醫院人力資源管理中的培訓工作分析

田倩

【摘要】醫院的穩定運營及長遠發展，離不開一支高素質的員職工隊伍，只有加強人力資源管理，做好醫院職工的培訓工作，才能充分挖掘人才，為醫院醫療水平和服務水平的提高提供人才保障。文章指出了醫院人力資源管理中培訓工作的重要性，并從工作現狀出發，針對如何開展培訓工作，提出了幾條合理化的有效措施，希望對醫院人力資源培訓有所借鑒和啟示。

【關鍵詞】醫院 人力資源管理 培訓工作 有效措施

職工培訓是醫院人力資源管理中的一項重要工作，不僅關系到職工自身的晉升和發展，而且還決定了醫院核心競爭力的強弱，所以必須提高對培訓工作的重視力度。但是，就當前醫院人力資源培訓情況來看，暴露出了較多問題有待解決，培訓效果并不理想，在一定程度上阻礙了醫院發展。如何做好培訓工作，提高培訓質量，是醫院人力資源管理中的當務之急。

1 醫院人力資源管理中培訓工作的重要性

醫院在開展人力資源管理時，對職工進行系統性和專業性的培訓，具有重要的現實意義。一方面，能夠充分挖掘職工潛能，提高其專業素質和業務能力，并保持認真、嚴謹的工作態度，促使職工不斷提高、完善自我，能夠有效調動其工作積極性，在醫院內部營造積極向上的濃厚氛圍。另一方面，能夠為醫院發展提供持續動力，培訓工作具有持久性特點，可以讓職工不斷突破自我，為醫院發展做出更大貢獻，顯著提升了醫院醫療水平和服務水平，并樹立良好社會形象，增強了醫院的核心競爭力。這些都是醫院人力資源管理中培訓工作所體現出的重要性，所以必須將其落實到具體行動中去，為促進醫院的可持續發展提供人力資源基礎。

2 醫院人力資源管理中的培訓工作現狀

人才匱乏嚴重，是很多醫院當前比較突出的問題，而培訓工作不到位，是造成這一現象的主要原因之一。醫院在開展人力資源管理時，培訓工作仍是其中的一個薄弱環節，主要存在以下幾點較為突出的問題：第一，重視力度不足。大多數醫院都將時間和精力放在了經營建設方面，忽視了人力資源培訓的重要作用，沒有認識到職工的潛在價值，也沒有認識到該項工作與醫院長遠發展之間的關聯性。第二，沒有制定科學培訓計劃。雖然一些醫院開展了培訓工作，但是卻存在較大的盲目性，沒有制定切實可行的培訓計劃，培訓目標也不夠明確，往往側重于知識水平和學歷的提高，忽視了實踐操作培訓。第三，資金投入有限。培訓工作需要耗費大量資金，部分醫院為了節省開支，降低運營成本，便抱著能省則省的態度，沒有給予充足的資金，甚至個別醫院本身便沒有多余的資金，導致培訓工作無法正常開展。第四，培訓制度不完善。不少醫院針對職工培訓尚未建立配套制度，績效考核存在嚴重的表面化和形式化現象，無法為職工晉升提供可靠依據，脫離了工作實際。這些都是醫院人力資源管理中培訓工作所存在的問題，對其進行改革已成必然趨勢。

3 醫院人力資源管理中開展培訓工作的有效措施

基于培訓工作在醫院人力資源管理中的重要地位，應采取有效措施改善當前工作現狀，增強培訓力度，提高培訓質量，挖掘醫院職工潛能。

3.1 提高重視力度

在落實培訓工作時，應先提高重視力度，明確其對醫院發展的重要性。一方面，醫院領導應及時轉變傳統經營發展理念，認識到人才在增強醫院核心競爭力方面的作用，可定期組織醫院相關領導干部參加入力資源管理工作的高級進修班，對職工培訓有一個更加全面、深刻的認識，調整工作重心，將其作為人力資源管理中的一項重要的日常事務。另一方面，應在醫院內部加大宣傳力度，讓職工認識到培訓所帶來的好處，積極、主動參加培訓工作，提高自身專業素質和業務能力，以獲得更多的晉升機會。

3.2 制定培訓計劃

科學、合理的培訓計劃，對確保醫院人力資源培訓工作的順利開展意義重大。第一，應做好職工調查工作，了解其實際工作水平及能力，制定短期培訓目標，以掌握實用性知識和技能為主，滿足崗位工作需求，并開發配套課程，可以讓職工在短時間內得到提升。第二，結合醫院發展戰略規劃，制定長期培訓目標，以實現職工的可持續發展，如定期組織員工外出進行學習、舉辦工作交流會和經驗分享會、邀請專家及專業人士進行知識講座等，學習最新知識和技能，緊跟時代發展步伐。

3.3 提供資金保障

醫院人力資源管理中培訓工作的順利開展，需要充足的資金作為基礎保障。首先，醫院應積極爭取當地政府的支持，通過溝通讓政府了解到醫院在培訓工作方面所遇到的難處，提供資金支持以減輕醫院經濟壓力。其次，醫院應加強資金管理力度，根據新醫改相關規定及要求，優化財政部門組織結構，建立健全規章制度，結合醫院實際財務情況，科學配置資金，控制好在培訓工作中投入的資金比例。另外，可設立獎勵資金，對培訓工作中表現突出的管理者進行獎勵，調動其培訓積極性，不斷探索新的培訓方式。

3.4 完善培訓制度

為確保培訓工作的實效性，醫院應制定完善的培訓制度。在培訓過程中，既要與職工晉升緊密聯系到一起，建立考核機制，對培訓結果進行客觀、準確的評價，將其作為職工今生的一項重要參考指標，提高職工參與培訓的積極性。又要做好培訓總結，考察培訓目標的完成情況，及時找出其中存在的問題和不足，并采取有效措施加以解決，不斷完善人力資源培訓體系。

4 結束語

培訓工作是醫院人力資源管理中不容忽視的一項關鍵任務，與職工自身發展及醫院發展都有著緊密聯系，是職工晉升的重要依據，也是增強醫院競爭力的有效途徑，必須將該項工作落實到位。醫院應立足于人力資源培訓現狀，深入分析其中所暴露出的問題，探索一條科學路徑加以改善，提高職工培訓的實效性，為醫院的穩定運行和長遠發展奠定基礎，促進醫療事業的發展和進步。

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