動態競爭戰略下的全面預算管理探究

陸蘇梅 江蘇有線泰州分公司

在國家快速發展，經濟全球化背景下，各企業之間在市場中的競爭日趨激烈。致使我國企業面臨更加嚴峻的挑戰，受動態環境影響，我國企業將不斷發展變化。如果企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，需要在動態競爭下不斷改變自身發展戰略，對企業的全面預算進行有效管理。動態戰略目標的定制，可以使企業資源得到合理配置，創新企業理念、提升企業的經濟效益與社會效益。而動態競爭戰略將會對企業全面預算管理工作產生直接影響，可以使企業在激烈市場競爭中站穩腳步。在動態競爭戰略下，如何做好企業全面預算管理工作，是人們目前面臨的一項重要問題。

一、動態競爭戰略下全面預算管理特點

（一）隨機性

在以往靜態競爭環境中，企業全面預算管理工作和會計年度大致相同，從最初預算編制到最后執行，都擁有一定規律性。通常情況下，每一年度的預算報告，都是按照年初企業本年度制定的戰略發展目標與前一年的財務數據進行整合。除此之外，在靜態競爭環境中，企業發展戰略目標在很長時間內不會發生改變，所以，在企業全面預算管理工作中，在幾年之內都會處于一個循環狀態[1]。但是在動態競爭戰略下，企業環境變動具有不確定性，從而導致企業的一個發展戰略目標難以適應企業發展，所以，在企業全面預算管理工作中具有較強隨意性。

（二）靈活性

在動態競爭戰略下，由于環境等各項因素具有較強不確定性，從而導致企業全面預算管理工作具有靈活性特點。不僅要將傳統全面預算管理工作中的滾動預算法與彈性預算法應用其中，還要結合作業預算法與項目預算法。以此同時，還要將先進科學技術應用在企業全面預算管理工作中。在全面預算程序編排過程中不再使用傳統方式，而是要充分發揮預算單位作用，采用報告式預算方法。并且根據企業實際情況，不斷調整預算編制體制。

二、動態競爭戰略下全面預算管理有效策略

（一）科學規劃企業發展戰略目標

在國家快速發展經濟全球化背景下，在各個企業競爭當中出現諸多因素，而這些因素將會對企業發展產生直接影響。如果企業想要在動態競爭戰略中激烈的市場競爭下站穩腳步，需要不斷做出調整，對企業發展戰略目標進行科學合理規劃[2]。企業不僅要在產品研發以及銷售過程中對工作方式以及工作內容等進行改革創新，更要保證工作的創新性、科學性與隨機性等。與此同時，還要對企業運行程序當中各個環節進行相應調整。因為企業發展戰略目標需要隨時進行調整，所以，企業預算管理工作以及管理內容等也需要隨之改變，從而推動企業更好發展。

（二）預算管理定位多元化發展

在動態競爭戰略下，競爭環境具有多變性特點，所以，企業全面預算工作當中的預算管理定位要多元化發展，在不同環境中要有不同定位。如果市場宏觀經濟發展較好，同時行業也處在飛速發展階段。這時企業要將自身優勢充分發揮出來，體現出其市場優勢，將加強企業全面預算工作在市場中的占有率作為目標。如果市場宏觀經濟以及供求狀況發展較為穩定時，企業需要充分體現出自身的成本優勢，這時企業當中全面預算管理工作的目標需要放在成本上。如果市場宏觀經濟處于低迷，并且行業產生危機情況時，企業最重要的工作就是怎樣在危機環境中生存，這時就要將企業全面預算工作目標放在現金流量中。在競爭環境不斷變化過程中，企業全面預算管理工作也需要隨之變化，這樣才能夠使企業在激烈市場競爭中取得優異成績。

（三）改革創新企業理念

企業能否在激烈市場競爭中取得更好發展，取決于企業是否具備一定的創新能力，創新在企業發展過程中占據重要作用。所以，企業要創新理念，創新工作內容、工作方式以及創新服務等。創新能力才是企業在動態競爭戰略中，得以發展的主要動力。企業全面預算管理工作在企業管理工作中占據重要作用，所以，也要具備一定的創新能力與應變能力，這樣企業全面預算工作才能得到進一步完善，同時也可以使全面預算管理工作平衡發展[3]。通過對企業理念以及企業工作等的創新，可以使企業全面預算工作更加科學化、規范化，對全面預算工作的有序進行具有積極影響。

（四）建立健全預算體系

企業現有全面預算管理體系已經無法適應企業發展，因為全面預算體系對企業全面預算工作具有重要意義，所以需要進一步完善。全面預算體系的建立，需要融合動態競爭戰略發展，這樣才能推動企業更好進步。需要在企業內部設置相應的監督組織，對企業中財政過程進行實時監督。例如，對財政工作人員的監督，對財政業務的監督等。為使該組織能夠充分發揮自身作用，并且具有一定威懾性，可以建立相應獎懲制度，這樣不僅可以激發員工工作興趣，還可以使員工規范自身行為，端正工作態度，為企業創造更多經濟效益與社會效益。

結束語：綜上所述，隨著國家的快速發展，科學技術的不斷進步，我國各個企業正在飛速發展當中。全面預算工作在企業發展中占據重要作用，受到越來越多人的重視。在動態競爭戰略下，結合企業實際情況，制定相應措施，從而使企業能在激烈市場競爭中取得優異成績。相關工作人員需要認識到全面預算管理工作對企業發展的重要意義，端正工作態度，積極參與到企業全面預算管理工作中，為企業未來更好發展奠定基礎。