優(yōu)化電網監(jiān)管程序全面提升社會與經濟效益

王成建

【摘要】電網監(jiān)管水平的高低直接影響到該電力集團公司或分會司的社會效益與經濟效益，是一個影響全局的大事情。作為鹽亭電力公司的一員，我在工作的過程中常常思考這樣的問題，那就是如何提升電網監(jiān)管力度，達到全面提升社會效益與經濟效益。下面是我的體會與感悟：

【關鍵詞】電網，管理，提升，效益

一、實施階段管理，優(yōu)化電網工程

這一階段主要包括以下三個問題：一是各個部門應該嚴格按照建設的規(guī)劃設計以及建設程序辦事，并且管理部門也必須將其電網建設的相關合同管理；二是必須加強由于某些設計或者突發(fā)事件而引起的變更，這些設計變更要進行嚴格的審查和校對；三是材料供應方應保證材料質量，施工方也應該加強對每一批材料的質量檢查和管理，同時還應該簽訂質量保證相關的協(xié)議，記錄施工現場的材料進入的時間、數量等，施工現場的技術管理人員也應該加強在整個施工的過程中質量監(jiān)管，并且也要記錄相關數據，比如關鍵隱蔽位置的鋼筋、預埋件等，也要恰當安排場地的布置和資金的合理分配；四是施工方應該實行項目法人制度，提高電網建設整個管理過程的效率。施工進度管理是整個施工過程中提高經濟效益的關鍵，施工速度過慢會造成工期延誤，不能按時完成施工任務，也不經濟，但是施工速度過快不僅會影響工程質量，也會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。合理的施工進度計劃是由三個因素決定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在進行施工進度管理的過程中，應該考慮三者之間的邏輯關系，科學合理地進行工期調整，不斷優(yōu)化施工計劃，優(yōu)化施工進度。

在進行進度管理的過程中，要善于安排流水施工和順序搭接，充分利用各個工序的前后時差，將每一個項目分成若干個流水段，安排進行流水施工盡可能地縮短施工工期。同時也應該注意各個工序之間的進行順序，選擇合理的流水順序，恰當地改變流水順序，盡可能地建設各個施工工序的銜接時間，找出最優(yōu)的排序方案。

二、強化安全管理，提升安全責任

安全管理不僅能保障施工現場順利地進行，也是保障施工人員生命則產的關鍵。安全管理應該注意以下四個問題：一是確定安全管理條例和相應辦法，確定總的安全原則，即明確分工，責任包干，出現問題及時反饋解決；二是制定安全管理各項制度，成立安全管理相應部門，協(xié)調工作，高效執(zhí)行；三是定時進行安全教育和安全檢查，一旦發(fā)現安全隱患及時上報、及時解決；四是對出現的安全事故責任人及相關組織機構進行嚴肅處理，并積極落實，堅決杜絕相同事故的發(fā)生。

三、實施階段管理，提升監(jiān)管質量

（一）規(guī)劃設計階段

我僅以鹽亭縣10kV電網線路的建設管理為例進行說明。在建設過程中，規(guī)劃設計階段要考慮的問題有建設地點時間、建設當地的氣候條件、電網線路負荷情況、政策及材料供應、市場需求等，通過這些問題的分析，確定合理的規(guī)劃設計，有效降低工程造價。根據調查，該鹽亭的季節(jié)性負荷差異較大，用電高峰區(qū)負荷率能夠達到18.049萬千瓦，但在負荷較低季節(jié)最低負荷只有1.846萬千瓦，到了刮風下雨季節(jié)情況會更糟，如此巨大的負荷差距，則要求在設計階段就應該選擇合適地點設置變電器等相應電力設施。鹽亭縣在川西北，天氣對它的影響不是很大。另外，了解到鹽亭縣有幾家大型加工廠，正常工作時，日用電量達到5000千瓦，相當于當地居民的半年耗電量，并且該地還有繼續(xù)擴大規(guī)模的趨勢，考慮到這些因素，在設計研究階段，應充分估計電路的最大輸電量和最低輸電量，并考慮突發(fā)情況下的用電以及各地區(qū)的用電量。

（二）工程實施階段

管理按照前面所講，在進行施工的過程中除了考慮施工進度、施工質量和工程造價等三大因素外，由于鹽亭縣的特殊情況，在負荷低區(qū)，也要加強對相應措施建設，如對變電站無功集中補償的容量進行擴大，在加工場地區(qū)建設變電器及電容等設施，對10kV電路線的容量進行擴增。施工停止時對施工現場進行管理照看，防止發(fā)生偷盜火災等事故。

（三）施工質量管理

控制質量管理是整個施工過程中過程質量最關鍵的也是最后的一道防線，并且過程質量也關系到企業(yè)的名譽和前途，電網建設是整個電力網絡建設的重要部分，一旦在實際工作中出現一點問題就會引起非常嚴重的后果，比如大面積停電、短路造成的火災等問題。如果這樣的事故出現，不僅給電力公司造成巨大的經濟損失，也會產生極壞的負面影響，這無疑對電網建設管理工作提出了非常高的要求。我們只有在整個管理過程中嚴格科學地進行管理，尤其是施工質量上更應該下苦功夫。因此，應該注意以下兩個問題：一是必須建立質量保證管理體系，為提高工程質量，應該對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，如圖紙會審、質量自檢制度、安全員技術員檢查制度等；二是施工工程質量管理，在施工前、施工中和施工結束階段都應該加強相關方面的管理。施工質量管理采取設計規(guī)劃階段制定的施工質量手冊，在施工過程中通過加強對建材檢測、施工技術員、項目管理人員的各個層次的監(jiān)督和控制，以保障工程質量。

（四）工程后期降低輸電損耗措施的管理

在實際運行階段，管理工作并沒有因為建設工程的結束而結束，其后期管理也至關重要，對整個電網的正常運行也起到關鍵作用。具體的管理措施有如下三點：一是進一步強化電力管理人員的管理能力，及時定期對這些管理人員進行教育，使他們在電力運行管理過程中能夠從容應對；二是對電網進一步優(yōu)化，并組織培訓相應人員，進行計算和核實，使10kV功率出現的因數得到實際需要的滿足；三是強化當地用戶補償管理，這些年的制造業(yè)負荷等原因，在實際的管理過程中出現很多問題。比如，在抄表、巡查設備等過程中管理人員要利用工作的空余時間進行教育宣傳。

總之，文章通過介紹在整個電網建設的管理過程，包括電網投資管理規(guī)劃設計、電網建設工程實施階段的工程管理、工程施工進度管理。最后結合鹽亭縣的10kV線路管理的各個階段，提高工程建設效率，同時也使得線路的損耗率大幅降低，供電質量得到了相應的提高，供電公司最為關注的經濟效益也明顯好轉。