建筑工程管理中的全過程造價控制研究

張興

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，我國建筑行業(yè)已逐漸走向成熟與快速發(fā)展階段，為此，建筑行業(yè)內部競爭壓力也在不算增加。而建筑工程企業(yè)要想在眾多競爭對手中占據(jù)重要地位，則須全面提升企業(yè)的綜合管理能力。而全過程造價控制是建筑工程管理的重要組成部分，可直接對整個建筑項目的投資收益情況、執(zhí)行情況、項目質量造成影響。為此，本文則主要對建筑工程管理中的全過程造價控制作主要闡述，并從建筑項目的決策、設計、招標、施工及計算等環(huán)節(jié)進行論述，并提出相關對策，其目的在于為業(yè)內相關人士提供重要參考依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程管理；全過程；工程造價；控制研究

1引言

提高建筑行企業(yè)的競爭力，應該全面提高企業(yè)的管理能力，加大工程管理的全過程造價的控制，可以有效的提高企業(yè)內部的競爭力，對企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。工程造價是評價一個企業(yè)內部工程項目的重要指南，也是評價一個建筑項目工程的經(jīng)濟指標之一，而建筑工程項目造價控制作為一個復雜且具有深度的工程，主要包含5大基本環(huán)節(jié)，即項目決策、設計、招標、施工及預算，繼而從中又可劃分為許多細節(jié)。對于企業(yè)內部來說是一個較為復雜的過程，包含了很多項工作環(huán)節(jié)，需要企業(yè)的相關人員對此控制有著詳細地了解，不斷的加強對建筑行業(yè)的管理，促進經(jīng)濟發(fā)展。

2建筑工程管理中的全過程造價控制概念

在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，工程造價在企業(yè)中的應用廣泛，它是衡量一個企業(yè)內部工程項目的重要經(jīng)濟指南，在建筑行業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。建筑工程的項目是有一定順序排列組合而成的，通過規(guī)定的系統(tǒng)而建立的，它包含了多個環(huán)節(jié)，主要包括：項目決策、項目的設計、招投標、項目施工與項目結算。這些環(huán)節(jié)構成了施工建設到工程完工的整個過程，有他們共同組合而成了建筑工程全過程造價。全過程造價控制是指對這些工程項目的進行有效和科學的管理，設計出符合企業(yè)內部經(jīng)濟發(fā)展的合理方案，建筑工程造價其企業(yè)內部發(fā)展過程中一個較為復雜的過程，在對一些大的工程造價管理控制時，需要對工程施工的全過程進行控制，該過程較為復雜需要專業(yè)的工作人員來進行長期的規(guī)劃與施工。只有通過對工程造價進行合理的管理與控制，才能保證建筑施工時的質量安全，能促進該建筑合理時間內完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。不斷提高企業(yè)內部的競爭力，充分利用企業(yè)的人力、物力、財力等各種資源，提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

3建筑工程管理中的全過程造價控制原則

在對建筑工程管理中全過程造價控制時，應該注重把握在建筑工程設計階段造價的重點，明確首先應該控制的內容要點。工程造價控制應該貫穿工程建設的全部過程，使其真正完成了工程造價的全部控制，應該注意的是在控制完成之后，應該符合最初設計階段的設計內容，在工程造價的控制時，應該對工程管理設計出合理的設計，把握要點，在造價的后續(xù)支出時，應該注意造價控制應該符合工程預算的基礎，如果不符合，應該對其進行合理的調整。

其實也應該注意在各個控制環(huán)節(jié)時，應該對工程進行主動的控制，將設計的目標與實際發(fā)生的情況進行對比。當實際出現(xiàn)的情況與目標值不符合時，應該及時對工程進行控制與原因分析，防止出現(xiàn)更嚴重的偏離，在建筑工程造價過程中對建筑工程的管理控制相當重要，但是這種控制在我國是一種被動的控制，從一定意義上來講，應該對全過程造價進行主動的控制，因為被動的控制只能發(fā)現(xiàn)工程問題，而不可以對問題進行預防控制，不是主動的控制，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決相關問題，預防各種問題的出現(xiàn)，從根本上提高建筑工程的發(fā)展效率，促進建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展。

4建筑工程管理中的全過程造價控制措施

建筑工程的項目是由一定順序排列組合而成的，通過規(guī)定的系統(tǒng)而建立的，它包含了多個環(huán)節(jié)，主要包括：項目決策階段、項目的設計階段、項目招投標階段、項目施工階段與項目結算階段，應該根據(jù)不同的環(huán)節(jié)應該進行不同的控制。

4.1項目決策階段的造價控制措施

在建筑工程項目決策階段時應該注意對工程相關工作人員進行合理選拔與選擇，同時，相關工作人員應該注意收集相關建筑的項目報告，與項目有關的文件和一些有關于工程的研究報告等重要資料，根據(jù)這些資料對企業(yè)的相關工程進行投資預算，在投資預算的過程中應該注意各項指標，其中最重要的是各種估算資料指標，因為這些指標是工程投資估算的重要依據(jù)內容。相關人員需要根據(jù)工作經(jīng)驗，不斷的積累各種指標，然后在根據(jù)已獲取到的估算指標和建筑工程的實際情況來對這些估算指標進行完善和改進，使得指標的有效性和實時性得到有效保證，從而可以對企業(yè)的工程進行有效的估算。除此之外，在對投資估算報告進行編制的時候需要確保信息的充分性，盡可能的收集到有效完整的信息。因此企業(yè)在對有效的工商資料進行核對的時候應該保證相關資料信息的準確性與信息的充分性，從而使得在報告中體現(xiàn)施工過程中或駿工后可能會出現(xiàn)的風險情況，保證項目在建筑施工過程中，不會遇到各種風險與問題，或是當風險出現(xiàn)時有事先制定好的處理方案，及時的進行處理風險，使得工程的效率和收益得到有效保障。對信息要具有真實性與重要性選擇重要的工作文件可以減少企業(yè)在施工過程中的風險，同時也應該提出相應的預防風險的策略。

4.2項目設計階段的造價控制措施

項目設計階段的造價控制是對整個工程建設的重要階段之一，是工程發(fā)展的必然經(jīng)過的階段。項目的設計決定了整個建筑工程的基礎與發(fā)展水平，因此，在項目建設階段對造價的控制是應該把握控制的重點，首先設計方案應該符合企業(yè)建筑工程的發(fā)展水平，符合實際的發(fā)展情況，建立出合理科學的發(fā)展設計方案，設計出多個方案，不可以是單一企業(yè)制定的的方案，因為這種方案具有一定的局限性，它不能夠完全考慮到工程在實際過程中的運行情況，因此應該制定出多種方案進行合理的比較與分析，從中選出最優(yōu)的、最科學合理的設計方案。選擇不同的設計方案，應該選擇專業(yè)的人員對方案進行設計，可以提高企業(yè)對工程的利用率，降低企業(yè)的成本。其次應該推薦企業(yè)實行有一定限額的設計，也就是說對工程項目決策審批后，投資總額進行一定的控制。制定出最高的限額，在此基礎上選擇科學的設計方案。在限額設計下可以保證工程的規(guī)模和發(fā)展水平，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.3項目招投標階段的造價控制措施

在建筑工程招標的投資階段，造價控制主要是為了對投標的文件進行考核審查，在一定情況下，建筑工程招投標工作包含了各方面的內容，其中有關于材料設備與施工兩個主要內容，在招投標文件過程中應該注意招標的設計原則具體到施工的過程中，相關的企業(yè)應該根據(jù)施工過程的每一個環(huán)節(jié)都符合我國規(guī)定的要求，招標文件與合同文件一樣均具有法律時效，因此在與其他相關企業(yè)訂立合同時，應嚴格按照法律的相關規(guī)定完成簽訂，在招標文件中對招標的過程進行詳細說明，并根據(jù)法律相關規(guī)定擬定合同，從而避免出現(xiàn)因投標文件的不合理制定、不嚴謹和不符合法律等造成的糾紛，避免出現(xiàn)索賠等不良事件的發(fā)生。

4.4項目施工階段的造價控制措施

在建筑工程施工的階段時。應該注意這一過程包含的內容較多、時間較長，因此在這個環(huán)節(jié)如果建筑工程的實際預算超出了預計目標時，應該及時的對工程進行調節(jié)與控制，防止發(fā)生更大的偏離。在施工階段應該及時對造價進行控制與管理，我施工時應該嚴格按照合同計劃來進行，保證在施工過程中質量比進度都符合預計工程的發(fā)展。也應該但施工階段明確造價控制的目標，對目標進行嚴格的控制，設置專門的機構來進行控制，促進施工的進行。

4.5項目結算階段的造價控制措施

項目結算階段是工程造價控制的最后一步，因此這一步格外重要，要對工程造價的資料進行整理與記錄，將完成這一項的各種材料與其他相關重要信息記錄下來 那造價的資料進行合理的規(guī)范。保證制造出的項目工程符合當初設計的目標，隊員成等工程進行嚴格的檢查，防止出現(xiàn)各種問題。

5結語

總的來說，工程造價控制對建筑工程全過程的影響重大，影響著工程的質量與企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理中的全過程造價控制是一個全面而又復雜的過程，我們應該加強對每一個環(huán)節(jié)的造價控制。不斷設計出合理的科學的措施來提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：八冶建設集團有限公司）