解析工程財務(wù)管理過程中存在的不足及解決對策

劉道偉

摘要：隨著世界經(jīng)濟發(fā)展全球化趨勢逐漸明顯，政治與經(jīng)濟、文化之間的關(guān)系日益密切。我國作為世界上首屈一指的發(fā)展中國家，在發(fā)展經(jīng)濟、進(jìn)行區(qū)域建設(shè)的過程中也需要重整旗鼓，明確經(jīng)濟社會的需求，建立完善的管理機制。由此可見，進(jìn)行工程部門戰(zhàn)略分析與財務(wù)風(fēng)險思索能夠給予工程部門當(dāng)下經(jīng)濟新常態(tài)變化進(jìn)程中嶄新的發(fā)展方向和策略，提升工程部門經(jīng)營發(fā)展的軟實力。

關(guān)鍵詞：工程部門經(jīng)營;財務(wù)風(fēng)險;防范措施

隨著改革開放不斷推進(jìn)，經(jīng)濟發(fā)展問題成為我國工程部門重點關(guān)注的問題之一，為了保障工程部門能夠獲得良好經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)問題著手強化工程部門經(jīng)營與管理。能否鑒別經(jīng)濟時長中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，為工程部門謀求更好的發(fā)展空間成為工程部門經(jīng)營需要考量的重要問題。本文將針對工程部門集團(tuán)部門的財務(wù)風(fēng)險研究與管控展開討論，并得出財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因和控制、規(guī)避措施，進(jìn)而為工程部門經(jīng)營管理提供參考與借鑒。

一、工程部門財務(wù)管理中的風(fēng)險表現(xiàn)

（一）工程部門財務(wù)審核存在盲區(qū)

工程部門在開展經(jīng)濟管理的過程中核心目標(biāo)便是更為豐厚的經(jīng)濟效益，財務(wù)審核與財務(wù)管理均是為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展做出必要的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。然而，縱觀我國工程企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的具體情況能夠看出，大量企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理中具有較強的局限性，且其中存在眾多盲區(qū)，影響企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量[1]。例如，一部分工程企業(yè)在進(jìn)行成本核算和審計中難以把控工程建設(shè)進(jìn)程，成本數(shù)值被一再擴大，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。針對此類現(xiàn)象，工程部門財務(wù)審核工作難以開展全面審核控制工作，不利于工程部門建立完整的財務(wù)審核機制[1]。

（二）工程部門發(fā)展環(huán)境存在風(fēng)險

我國工程部門正處于發(fā)展初級階段，一部分工程部門自身的工作能力還未健全，面對市場風(fēng)險、工程部門競爭等外在風(fēng)險的威脅難以完善自身經(jīng)營管理機制。在法律層面上對于工程部門還需要進(jìn)一步建立健全法律制度，在宏觀發(fā)展上對工程部門進(jìn)行約束和維護(hù)。針對工程部門內(nèi)部管控而言，大多數(shù)工程部門自身經(jīng)營和發(fā)展能力較弱，管理理念與形式較為松散，未能夠形成科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營機制。工程部門內(nèi)部員工崗位內(nèi)容混亂，一部分工程部門員工不能夠正確人士自身工作內(nèi)容與準(zhǔn)則。在當(dāng)下的管理形式中，難以保障工程部門獲得長效化建設(shè)與發(fā)展。

（三）工程部門現(xiàn)金流水平控制低下

財務(wù)會計工作人員自身工作能力存在落后性。由于我國工程部門行業(yè)發(fā)展時間較短，改革開放助力經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，工程部門市場幾經(jīng)起落，尋求建設(shè)機制的過程十分艱難。這也導(dǎo)致一部分財務(wù)會計人員仍舊秉承著傳統(tǒng)的工作理念和工作形式，未能夠吸收經(jīng)濟市場中先進(jìn)管理理念，造成工作內(nèi)容缺失、工作效率偏低現(xiàn)象。管理人員在客戶溝通上經(jīng)常表現(xiàn)得較為冷漠、積極性、主動性較差，影響了工程部門社會形象樹立。而部門的財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，對于工程部門財務(wù)報表的制定和分析均會產(chǎn)生不同程度的影響，甚至帶來直接性經(jīng)營風(fēng)險，影響工程部門經(jīng)營發(fā)展，甚至區(qū)域內(nèi)工程部門行業(yè)場變革[1]。

二、工程部門財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）財務(wù)機制薄弱

工程部門在建設(shè)過程中已經(jīng)建立自身財務(wù)管理機制，然而在落地實施的過程中存在大量問題，難以保障財務(wù)管理機制順利推進(jìn)。例如，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場上相關(guān)行業(yè)的發(fā)展加以重視，尋找最為適宜的合作企業(yè)，明確購買物資的價格、參數(shù)，進(jìn)而獲得企業(yè)經(jīng)營的最佳經(jīng)濟效益。一部分企業(yè)往往追求更加低廉的成本價，忽視商品自身質(zhì)量問題，即便是獲得經(jīng)濟效益，也會影響自身的建設(shè)成果和社會形象，豈不是得不償失。財務(wù)部門在開展財務(wù)工作的過程中局限在單一項目報表中難以創(chuàng)新，導(dǎo)致綜合性、精簡性財務(wù)管理制度難以順利推進(jìn)，影響部門財務(wù)管理、加劇財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)崗位冗雜

在工程部門開展財務(wù)工作的過程中，盡管已經(jīng)建立了財務(wù)制度、明確工作人員及工作內(nèi)容，但是對財務(wù)崗位的管理制度、機制建設(shè)等工作為能夠樹立深化的認(rèn)識，不能夠?qū)⒏黜椆ぷ饔行鋵崳斐善髽I(yè)財務(wù)管理的滯后性。究其原因，主要是企業(yè)財務(wù)管理中的工作形式、工作方法不能夠迎合當(dāng)下就經(jīng)濟建設(shè)的趨勢和需求，缺少必要的管理創(chuàng)新。各個部門之間的協(xié)調(diào)能力落后，一部分工作人員認(rèn)為與自身工作不相關(guān)的內(nèi)容便可以“事不關(guān)己高高掛起”，缺少必要的集體榮譽感和責(zé)任感，造成自身的工作崗位在企業(yè)整體建設(shè)中難以發(fā)揮價值，影響工程企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）財務(wù)造假愈演愈烈

企業(yè)信息披露是我國進(jìn)行企業(yè)建設(shè)中的關(guān)鍵性部分，也是國家進(jìn)行企業(yè)監(jiān)管監(jiān)督的保障之一。然而，一部分企業(yè)進(jìn)行信息披露的過程中“金玉其外敗絮其中”展現(xiàn)給社會和監(jiān)督監(jiān)管部門的部分，框架清楚、條理清晰，但是看似清楚的企業(yè)賬目中存在大量造價現(xiàn)象，財務(wù)報表和賬目成為企業(yè)謀取不法利益的“造假工具”，嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作運行，也導(dǎo)致一部分企業(yè)在社會中形象樹立工作。

三、工程部門財務(wù)風(fēng)險防范策略

（一）內(nèi)部策略——加強工程部門財務(wù)調(diào)整

1.優(yōu)化財務(wù)流程

應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行專項研究，對于項目的實行過程進(jìn)行深化的設(shè)計和改良，在技術(shù)、資金、成本、人員之間的協(xié)調(diào)配合上整合優(yōu)化，保證項目建設(shè)能夠順應(yīng)市場的發(fā)展和部門的經(jīng)營需求。財務(wù)部主要負(fù)責(zé)的工作是對于項目的整體運行進(jìn)行效益指標(biāo)的計算，能夠分析出項目運行部門的最終獲利，進(jìn)而保證在運行中的各個環(huán)節(jié)穩(wěn)定性有效。

例如，可以根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)研，判斷市場運行的情況下項目自身能夠占據(jù)怎樣的市場份額。根據(jù)工程部門當(dāng)前自身的資金成本和經(jīng)營預(yù)期進(jìn)行項目資金收益預(yù)測，并且分析工程部門當(dāng)前的資金流轉(zhuǎn)情況，估計當(dāng)下的資金成本和流量，力求項目運行的過程中能夠滿足部門的經(jīng)營指標(biāo)[2]。

2.提高財務(wù)機制

財務(wù)管理工作與財務(wù)預(yù)算工作之間是相輔相成、互為表里的，落實有效、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算是保障財務(wù)管理精準(zhǔn)性的必要保障。針對這種情況，則需要制定完善的財務(wù)機制，提升工作人員對經(jīng)濟社會的管理能力和認(rèn)知能力，能夠在當(dāng)下高速發(fā)展的經(jīng)濟社會中尋找適合企業(yè)的管理機制與理念，不斷充實自身的工作能力與素養(yǎng)，提升企業(yè)財務(wù)機制的運行效果與質(zhì)量。

（二）外部策略——加強風(fēng)險整體防控

1.精細(xì)化財務(wù)體系

一方面完善資金管理，實行職務(wù)分離制度，杜絕權(quán)利集中現(xiàn)象，科學(xué)合理控制資金使用額度和用途;另一方面完善實物財產(chǎn)管理，建立崗位責(zé)任制，安排規(guī)定人員定期輪崗，完善清查制度，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，隨時掌握工程部門實物財產(chǎn)。

2.控制資金流轉(zhuǎn)

工程部門財務(wù)部門是最為重要的環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對項目運行過程中出現(xiàn)的資金流轉(zhuǎn)和消耗情況的整合和匯報，對于部門的工作流程和內(nèi)部管理制度，以及對整體項目的監(jiān)管和監(jiān)督工作進(jìn)行核對，判斷項目資金是否是專款專用，并且在核算和支出的過程中堅持單獨核算的科學(xué)性，對于項目消耗和支出情況的審計，并且以此為基礎(chǔ)向?qū)徲嫹教岢鲐攧?wù)記賬憑證原始附件和第三方證明材料。

四、結(jié)語

財務(wù)管理不僅是工程部門經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是我國眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的并之路，只有提升企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得更為穩(wěn)定的市場份額和經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周全.基于核心競爭力的建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)碩士論文，2009.

[2]劉勇.建筑企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計應(yīng)用[J].中國外資，2014（2）.

[3]鄭強.我國工程項目成本控制范式轉(zhuǎn)變研究[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)碩士論文，2011.

[4]武海濤.財務(wù)管理在工程公司中的定位和職能[J].國際商務(wù)財會，2020（3）：30-33.