成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

郭麗

摘 要：自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化發(fā)展進程加快，所以我國建筑業(yè)亦是飛速發(fā)展。我國幅員遼闊，市場廣大，各個建筑公司都想方設法的擴大市場占有率，想要在市場中占得先機。這就加劇了市場競爭的激烈性。如何在競爭激烈的市場中生存下去，如何在生存下去的前提下還要保證效益就成為了各個建筑公司不得不考慮的問題。在這種情況下建筑行業(yè)的成本控制就變成了企業(yè)，建筑公司能否生存的重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；強化措施

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，各個建筑公司和建筑企業(yè)的管理水平也不斷完善和提高。管理方式也不斷推陳出新，淘汰舊的，推崇新的。各企業(yè)也都認可堅持使用最新的管理模式和成本控制方法能讓企業(yè)長期保持活力，走在行業(yè)前端。雖然如此，建筑行業(yè)的成本控制管理在實際運用過程中不可避免的仍然存在一定的問題，這些問題一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展和新的成本控制管理的推行，成為企業(yè)成熟、發(fā)展之路的絆腳石。

1建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟成本管理是反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)。建筑經(jīng)濟中的成本管理同建筑企業(yè)的發(fā)展觀念，管理策略緊密相關(guān)，還與建筑原料，施工效率息息相關(guān)。在日常的施工活動中，可以通過成本管理來預測、分析建筑成品的質(zhì)量及工程效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其二建筑經(jīng)濟成本管理是制定價格的重要因素。成本決定價格，市場影響價格.建筑企業(yè)的確定建筑成品的價格之前，需要對建筑成品的各項成本進行計算與評估，然后根據(jù)市場行情確定最終價格.其三成本管理是制定經(jīng)營決策的重要影響因素，在市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)的經(jīng)營決策的制定是企業(yè)整個決策中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié).建筑企業(yè)在每個項目完成過程中，都需要通過成本管理的方法對工程進行檢測.建筑市場的競爭直接體現(xiàn)為建筑成品的質(zhì)量與價格的競爭，因此對建筑企業(yè)實施有效的成本管理能夠增加其整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展目標.其四建筑企業(yè)實施成本管理有助于提高項目管理人員的綜合素質(zhì).項目管理人員的綜合素質(zhì)是建筑企業(yè)各項生產(chǎn)活動順利進行的保障.在對于建筑經(jīng)濟成本管理時會對相關(guān)項目人員進行技能、管理理論培訓，間接提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。目前在市場制度不斷完善的形勢下，建筑經(jīng)濟成本管理很好的為建筑企業(yè)提供一個可靠的數(shù)據(jù)信息，通過有效的成本控制可以提升企業(yè)產(chǎn)品自身的價格優(yōu)勢，同時也可以加大建筑企業(yè)在市場之中的競爭力，只有通過科學、合理化的進行建筑經(jīng)濟成本控制，企業(yè)的投資才可以獲得相應的收益，進而在最大限度之上促使建筑企業(yè)在市場之中的份額。

2建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀分析

2.1對于成本管理重要性的錯誤認知

任何企業(yè)的經(jīng)營目的都是要盈利，沒有利潤企業(yè)也就不存在了。所以企業(yè)追求利潤，這是其經(jīng)營目的導致的。但是目前有許多的企業(yè)要一味地追求利潤導致了施工質(zhì)量不能保證，后期后患無窮。或者在投入大量資金后，對其成本沒有一個合理的管理，導致出現(xiàn)資源浪費嚴重現(xiàn)象。以至于資金后期不能如期到位，延誤開工，最終出現(xiàn)不良后果。

2.2 缺少科學的成本目標

目前，許多的建筑企業(yè)以賺錢為首要目標，在其施工過程中，不重視對其生產(chǎn)成本進行管理，最后導致施工的工程質(zhì)量不能保證，進而影響自身企業(yè)的聲譽。還有一部分企業(yè)，嚴格控制成本，但是建筑企業(yè)自身沒有一套合理的科學的成本管理模式，沒有一個科學的成本目標。只是一味的少花錢，這樣做只會耽誤工期，對于工程質(zhì)量不能保證。

2.3 管理過程缺乏監(jiān)管，協(xié)作能力查

在進行成本管理的過程之中，就得要建立健全相應的制度保障措施。要將“權(quán)利關(guān)進籠子里”，在針對部分手中有充裕資金的員工，就得要進一步的強化職業(yè)道德教育以及思想教育工作。與此同時，參與到成本管理責任人要具體的深入到一線之中，充分的熟悉工程的現(xiàn)狀分析。

3建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化措施

3.1重視施工過程中的成本管理

加強施工過程中的成本控制對于整個工程項目來說非常重要，對于施工過程中所發(fā)生的各類費用進行統(tǒng)一管理、審批、控制是施工過程中成本管理的主要工作。其工作的幾大方面有：（一），勞務用工方面，對于勞務人員，管理人員要提前制定好用工計劃，包括各個環(huán)節(jié)的用工數(shù)量以及工人的工資等等。

（二），對于施工過程中材料的控制，先要根據(jù)施工的具體情況購買相關(guān)的施工材料，在購買施工材料之前要先編制購買計劃，材料入庫時要對其購買的材料的數(shù)量、金額等進一步核實，對于施工過程中領用材料是需要進行填寫領用單，并有相關(guān)的管理人員簽字。

（三），在施工過程中難免租用大型設備，一定要確定要使用的時間，并且預估費用，看是否符合成本預估。另外對租用的設備要設立責任人，以避免在使用過程中對設備造成損壞，避免發(fā)生賠償?shù)那闆r。

3.2提升企業(yè)經(jīng)濟成本管理意識

要想切實加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，就要先提高相關(guān)的管理人員的成本管理意識。提升建筑企業(yè)工作人員經(jīng)濟成本管理意識能夠從根本上提高經(jīng)濟成本管理水平。當前許多的建筑企業(yè)對于成本管理工作認識程度不夠，致使其自身企業(yè)沒有一個健全的成本管理方法與制度。所以想要提高企業(yè)成本控制，第一位就是要提升企業(yè)相關(guān)人員的成本管理意識，對于成本控制時刻加以控制。因此建筑企業(yè)要不斷加大宣傳力度，不斷進行學習進一步提高對于成本控制的認識。在實際工作中運用各種方法控制成本，進而不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加大質(zhì)量管控力度

當前建筑業(yè)內(nèi)魚龍混雜，有許多的建筑企業(yè)對于成本控制理解上與執(zhí)行過程中出現(xiàn)一定的偏差。認為成本控制就是一味地壓縮成本，而不顧施工質(zhì)量。這樣做不僅會對建筑企業(yè)的聲譽造成不良影響，而且這種影響將持續(xù)很長的時間。對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。再有就是，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，后續(xù)將會增加更加高昂的維修費用。這中做法非常的不明智，不僅賠上了企業(yè)的聲譽，而且還給企業(yè)增加了后續(xù)支出。所以在控制成本的同時，一定要保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。

3.4建立科學的成本管理考核制度

成本管理滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以提高管理層人員素質(zhì)非常重要，建筑建立健全科學的成本管理考核制度就是為了提高企業(yè)的成本管理效率，考核制度的建立主要是為了提升經(jīng)濟成本管理工作的高效性，提高全員的成本管理觀念，使其管理人員根據(jù)企業(yè)實際情況去挖掘降低成本的潛力。制定的成本考核指標和考核辦法要科學合理，并且具有可操作性。考核結(jié)果要與獎懲制度相結(jié)合，對于態(tài)度積極，工作認真負責的工作人員予以獎勵。相反對于消極怠工，不思進取的工作人員予以懲罰。

3.5加強項目流程管理的科學性

企業(yè)要想對自身的成本進行管理與控制，一定是要對于建設項目各個環(huán)節(jié)都要進行控制與管理。對此企業(yè)管理人員要針對工程的不同施工環(huán)節(jié)制定不同的管理方案，完善各項管理制度。將制度落實到個人，以便后期考核。在具體施工前要提前做好計劃，使各項投入都在定額范圍內(nèi)，以防出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。

結(jié)束語

隨著我國城市建設進行的加快，建筑業(yè)越來越繁榮，其內(nèi)部競爭亦愈發(fā)激烈，那么，隨之而來的建筑經(jīng)濟成本控制就顯得十分重要。建筑是攻擊經(jīng)成本管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益起著非常重要的作用。通過對經(jīng)濟成本控制與管理來增加企業(yè)效益，使建筑企業(yè)自身具有更強的競爭力，使其在市場競爭日益激烈環(huán)境下占有一席之地，所以建筑企業(yè)要不斷加強自身的成本管理力度，進而提高企業(yè)的競爭能力。

參考文獻

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（作者單位：西南交通大學希望學院）