部價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈等方面，對企業的成本管理、戰略措施進行分析，發現成本驅動因素，幫助企業更快、更好地適應不斷變化的內外部環境，增強企業的競爭優勢。目前，在發達國家的現代企業管理中，戰略成本管理已成為企業增強競爭優勢的有力工具。但我國國內全面實施此模式的企業尚屬少數。在經濟全球化與信息扁平化的背景下，我國企業不斷開拓國際與國內市場，競爭越來越激烈，成本管理模式應該發生轉變，企業要站在戰略的高度，以價值鏈為分析工具，重塑企業的核心競爭力，使企業在行業中立于不敗之地。

本文系統闡述了戰略成本管理理論和價值鏈理論，探討了價值鏈與戰略成本管理理論相結合對傳統成本管理的改進作用。

一、戰略成本管理的基本理論

（一）戰略成本管理的基本概念

戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，也即將戰略思想運用到企業管理中，指導企業在運行發展過程中及時進行成本控制觀念的更新，加強對企業成本的控制和改善企業的整體經營管理，進而提升企業的核心競爭力并實現企業的可持續發展目標。

（二）戰略成本管理的特點

1.管理的全面性

戰略成本管理是根據企業的發展戰略制定的，貫穿于企業發展的各個環節，并從企業所處的內外部競爭環境出發對價值鏈進行分析。與此同時，企業在進行成本管理時不僅要注重其產品的生產成本，更要從全局出發，通過改善成本管理、減少浪費與損耗、加強成本控制，從而使企業的運作成本大大降低。

2.目標的長期性

戰略成本管理更關注企業的長期競爭優勢，其目標具有長期性。在激烈的競爭環境中，只關注短期的財務狀況和管理信息，已無法適應企業發展的需要，企業要想取得成功，必須將與企業長期發展相關的因素考慮在內，才能使企業在市場中獲得主動權，從而獲得長期發展利益。

3.外向性

企業在進行戰略成本管理時，應統籌考慮企業的內外部環境，不僅要重視與上游供應商的關系，還應與下游客戶和分銷商建立密切聯系，并將戰略成本管理的思想外延到研發、采購和售后服務等各個環節，加強企業與供應商、客戶群體之間的溝通，必要時可以并購上游或下游企業，或與其他企業形成戰略聯盟，從而降低交易成本。

4.信息的多樣性

戰略成本管理不僅為管理者提供了財務信息，而且還提供了更有用的非財務信息，如質量、市場占有率、客戶滿意度等，使得企業可以根據非財務指標的變化來調整企業的策略，增加企業的現金流和影響力。同時，還可以幫助企業突破會計主體的限制，獲取競爭對手的信息，進而獲得成功。

5.動態性

企業在實際運營發展過程中，其成本并非一成不變，而是會隨著公司的成長不斷地發生變化。通過對每個階段的成本變化情況進行實時監控，并對成本管理標準做出及時的修整，可以更有效地實現成本管理與戰略目標的有機結合。

（三）戰略成本管理的基本框架

1.戰略定位分析

戰略定位分析是企業確定其戰略規劃、建立戰略成本管理模型的過程。一般企業在進行戰略定位分析時多采用SWOT分析法，首先分析企業面臨的內外部環境；其次根據具體的事項制定相關的戰略；最后確定自己的優劣勢并做出戰略決策。

2.價值鏈分析

價值鏈分析是戰略成本管理的一種重要工具，其目標是幫助企業完成對其戰略地位的強化。價值鏈分析主要通過對企業面臨的內外部環境進行分析，來確定企業的競爭環境，掌握企業自身的發展情況以及在行業中的影響力，進而有效利用企業的內外部關系來實現企業核心競爭力的提升。

3.成本動因分析

成本動因分析自始至終存在于戰略成本管理的整個過程中，是戰略成本管理的基礎。成本動因分為兩類：一類是結構性成本動因，另一類是執行性成本動因。企業進行成本動因分析的目的是為了找出成本背后的驅動因素，然后進行控制和完善、降低成本，使企業獲得長期競爭優勢。

二、價值鏈的基本理論

（一）價值鏈的基本概念

企業價值創造包括原料的采購、產品的生產以及銷售等多個環節，各個環節的發展緊密聯系，呈現動態變化的特點，該動態變化過程即為企業價值鏈。價值鏈是企業發展的重要參考依據，可使企業內部各部門、企業與其他企業、企業與消費者之間的聯系更加密切，并助力企業實現其整體運營成本的降低。

（二）價值鏈的分類

1.內部價值鏈

內部價值鏈是指企業為滿足客戶需求，在其發展過程中由采購部門、銷售部門和售后服務部門等組成的一條價值鏈。在實際運營過程中，企業主要通過交易的方式將其產品轉換為客戶的需求，并最終完成產品價值的轉移。通過對內部價值鏈進行深入分析，可以確定每個活動單元的成本與效益，完成對價值鏈的改進與重構，幫助企業降低其運行成本和實現快速發展。

2.行業價值鏈

行業價值鏈的突出特點是可以通過對企業各種優勢資源進行重新優化配置，進而達到降低成本的目的。在企業的生產經營過程中，通過對價值鏈各個環節的需求進行實時分析，可以使企業明確自己與供應商和分銷商的關系，建立穩定的合作伙伴關系，同時知道競爭企業對自己發展的威脅，確定自己在行業中的位置與優勢，進而實現企業的良好發展。

3.競爭對手價值鏈

企業不是獨立存在的，在生產同一類型產品的行業中存在許多競爭者。通過價值鏈分析對競爭者的整體成本作出評價，然后與自己的進行比較，可以找出企業自身在發展中存在的優勢和不足。通過對不足之處進行調整改進，從而獲取最終的競爭優勢。

三、基于價值鏈的戰略成本管理對傳統成本管理的改進作用

戰略成本管理以對整個市場的價值鏈分析為出發點，包括對資金流、信息流和實物流進行作業層次的分析，找出成本動因，然后以作業成本為基礎，通過消除非增值作業，促進企業對價值鏈流程的改進，使企業對成本變化實施一種動態的管理。一個高效的戰略成本管理系統不僅關注價值鏈上的成本計劃與控制，而且對所有成本進行跟蹤與報告，是促進企業實現成本持續降低，獲得持續競爭力的有力工具。

基于價值鏈的戰略成本管理可對傳統成本管理起到積極的改進作用，主要表現在以下兩個方面：

首先，有利于企業明確其戰略目標。戰略目標是企業采取具體行動的行動指南，戰略目標不同，其對企業的要求也就不同，企業所采取的成本管理也會產生差異。例如，低成本戰略追求的是在消費者要求得到滿足、產品質量得到保障的前提下，實現產品整體成本的最小化；而差異化戰略追求的則是在充分考慮消費者的偏好和產品多元化要求下，通過企業的不斷創新，生產出更多的個性化產品。

其次，擴大了降低成本的空間。過去傳統的成本管理方法只從產品本身考慮降低成本的可能性，忽略了其他環節對成本的影響。隨著經濟的飛速發展，這種方法已經不能大幅度降低成本。成本發生在企業發展過程中的每一個環節，包括實物流、資金流和信息流，只有對企業整體發展過程進行成本計劃與控制，才能實現企業的戰略目標，而價值鏈自始至終存在于企業的整個發展過程，可以為企業的成本控制提供全面的信息。同時，現代信息技術的發展，可以建立信息系統數據庫、實現信息共享，使企業獲取信息的方式更便捷，速度更快，促進企業從宏觀和微觀兩個層面對價值鏈進行分析，加強企業對成本的控制，節約信息成本。

結束語：價值鏈分析是戰略成本管理的起點和核心。隨著企業間的競爭日趨激烈，其競爭形式發生了巨大的變化，企業需要綜合分析內部與外部價值鏈，從不同的層面找出企業成本管理的方式與企業的核心優勢所在，整合和優化成本管理模式，加強對各個重要節點的成本管控，為全面有效實施基于價值鏈的戰略成本管理提供有力保障，更有效地實現企業的整體戰略目標。