淺談新形勢下的企業人才隊伍培養

沈紅

摘 要 人力資本是企業改革發展的競爭力，人才是推動企業發展的根本保障和重要支撐。符合企業發展要求、合理的員工數量和結構、構建高素質的人才隊伍是新形勢下企業提升核心競爭力的重要舉措。本文主要從企業人才培養工作的重要性入手，分析新形勢下的企業人才培養現狀與企業人才隊伍培養措施。

關鍵詞 企業人才隊伍 人才創新能力 選人用人機制 團隊建設 激勵體系

一、前言

第三次科技革命的開展，讓人類社會進入智力比拼、科技創新的重要時期。隨著市場經濟的不斷發展，人力資源的重要性已經得到了企業的普遍關注。現階段，國內一些企業存在青年骨干力量不足、實踐提升平臺不完善的問題。探究新形勢下的企業人才隊伍培養問題，可以為企業經濟效益的提升提供一定的理論支持。

二、企業人才培養工作的重要性

人力資本是企業改革發展的競爭力。人才是企業發展的根本保障和重要支撐，也是企業人力資源的重要組成部分。構建科學、合理的人才培養機制，可以在推動企業穩步、健康發展的基礎上，發揮人才的價值。[1]根據實際經營狀況，在高素質人才培養工作開展過程中，企業可借助大數據建立系統人才庫，分析人才分布，構建科學的人才培養機制，推動人才工作精準、有效地落實，促進人才培養與企業發展雙贏。針對人才自身職業規劃與企業發展現狀、發展方向之間的差異性，企業要從不同的崗位需求與員工自身情況入手，完善人才培養機制。

三、新形勢下企業人才培養現狀

（一）企業人才隊伍培養體系缺乏系統性

企業人才隊伍培養體系缺乏系統性，是一些企業在人才培養體系建設方面存在的突出問題。對人才隊伍培養體系建設認識不足，是企業人才隊伍培養體系缺乏系統性的重要原因。很多企業對人才隊伍培養的認識多停留在員工培訓，對人才培養在員工及企業自身發展方面發揮的作用缺乏了解。從社會層面來看，企業要借助實踐活動提升員工的社會職責，在對人才培養體系在社會層面的重要性缺乏認知的情況下，企業人才培養機制會表現出缺乏前瞻性與系統性的問題，給企業的人才培養帶來不利影響。

（二）企業人才隊伍培養體系缺乏創新性

企業人才隊伍培養模式單一是企業人才隊伍培養工作缺乏創新性的主要表現。在人才隊伍培養方面，一些企業雖制訂了較為明確的人才培養計劃，但在人才培養方式方面，卻存在雷同的問題。在人才隊伍培養方式與企業自身實際情況未融合的情況下，單一的人才培養模式并不能真正發揮出提升人才隊伍綜合素質的作用，企業也難以利用現有的人才培養機制解決人才隊伍培養體系建構過程中產生的一些特殊問題。從長遠發展來看，企業人才隊伍培養體系創新性的缺失，會給企業的人力資源分配效率帶來不利影響。[2]

四、新形勢下企業人才隊伍培養措施

（一）注重人才創新能力的培養

隨著信息化、網絡化技術的不斷發展，高素質人才在企業轉型發展中發揮著至關重要的作用。構建符合發展要求的高素質人才隊伍，是企業新形勢下提升企業市場競爭力的重要舉措。在人才隊伍培養工作過程中，企業要充分挖掘和培養人才的創新能力，實現人才與企業的共同成長。以筆者所在單位為例，在“對標國際一流，加快轉型升級”企業戰略目標的指引下，單位大力支持青年員工組建跨部門創新工作團隊，充分挖掘員工潛能，以拓展內貿電子商務銷售渠道平臺為突破口，嘗試業務創新轉型。經過近一年的努力，團隊不斷積累，掌握了關鍵技能，新業務取得突飛猛進，推動了單位創新經營模式的發展。

（二）注重企業人才隊伍的橫向建設

企業人才隊伍的橫向建設涉及以下內容：一是企業的人才吸收引進機制；二是企業職工業務培訓體系的建構；三是人才獎勵、激勵體系的建構。人才吸收引進工作發揮著提升企業自身活力的作用。為提升企業人才引進機制的實效性，企業需要從職工的數量、規模、年齡、學歷和職務、職稱等入手，制定人才引進方案。針對企業職工隊伍中存在的人員職工隊伍青黃不接等問題，強化應屆生的招聘力度，如利用多種渠道發布招聘信息，優化筆試、面試環節等措施，幫助企業全面了解學生專業水平、綜合素質及對企業的忠誠度。[3]在注重選拔符合崗位任職條件、契合企業文化的畢業生的同時，也需要完善管理人才及專業技術人才的引進制度。以筆者所在單位為例，為優化人才隊伍，單位引進了一支青年進出口業務團隊，通過階梯培養、動態跟蹤等考核方式改善和優化企業人才結構。另外，針對經營板塊引進高潛質人才，制定激勵和扶持政策，進行系統化培養和使用，以助力人才梯隊建設和儲備管理人才。

職工業務培訓機制是企業人才隊伍培養的保障因素。為此，企業需要從以下方面完善培訓機制：第一，在職工培訓機制方面，需要強化常態性培訓工作，在培訓過程中，企業需要及時更新專業知識，在提升崗位技能的同時，組織職工開展內部學習，鼓勵職工在交流工作經驗的基礎上提升業務能力。第二，在人才培訓體系建設過程中，企業也可以發揮繼續教育的作用，如鼓勵職工攻讀或考取相關專業的學歷、學位或職業資格。第三，在職工從事的業務領域，可以通過鼓勵職工參加各種專業會議等方式，調動他們鉆研業務的積極性。根據筆者所在單位的實際情況，企業根據青年員工職業發展需要，利用集團內部和社會資源，借助不同培訓機制推進青年員工加快成長，有針對性地開展稅務、海關、銀行、法律、管理、綜合能力等有關業務與素養方面的培訓，大大提高了青年員工的綜合素質、開拓業務的能力和實際操作技能。

（三）注重企業人才隊伍的縱向建設

企業人才隊伍的縱向建設涉及企業的用人機制、人才隊伍梯度建設等內容。在用人機制方面，企業需要根據自身的實際情況，明確選人用人辦法，并要在規范人才選拔任用程序的基礎上，優化管理崗位的晉升程序。明確專業技術人員的晉升通道，可以讓一些德才兼備的優秀人才參與到企業管理工作之中。[4]注重對青年干部的選拔與培養，可以發揮企業的活力。以筆者所在的單位為例，根據公司業務發展和創新轉型需要，加強對年輕干部的培養力度，注重對素質好、業務精的年輕干部提拔任用。特別是鼓勵青年員工開展業務創新轉型項目攻關，充分發揮員工的創造性和主觀能動性，以此來培養、考察和選拔年輕干部和管理人才。

在人才梯隊建設方面，團隊建設和技術骨干培養工作是企業人才隊伍培養工作中的兩大重要內容。企業需要充分關注骨干人才的培養工作，人才的培養交流平臺建設工作是不可忽視的內容。以筆者所在單位的人才梯隊建設情況為例，為推動人才隊伍建設，促進員工成長和作出實際貢獻，單位推出了“成長伙伴”助教計劃，以一對一的方式讓新老人才互相幫助，取長補短，達到共同進步的目的。多年來，單位一直注重對青年業務人員的培養，把他們推到業務第一線，不斷提高青年業務人員的思想素質、業務操作能力和市場開拓能力，形成了公司人才輩出、后繼有人的良性循環。

（四）注重人才隊伍培訓網絡的建設

人才隊伍培訓的網絡建設對企業的可持續發展有積極的促進作用。現階段，人才隊伍培訓網絡建設工作主要涉及以下內容：一是團隊建設與企業個人的發展；二是人才業務技能的深度培養與廣度培養；三是企業價值與個人價值的統一。在團隊建設方面，企業需要從不同崗位的特點入手，完善人才培養方式。為調動企業人才的工作積極性，要在人才隊伍培訓網絡體系建設工作開展過程中構建出尊重知識與尊重人才的工作氛圍。

五、結語

在新的市場經濟環境下，高素質人才的智慧在企業轉型發展中發揮著至關重要的作用。在注重企業人才隊伍創新性的基礎上，企業需要從橫向發展和縱向延伸等方面入手，完善人才隊伍培養體系。在構建科學的人才吸收引進、培育培養平臺的基礎上，優化管理人才和技術人才的選拔聘任方式，可以在提升人才隊伍培養機制實效性的基礎上，為企業的可持續發展提供保障。

（作者單位為上海東浩國際商務有限公司）

參考文獻

[1] 李爽.企業人才隊伍“網絡”建設的幾點思考[J].人力資源管理，2018（04）：346.

[2] 于學敏.企業人才培養的重要性與措施[J].人力資源管理，2018 （02）：274-275.

[3] 史蕾，李哲，王澎濤.企業青年人才培養機制創新研究[J].科技創業月刊，2017，30（24）：50-53.

[4] 沈輝.淺談加強企業人才隊伍建設重要性[J].人力資源管理，2017（07）：114.