金湖縣紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型之路初探

華文琴

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由原先的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貎?nèi)涵式增長(zhǎng)的道路，一些代表高科技、新興業(yè)態(tài)的企業(yè)增長(zhǎng)較快，而一些傳統(tǒng)行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。本文以金湖縣紡織服裝行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型這一課題，對(duì)該縣該行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了充分調(diào)研，了解當(dāng)前該縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出一些新的轉(zhuǎn)型思路建議。

【關(guān)鍵詞】金湖縣；紡織服裝；轉(zhuǎn)型；初探

一、當(dāng)前金湖縣紡織服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

金湖縣服裝行業(yè)起步于上世紀(jì)70年代，前身金湖繅絲廠與金蓮衛(wèi)生紙堪稱(chēng)上個(gè)世紀(jì)金湖兩張靚麗名片，最輝煌時(shí)期職工達(dá)3000多人。在龍頭企業(yè)帶領(lǐng)下，金湖開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)一些制鞋、制衣等服裝企業(yè)。隨著改革開(kāi)放不斷深入，金湖陸續(xù)引進(jìn)了一批如同泰服飾（江蘇）有限公司、江蘇哥德威爾服飾有限公司、淮安森邁羊絨制品科技有限公司等優(yōu)質(zhì)企業(yè)人住金湖，逐步形成當(dāng)前以高端羊絨制品、服裝、鞋、襪子及滌綸、氨綸、面料等產(chǎn)品為主的門(mén)類(lèi)相對(duì)齊全的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。截至2017年底，金湖縣現(xiàn)有紡織服裝企業(yè)120家左右，規(guī)模以上企業(yè)34家，年開(kāi)票超億元2戶(hù)企業(yè)，行業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值42億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.7億元，占全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的比重約20%，從業(yè)人員近1萬(wàn)人。

二、金湖縣紡織服裝行業(yè)總體特點(diǎn)分析

（一）企業(yè)規(guī)模偏小

該縣紡織服裝企業(yè)普遍規(guī)模較小，年開(kāi)票超1000萬(wàn)元的不足50家，用工總數(shù)超100人的企業(yè)僅8家，其余大多數(shù)企業(yè)用工人數(shù)集中在50-80之間，還有為數(shù)眾多的20人以下的微型小作坊遍布于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，絕大多數(shù)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備臺(tái)套與用工基本上存在一比一關(guān)系。可以說(shuō)，小而散是該縣紡織服裝企業(yè)的共性特點(diǎn)。最為令人擔(dān)憂的，由于員工的流失，中小型企業(yè)的規(guī)模還在持續(xù)遞減，部分企業(yè)開(kāi)始向新疆搬遷。

（二）裝備水平偏低

該縣紡織行業(yè)裝備水平目前還處于行業(yè)中端偏下水平，自動(dòng)化程度相對(duì)較低，僅有極少數(shù)企業(yè)裝備可達(dá)到中上水平。如江蘇日新紡織有限公司機(jī)器轉(zhuǎn)速可達(dá)每分鐘800轉(zhuǎn)，一個(gè)工人可同時(shí)操作20臺(tái)機(jī)器，但這類(lèi)企業(yè)數(shù)量極少，不能代表整個(gè)行業(yè)裝備水平。服裝行業(yè)除了森邁羊絨等極少數(shù)企業(yè)的裝備水平較為先進(jìn)外，其他紡織服裝企業(yè)的機(jī)械主要以手動(dòng)和半自動(dòng)為主，與蘇州的常熟、南通、浙江的諸暨等紡織服裝發(fā)達(dá)地區(qū)，裝備水平代差有3-5年差距。

（三）產(chǎn)品檔次偏低

該縣紡織行業(yè)產(chǎn)品的檔次處于中低端水平，絕大多數(shù)只是簡(jiǎn)單加工，利潤(rùn)率在行業(yè)中偏低。服裝行業(yè)中淮安森邁羊絨制品科技有限公司、江蘇三禾鞋業(yè)服飾有限公司等兩家企業(yè)擁有自主品牌。江蘇哥德威爾服飾有限公司、同泰服飾（江蘇）有限公司等極少數(shù)企業(yè)具備為一些品牌企業(yè)做貼牌的加工能力外，其他絕大多數(shù)產(chǎn)品用于低端產(chǎn)品的出口，主要用于在國(guó)外的大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售，產(chǎn)品的附加值相對(duì)較低。因擔(dān)心受匯率波動(dòng)影響較大，企業(yè)大多數(shù)采用以收取加工費(fèi)為主的來(lái)料加工形式經(jīng)營(yíng)，行業(yè)整體利潤(rùn)率在5%以下。

三、金湖縣紡織服裝行業(yè)面臨的發(fā)展困難

（一）招工難度大，設(shè)備閑置率較高

該縣該產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化程度較低，工作時(shí)間較長(zhǎng)，強(qiáng)度大，一般時(shí)長(zhǎng)在8-12小時(shí)，相對(duì)富裕的金湖人一般不愿意從事該行業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，除紡織行業(yè)外，機(jī)器設(shè)備真正能實(shí)現(xiàn)充分使用的極少，其中企業(yè)設(shè)備閑置率最多的達(dá)60%（森邁羊絨因搬遷原因除外）o缺工現(xiàn)象成為金湖紡織服裝企業(yè)面臨最為常態(tài)的問(wèn)題，目前停產(chǎn)轉(zhuǎn)移的企業(yè)絕大多數(shù)是因缺工問(wèn)題造成的。

（二）成本增加快，利潤(rùn)下滑嚴(yán)重。隨著生活成本增加

人工成本方面，每年社會(huì)保險(xiǎn)每年每人增加1200元左右，工人工資逐年遞增5%以上。運(yùn)輸成本方面，受交通限寬、限高、限重等措施影響，企業(yè)運(yùn)輸成本增加較快，尤其是服裝行業(yè)，平均運(yùn)輸成本增加10-15%左右。其他成本方面，如土地使用稅最高增加50%等，合計(jì)增加企業(yè)成本1-2%，而一般正常情況下該行業(yè)的利潤(rùn)率3-5%上下，成本增加壓力可想而知。

（三）投入意愿弱，維持現(xiàn)狀的居多

根據(jù)走訪調(diào)查的結(jié)果看，絕大多數(shù)企業(yè)家對(duì)該行業(yè)未來(lái)前景表示悲觀。行業(yè)平均利潤(rùn)率較低，而智能化、高端化設(shè)備投入成本較高，收回成本的周期較長(zhǎng)。絕大多數(shù)紡織服裝企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)靠外貿(mào)訂單，無(wú)長(zhǎng)期穩(wěn)定的固定客戶(hù)，即市場(chǎng)不確定性，導(dǎo)致企業(yè)家不敢貿(mào)然投資。

四、金湖縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路建議

吃、穿、住、用、行是人類(lèi)生活永恒的話題，穿是人類(lèi)生存的基礎(chǔ)，紡織服裝行業(yè)市場(chǎng)的廣闊性始終沒(méi)有發(fā)生變化，變化的只是人們對(duì)服裝質(zhì)量的要求有所提高。

（一）鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)模升級(jí)

規(guī)模是企業(yè)實(shí)力的象征。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)劃分，一般規(guī)模在200人以上的企業(yè)獲得高質(zhì)量訂單的幾率會(huì)大大增強(qiáng)，高質(zhì)量的訂單意味著高利潤(rùn)，是企業(yè)生存之本。一是以解決勞動(dòng)力供給難題助推企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。落實(shí)金湖縣政府提出的吸引外來(lái)務(wù)工的相關(guān)政策，加快與勞動(dòng)輸出重點(diǎn)地區(qū)對(duì)接聯(lián)系，有針對(duì)性的制定相關(guān)政策引進(jìn)外來(lái)人口，豐富我縣普通勞動(dòng)力市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)做大規(guī)模。二是積極鼓勵(lì)行業(yè)兼并重組。可以嘗試通過(guò)鼓勵(lì)和引導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品類(lèi)似、銷(xiāo)售方式相同的企業(yè)執(zhí)行同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，逐步增進(jìn)企業(yè)間相互溝通協(xié)作關(guān)系，嘗試共享“大額訂單”形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

（二）鼓勵(lì)裝備升級(jí)

紡織服裝行業(yè)的利潤(rùn)率較低，對(duì)于一次性投入很大的智能化、高端化裝備的，收回成本的周期較長(zhǎng)，企業(yè)家們對(duì)未來(lái)的不確定性，導(dǎo)致他們決策時(shí)往往意愿不強(qiáng)。針對(duì)這種情況，可以考慮借助長(zhǎng)園和鷹智能設(shè)備有限公司的龍頭作用，通過(guò)政府與企業(yè)聯(lián)合設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金的模式，對(duì)有需要設(shè)備更新的企業(yè)提供低價(jià)的融資租賃服務(wù)，推動(dòng)紡織服裝行業(yè)整體裝備水平的提升。

（三）鼓勵(lì)管理升級(jí)

好的管理模式既可以幫助企業(yè)節(jié)約成本又能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而提升管理水平的關(guān)鍵是引進(jìn)高級(jí)管理人才。在制定人才政策時(shí)，可以考慮引導(dǎo)企業(yè)有針對(duì)性的給予相關(guān)高級(jí)管理人特殊激勵(lì)待遇。此外，組建行業(yè)協(xié)會(huì)，規(guī)范行業(yè)管理，定期開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部管理，增進(jìn)企業(yè)家之間的聯(lián)系與交流。

（四）鼓勵(lì)產(chǎn)品升級(jí)

產(chǎn)品的品質(zhì)直接決定企業(yè)的利潤(rùn)率，品質(zhì)越高，利潤(rùn)率越高，反之亦然。目前，紡織服裝企業(yè)的絕大多數(shù)訂單都是品質(zhì)較低的產(chǎn)品，且以出口為主，利潤(rùn)率非常低，受匯率波動(dòng)影響較大。通過(guò)政府在設(shè)備更新、人才支持等方面的支持和引導(dǎo)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，有意識(shí)地逐步鼓勵(lì)企業(yè)向品牌產(chǎn)品等高附加值訂單過(guò)渡，逐步淘汰低端產(chǎn)品，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。