淺析國企人力資源管理工作中的思想政治工作

林愛明

摘要：企業(yè)的思想政治工作對企業(yè)的人力資源管理的重要性是不言而喻的，這種重要性可以在員工的流動性上得到最好的體現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力就是人才，一個企業(yè)如果人才流失量巨大，那么這個企業(yè)是不可能有良好的發(fā)展的。在人力資源管理的工作中，如果將思想政治工作落實到位，能使員工對企業(yè)的責(zé)任心和認同感大大提升，從而能夠有效地減少企業(yè)員工的流動，這樣就能夠大大降低企業(yè)的人力資源開發(fā)及管理工作的成本，本文就目前我國企業(yè)人力資源管理、思想政治工作管理的現(xiàn)狀進行了探討，提出了更好地建設(shè)人力資源管理和思想政治工作管理的措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；思想政治工作

人力資源管理是國有企業(yè)快速有效運行的積極保障，思想政治工作則是對國有企業(yè)員工思想工作的管理，只有做好人力資源管理和思想工作，國有企業(yè)才能靈活的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中占有一席之地。

一.現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理中思想政治工作存在的主要問題

在當(dāng)前，許多國企在對人力資源工作管理時就會出現(xiàn)重視生產(chǎn)經(jīng)濟工作管理而忽視人力資源中思想政治工作的管理，因為在國有企業(yè)中，績效考核指標(biāo)跟生產(chǎn)業(yè)績掛鉤，而思想政治工作管理的是一個成效較慢的過程。因而在許多國有企業(yè)單位對思想教育工作的重視度不夠。重視度不夠就會導(dǎo)致人力資源管理中思想政治工作中存在如下幾點問題：

1.我國一些國有企業(yè)對人力資源工作十分的重視，但對于思想政治工作卻呈現(xiàn)忽視的一面。在國有企業(yè)的人事制度下，人力資源工作是為更好的經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的，因此國有企業(yè)對人力資源工作就十分的重視。通過對人力資源工作的管理來推動企業(yè)業(yè)績的增長，按對于思想政治工作卻重視程度不夠，導(dǎo)致在一些國有企業(yè)中思想政治工作建設(shè)十分的落后。

2.人力資源管理工作和基層黨組織政治工作相分離。對目前我國許多國有企業(yè)來說，對人力資源直接負責(zé)的是國有企業(yè)的人力資源部門。而在國有企業(yè)中基礎(chǔ)層黨組織是對企業(yè)的政治工作負責(zé)。兩者在這個過程中互相的分離，兩者本來可以相互結(jié)合省去許多不必要的麻煩，但在顯示國有企業(yè)管理過程中，兩者相互之間往往并沒有形成有效的合作和管理。導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理和基層黨組織建設(shè)兩個方面建設(shè)都有成本投入，但實際成效甚微。

3.國有企業(yè)是一個大型的綜合性企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)量多，這也導(dǎo)致了思想政治工作的難度加大，對思想政治工作的內(nèi)容認識不夠清晰，國有企業(yè)員工由于業(yè)績考核就對自己工作十分的看重。在平常工作中，對于思想政治教育工作不重視，對于用思想政治教育工作來提高自己認識不足。

二.加強思政工作在國企人力資源管理中作用的建議

1.重視篩選，提升思政工作團隊的實力。第一，加強篩選，提升政工隊伍的綜合素質(zhì)。由于當(dāng)前很多國有企業(yè)的政工人員并不具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，基本上都是后勤人員轉(zhuǎn)崗而來，所以他們的政治覺悟往往較低，所以提升政工隊伍的素質(zhì)，關(guān)鍵還是要制定完善的篩選機制，加強考試和工作實踐能力相結(jié)合的考核方法，提升從事政工工作人員的綜合素質(zhì)。第二，構(gòu)建激勵措施提升政工人員提升自身素質(zhì)的動力。提升政工隊伍的綜合素質(zhì)的最好方法就是讓這些工作人員有自我提升動力，而這個動力就需要從人力資源管理的角度上，制定完善的激勵制度，對于工作業(yè)績優(yōu)秀者給予相應(yīng)的獎勵，而對于玩忽職守者則給予一定懲處，這樣才能夠更好地提升思政工作水平。

2.加強基層一線的思政教育工作。對于國有企業(yè)來說，只有提升了思政工作重要性的意識，才能夠更好地去抓基層員工的思政工作。所以從領(lǐng)導(dǎo)的層面，要建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的方法來提升思政工作的實效性和針對性。另外對于基層員工的思政工作，還需要加強引導(dǎo)，提升基層員工的主人翁精神，只有讓這些員工能夠真正實現(xiàn)以廠為家，這樣無論對于企業(yè)的未來發(fā)展，還是員工的未來發(fā)展都會起到關(guān)鍵作用。

3.創(chuàng)新各種工作方法，提升思政工作有效性。現(xiàn)在很多國有企業(yè)在思政工作上更多采用的是說教的形式，這不僅僅起不到好的效果，同時還會產(chǎn)生很大的反作用。事實上思政工作是一個長期不懈的過程，在這個過程中只有不斷創(chuàng)新工作方法方式，才能夠讓員工提升政治覺悟，樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀，才能夠讓員工的未來發(fā)展和企業(yè)的未來發(fā)展緊密結(jié)合在一起。而目前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在思政工作方面，一方面可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，引入多媒體教學(xué)的形式來提升教學(xué)的趣味性；另一方面還可以組織不同的活動，或者組建一些針對社會上流行的爭議話題進行辯論，通過這些辯論讓員工認識到正確的思想和方法，而這種互動式的教學(xué)，往往更容易提升員工的學(xué)習(xí)興趣，從而將枯草的說教工作，轉(zhuǎn)變成寓教于樂的環(huán)境中，提升教學(xué)的有效性。

三.結(jié)語

總之，國有企業(yè)的人力資源管理工作是一項長期的任務(wù)和工作，思想政治建設(shè)是其中必不可少的一個重要內(nèi)容。為了完后這兩者的有效結(jié)合，需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要人力資源部門的大力配合，需要國有企業(yè)員工從自身做起，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻和努力。

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