贛南家具企業管理標準化現狀的調查與分析

魯鋒　楊巍巍

摘 要 家具產業作為江西南康的首位產業、富民產業和扶貧產業，在從手工業生產到工業化生產的轉型升級過程中，企業管理缺乏標準所帶來的影響越來越大。通過對贛南家具企業管理標準化現狀進行調查分析，針對問題提出改進措施。

關鍵詞 贛南 家具 企業管理 標準化

中圖分類號：TS664 文獻標識碼：A

江西南康家具產業作為南康的首位產業、富民產業和扶貧產業，歷經20多年的發展，已成為贛南蘇區最具特色、規模最大的產業集群之一，但近年來，企業在轉型升級過程中，企業管理缺乏標準所帶來的影響越來越大。鑒于此，筆者通過對贛南家具企業管理標準化的現狀抽樣調查，旨在發現問題，并提出相應的對策與建議。

1調查對象與內容

南康區通過“升企入規”，推動了900多家企業入歸入標準廠房發展，改變了企業原有的生產方式和工藝，但相比南康7000多家家具企業，其所占比例還偏低，僅僅超過10%。剩下的企業基本上規模小、抗風險低、管理不夠分規范、用地低效，消防、環保、安全不達標現象較為普遍，整體發展方式比較粗放。

筆者借助教學、科研、校企合作的機會，從2016年1月起，歷時2年多的時間，對900家入園企業進行了抽樣調查，涉及企業的管理模式、企業人力資源管理、企業形象設計與管理等方面，調查內容及結果列于表1。

2調查結果與分析

調查問卷總共發放900份，收回887份，有效率98.56%。表1調查結果反映了贛南家具企業對產品標準化認識比較薄弱的現實，問題主要表現在：

2.1管理模式落后

在調查的900家企業當中，在管理模式方面，除了少部分企業之外，大多數仍處于家庭式或作坊式管理階段，缺乏科學管理企業的觀念和方法，沒有統一的規劃。調查顯示39.76%的企業實行家庭式管理、37.81%的企業實行作坊式管理，僅有22.43%的企業實習企業式管理。產生的原因：一方面南康企業老板大部分是木匠出身，只懂技術。不懂管理；二是企業性質決定的，大部分南康企業都是家族企業，企業的決定都家族人商量決定，沒有嚴格按照企業的發展戰略去決策。

2.2人力資源管理

根據調查結果顯示，南康家具企業在人力資源管理方面重設備輕人才的家具企業占55.27%，重招聘輕培養的家具企業占63.48%，重眼前輕長遠的家具企業占54.76%。原因有三方面：一是很多南康家具企業老板認為“生產技術是第一位的”，將資金投到先進設備的購置上，企業之間攀比誰家的設備更先進；二是南康家具企業老板重視自己的學習與培訓，比如參加各種研修班和外出學習，但不愿意花錢在員工身上，擔心員工水平提升后會離職；三是很多南康家具企業老板對家具市場把握不準，對企業沒有長遠的發展規劃，只顧眼前不顧長遠，家具行情好的時候就生產家具，家具行情不好的時候就關閉企業。

2.3企業文化建設缺乏

根據調查結果顯示，南康家具企業在企業形象設計方面，有完整的企業形象設計的企業21.06%，企業形象設計不規范的企業占58.23%，無企業形象設計的企業占20.71%。數據表明南康家具企業大多數在企業形象設計方面沒有標準的。原因有兩方面：一是很多企業老板對企業形象設計缺乏認識，認為企業形象設計就是“面子工程”，覺得可有可無；二是部分企業老板對企業形象設計缺乏系統的認識，認為企業形象設計就是企業標志設計與廣告冊設計。

3對贛南家具提升企業管理標準化的建議

南康家具企業進過20多年的原始積累，很多企業在廠房、設備等硬件方面已達到或接近國內先進水平，但在企業標準化建設方面，還剛剛起步。

3.1企業：增強標準化意識

南康家具企業要做大做強，順應國家“一帶一路”戰略走出國門，開拓國際市場，必須摒棄“拼價格”的老路，增強標準化意識，從企業的實際情況出發，不可急功近利，也不可以照搬照抄，有步驟有計劃地建設企業標準化體系。

3.2政府：出臺政策，加強引導

南康區政府要出臺相關政策支持企業的標準化建設工作，也可以聘請行業標準化建設方面的專家舉辦講座，指導南康企業老板的標準化建設；同時鼓勵標準化建設基礎好的企業參與行業標準化建設工作。

3.3加強校企合作，引進標準化建設人才

企業的標準化建設工作是一個系統工程，要在標準化理論的指導下，結合企業已有的工作經驗，建立企業自身的標準化體系。企業可以通過校企合作，依托學校的專業人才優勢，共同開展企業自身的標準化建設工作。

基金項目：江西省教育廳人文課題“贛南家具產業標準化發展現狀及對策研究”。課題編號：JC17217。

參考文獻

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[2] 劉文金，邵軍生，劉永飛.家具企業標準化體系探討[J].林產工業，2005（04）：12-15.

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