風電企業財務精細化管理分析

計海文

（內蒙古龍源新能源發展有限公司，內蒙古 呼和浩特 010000）

一、分析風電企業財務精細化管理的實際情況

（一）預算管理缺乏全面性

現在的企業預算管理沒有做到全面化和精細化。第一，預算編制不足。很多風電企業已經建立相應的預算制度，可是都有不足和缺陷。比如，沒有細化職能崗位，沒有細分權責等[1]。并且，還存在一些發電設備價格、相應的市場預期需求等有關數據不準確不科學，預算編制沒有堅實的數據作為支撐，所編制的一些預算方案有很多錯漏。第二，預算執行不當。執行預算時，一些風電企業沒有進行預算指標的分解，相關責任人對自身目標不明確；沒有精細的審批流程，同時缺少相應的回顧環節；市場運營和財務管理模式沒有很好的聯系，部門間溝通不良，財務部門往往獨立工作。第三，預算考核不細化。在預算考核當中有考核指標、考核工作和獎懲措施等環節。有些風電企業管理當中，沒有細化考核指標，不能和具體崗位職責有效結合；開展的考核工作過于籠統，并且沒進行全面覆蓋，有些相關聯系緊密的工作人員并沒有在考核范圍內，導致評價結果不全面，不真實；實施的獎懲措施沒有靈活多樣性，只是側重一些物質獎勵，不能滿足相應的精神需求，導致員工的積極性不高。

（二）財務風險的存在影響開展精細化管理

近些年，經常發生風電事故，導致不能穩定進行風電供給，也使銷售額度下降，同時一些支出項目不斷增長，增加了財政補貼壓力，收緊了相應的優惠政策，減小了利潤空間，顯現出了原有管理模式的不足和缺陷。現在全面推行營改增，導致上游企業的稅收管理受到影響，提高了設備生產制造成本，也提高了采購成本。另外，風電企業所涉及的稅務內容很多，項目不同扣稅、計稅的方式也不同，如果不進行重視，就會增加成本。如今的風力能源富產區也逐漸的開發完成，一些低風速地區因地理位置特殊、分散資源，不適用原有集中開發技術，增加了企業的隱性成本。

（三）財務管理的信息化建設不足

風電企業實施的信息化程度一般都比其他行業高，已經很好的的應用了大數據、物聯網和云計算等相應的信息化技術，可是實際的應用一般都偏重生產開發和技術研究，對于財務信息化建設比較差，現在還處在普及階段和移動網絡及計算機的日常應用階段，對財務管理的信息化建設程度比較落后[2]。因為沒有過多的重視，也沒有對財務管理的軟硬件設備進行過高的投資，沒有完全實現和普及會計電算化，財務核算還是人工和計算機結合的計算模式，風電企業的財務管理缺乏全面性系統性。有些風電企業建立了HIS、周邊系統、體驗系統等一些信息系統，可是每個系統分散獨立，進行的是單一的布局，信息不能有校共享，進行財務數據統計核算很困難。

（四）缺乏高素質的財務人員

風電企業的財務管理中實施精細化管理，缺乏相應的高素質財務人員。第一，缺乏專業能力和水平。財務制度的更新和競爭平臺的先進化國際化，進行精細化管理要求財務人員必須具有高超的專業技術能力和水平，要了解和熟悉國內外財務制度，同時也要了解和懂得風電企業的運營模式的特殊性。可是現在的風電企業當中，出現了人才斷檔現象，老財務人員經驗豐富，可是不能很快改變思想接受和適應新制度，新的財務人員領會新制度，可是缺乏財務經驗，不能擔當大局，企業缺少負責財務精細化管理的強專業人員。第二，道德素質水平不足。進行財務精細化管理工作是和金錢接觸的工作，相應的財務人員必須具有高尚的職業操守，同時也必須有樸素的人格素養。可是，有些財務人員在金錢、權力面前，抵擋不住誘惑，會發生違法違規行為，給風電企業造成損失。也有些財務人員缺乏細心，進行精細化管理時，經常發生計算數據錯誤、保管資料不當等失誤，這些也會使企業存在很大風險。

二、強化風電企業財務精細化管理的措施和方法

（一）預算管理實現全面化

首先，預算管理制度全面化。制定的預算管理制度要求細化職能及崗位規定，權責劃分清晰。并且收集、整理和計算預算數據要準確科學，保證數據真實可靠。其次，細化分解預算指標。預算指標要細化到職能部門及相應的責任人，實施全員管理；審批流程要精細，各業務都進行回顧，取得經驗，防止發生相似錯誤；市場運營和財務管理模式要緊密聯系，各部門間進行有效溝通聯系，增強預算執行力度。最后，考核指標要細化。要與崗位職責相結合制定考核指標，全面開展考核工作，實施多元化獎勵方式，要考慮物質獎勵，同時也要考慮精神激勵。

（二）強化內部控制

風電企業要對全員進行財務精細化管理意識的培養，建立相應的財務管理體系，精細管理要在企業生產運營的全過程實施，讓企業全員進行認可，并進行財務管理流程的有效推廣，加強監督管理，確保精細化財務管理的有效實施。風電企業財務精細化管理實施的晚，缺少管理經驗。要借鑒其他企業和行業的精細化管理經驗，與本企業實際相結合，增強管理水平，提高質量增加效益。風電企業要應用多種措施和方法，對企業的成本控制方式要創新和改革，不能小看細微成本，加強財務精細化管理。

（三）加強財務信息化建設

風電企業要加強財務信息化建設，增加信息化建設的投資力度，進行軟件硬件的有效完善，應用云計算、物聯網、互聯網等技術，促進大數據的有效應用和全面覆蓋[3]。利用云會計提高財務的核算能力和水平；應用ERP/PM信息管理系統，建設財務集中管理平臺，進行財務全過程的管理和控制；研究利用Oracle Fusion財務云等系統，進行優化風電企業財務管理流程，進行設計符合企業實際運營的管理方案；建設PI System實時數據信息平臺，使財務數據的采集、清洗、匯總、和梳理工作強度和難度降低，增強分析數據能力，提高決策能力。

（四）加強培訓學習

財務人員是財務精細化管理的重要執行人員，要對其加強培訓，使其提升專業技術能力和道德素養。首先，加強專業知識技能培訓。財務制度和稅收法規等出現變更時，風電企業要組織財務人員進行統一培訓和學習，培養員工自主學習，也要聘請專家講解相關知識和內容，對財務人員的專業知識進行及時更新，增強其專業知識和技術技能。其次，培養員工的道德素質。要對財務人員進行道德意識教育和培養，使其不進行違法違規操作。要加強對財務人員的思想監督，制定懲罰制度，實施嚴厲懲罰措施，發現財務人員思想異常，就對其進行談話和調查，避免發生違法行為，給企業帶來風險和損失。

綜上所述，風電企業實施財務精細化管理一定要進行預算管理的全面完善，建立健全財務管理制度，加強內部成本控制和信息化建設，增強財務人員綜合素質，促進財務精細化管理的進行，給企業創造更多價值，實現企業穩定發展，提質增效。