企業(yè)科技創(chuàng)新中工商管理的重要性分析

賈雪梅

（北京路橋海威園林綠化有限公司，北京 101200）

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

（一）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過科學(xué)創(chuàng)新的辦法加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，制定相應(yīng)的策略，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，使企業(yè)具有一個(gè)良好的發(fā)展前景與立足之地，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，合理的制定相應(yīng)的管理體制，讓企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，為企業(yè)在開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的過程中打下基礎(chǔ)。

（二）推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

進(jìn)一步融合企業(yè)的工商管理工作與科技創(chuàng)新方案，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓企業(yè)處于快速發(fā)展的階段，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)，讓企業(yè)更好的發(fā)展獲得一定的文化基礎(chǔ)和豐厚的物質(zhì)財(cái)富，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)抗干擾能力進(jìn)一步提升，防止企業(yè)由于外部不良因素的影響而出現(xiàn)一定的波動(dòng)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)的精神載體就是企業(yè)的文化，在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新是不竭的源泉和發(fā)展的靈魂，所以需要進(jìn)一步將原有落后的經(jīng)營(yíng)理念和思想轉(zhuǎn)變，通過科學(xué)創(chuàng)新的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的工商管理工作，為企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供先進(jìn)的思想，合理的制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且，幫助員工自行學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化理念，對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)精神、分享意識(shí)、奉獻(xiàn)精神進(jìn)行培養(yǎng)。

（四）塑造高素質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍

在企業(yè)工商管理的過程中，一定要注意加強(qiáng)科技創(chuàng)新理念的深化，進(jìn)一步打造出一支具有高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)發(fā)揮出來，對(duì)企業(yè)員工的實(shí)踐技能進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)一步對(duì)員工的突破性思想進(jìn)行培養(yǎng)，讓企業(yè)具有一支高素質(zhì)、創(chuàng)新性的管理團(tuán)隊(duì)。

二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）高層管理者管理水平低

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)在管理思路方面不清晰，沒有明確的權(quán)責(zé)分工，如果出現(xiàn)問題，高層管理人員會(huì)相互推卸責(zé)任，而不會(huì)首先將問題解決，出現(xiàn)這種情況就說明企業(yè)要管理層在進(jìn)行工商管理制度制定的過程中，沒有依照企業(yè)的實(shí)際情況合理進(jìn)行制定，這是企業(yè)高層管理人員水平不高的一種體現(xiàn)，高層管理人員沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和專業(yè)性的技能，在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了一定的障礙，無(wú)法讓企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)快速發(fā)展的狀態(tài)下得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）管理模式落后

這些年以來，在企業(yè)快速發(fā)展的狀態(tài)下，逐步探索出能夠讓自身快速發(fā)展的方式，并且對(duì)工商管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，進(jìn)一步的讓企業(yè)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，然而，從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，當(dāng)前的管理模式相對(duì)比較陳舊，無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，出現(xiàn)這些問題的原因在于企業(yè)由于傳統(tǒng)工作模式的影響，沒有有機(jī)的結(jié)合，工商管理工作和當(dāng)前的形勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中失去優(yōu)勢(shì)地位。

（三）企業(yè)缺少人才

所有的工作都需要腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)完成。從企業(yè)的角度進(jìn)行分析，重要的在于人才方面的投入，高水平的管理者在企業(yè)當(dāng)中具有非常重要的意義，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不合格，就無(wú)法長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存，在社會(huì)上具有很多專業(yè)人才，企業(yè)為了進(jìn)一步加快發(fā)展需要，求助于這些人才，并且懂得如何識(shí)別人才，這些年以來社會(huì)的人力資源逐步成為企業(yè)發(fā)展的重要力量，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人的主導(dǎo)作用越來越重要，可以進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)分工駕馭的功能，所以一定要對(duì)每個(gè)人的潛能進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)將新人的潛力充分的挖掘出來，加強(qiáng)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新的措施

（一）健全工商管理制度

伴隨當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于全球化、多元化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一定要與時(shí)代的需求相結(jié)合，進(jìn)一步的兌現(xiàn)代的工商管理制度進(jìn)行完善和健全，讓工商管理部門的權(quán)威性進(jìn)一步提高，將他們的工作職能充分的發(fā)揮出來，改變當(dāng)前工商管理執(zhí)行不力的情況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方位的維護(hù)，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和長(zhǎng)效發(fā)展，另外企業(yè)需要進(jìn)一步的了解法律知識(shí)，通過法律的監(jiān)督職能，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中依法操作，防止出現(xiàn)企業(yè)違法等行為，如果出現(xiàn)違法的事件，首先需要具有權(quán)責(zé)意識(shí)并且承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（二）以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

由于當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，在企業(yè)的要求方面也逐步提高，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要將傳統(tǒng)的思維改變，讓科學(xué)創(chuàng)新的力度增強(qiáng)，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)管理人員并不了解科技創(chuàng)新的重要性，也忽視了工商管理的重要作用，于此同時(shí)企業(yè)管理人員一定要合理的使用科技創(chuàng)新的手段，讓工商管理能力提高，不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，如只有如此，才能將科技創(chuàng)新的巨大價(jià)值充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的快速發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建工商管理指標(biāo)框架

在很多企業(yè)當(dāng)中，某些員工需要日復(fù)一日的完成重復(fù)的工作，他們的工作相對(duì)比較單調(diào)，而且工作場(chǎng)所比較狹窄，這也給工商管理的操作帶來了很大的方便，從實(shí)際的角度出發(fā)，員工的工商管理機(jī)制，逐步開始在一些企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用，很多企業(yè)通過科技創(chuàng)新來積極尋找和探索工商管理的相關(guān)方法，并且設(shè)計(jì)出一些卓有成效的指標(biāo)體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行量化和分解，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以充分的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

在工商管理的過程中，一定要加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用，除了由于一些設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等因素的影響公，工作人員的管理和監(jiān)督也是非常重要的。在實(shí)踐的過程中，一定要讓工商管理工作人員的信息化應(yīng)用水平和綜合素質(zhì)大幅度提高，除了需要對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)之外，還需要做好考核工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公車管理的信息化建設(shè)，與此同時(shí)需要讓工商管理部門的負(fù)責(zé)人，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息小組，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)工商管理的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念需要進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新，只有提高企業(yè)的工商管理水平，才能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的具體要求，企業(yè)需要與實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)一步通過合理的工商管理策略讓企業(yè)資源的最大化。讓工商管理的策略得到充分的落實(shí)，為員工建設(shè)一個(gè)更好的工作范圍，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更大的利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。