國有企業思想政治工作與企業文化建設融合分析

馬中軍

摘要：思想政治工作是國企管理重要組成部分，其對職工工作質量與態度作用重大，而企業文化建設則能夠為思想政治工作提供良好的環境條件，二者相輔相成。本文首先闡明二者融合的必要性，然后分析了融合的策略，以期為國企做好這兩項工作建言獻策。

關鍵詞：國有企業；企業文化建設；思想政治工作；策略

現階段，國企在管理當中暴露出較多問題，包括職工思路保守陳舊，企業沒有良好的文化環境，職工倦怠等，這在很大程度上影響到國企的進程。因此，今后應當高度重視思想政治工作，把該項工作和企業文化建設相融合，確保這兩項工作相輔相成，實現好的成效。

一、國企思政工作和企業文化建設融合的必要性分析

（一）二者融合是國企長期健康發展的要求

在國企之中，把上述兩項工作融合，是確保其長期健康發展的要求。提高企業的規范化、科學化程度，其實是管理好人力資源，唯有把各個職工管好，充分發揮他們的主觀能動性，才會推動企業不斷前進。國企管理中，本應注重企業文化與職工價值觀念的構建，這就對職工形成非常有效的影響。當他們對自己的工作條件滿意，對企業的價值觀認可時，肯定會積極主動投入到工作中。

（二）思想政治工作的創新性要求

國企過去的思政工作方法比較單調，通常是利用聽報告、讀文件的方式來開展。然而，該方法容易使職工感到在走形式、做表面文章，使其產生抵觸情緒。因此難以收到好的效果，這令職工學習不積極。而把該項工作和企業文化建設進行結合，這樣就創新了學習方式方法，使得職工產生興趣，積極參與其中，在此基礎上，實現內化于心、外化于行，在工作當中變得更加主動。把兩者融合反映出國企思政工作的創新性。

（三）提高國企競爭力的要求

國企在經營運作過程中所處環境條件相對繁瑣，從而使思政工作面臨很大的困難。然而，把二者進行融合，既可以改善國企文化軟實力，還可以凝聚人心，提升自身的競爭力。

二、國企思政工作和企業文化建設的關系

（一）二者的對象有著一定的相似性

二者的主體對象都是“人”，均針對企業職工來進行。不管前者，還是后者，它們均注重“以人為本”，充分尊重職工的感受，站在他們的角度分析問題，通過一系列的精神激勵方法與措施來調動職工的工作積極性。對于國企來說，二者的目的是培養職工的道德素質、文化理念、集體意識，思政工作和企業文化建設均想利用“思想”來激發企業職工的主觀能動性。因此，國企管理過程中，二者的目的都是提升職工的思想意識，為他們提供支持，使其充分認清自我，不斷完善，養成良好的品格。

（二）二者的目的有著一定的相似性

國企在運作過程中，企業文化建設工作的開展，旨在利用文化的滲透，在潛移默化中對職工產生影響，使他們喜歡上自己的工作，盡職盡責，不斷改善工作效率，在此基礎上，實現企業績效的提升。而國企的思政工作，主要是對職工開展集體、愛國主義教育，激發他們的工作熱情，提高工作效率，從而實現企業效益的提高。因此可以看出，二者的目的是相似的。

（三）二者的內容有著一定的相似性

在企業文化建設中，企業強調以人為本，使其在對企業產生歸屬感。另一方面，企業文化還重視企業精神的培育，注重他們的服務態度與職業操守，利用先進的文化理念對他們進行滲透，結合科學合理的激勵措施與手段，進一步規范職工的行為，推動他們積極投入到工作之中。這和思政工作有著類似的內容，國企思政工作中，企業注重培養職工的思想道德素質，希望職工可以踏實工作、盡職盡責，因此，它們有著相似的內容。

三、推動二者融合的策略

（一）實現功能的融合

詳細而言，功能融合包括以下幾點：導向、協調、教育功能融合。前者即指把思政工作和企業文化的導向功能相結合，在此基礎上，推動職工積極學習思政理論知識，日常行為中顯示出更高的覺悟，始終嚴于律己，追求自己的不斷提升，同時還充分地認可企業文化，發揮自身的主觀能動性，為企業做貢獻。對于協調功能融合，在國企管理中，不可避免地存在著一些矛盾，然而，不管是企業或者職工，雙方有著一致的目標，即推動企業不斷發展，只有企業不斷壯大，才可以為職工帶來更高收益，所以，一定要提高兩項工作的協調性，確保職工與企業具有一致的目標，使雙方心往一處想、勁往一處使，為企業創造更多利潤，雙方都能夠從中收益、實現雙贏。教育功能的融合，即國企在思政工作當中，利用一系列科學合理的方法與措施來教育職工。比如，開展“榜樣”主題活動，這樣能夠評出那些日常工作中表現比較好的職工，呼吁其他職工向榜樣學習。再比如，安排“職工讀書月”活動，在一個月之內促使職工學習企業文化與思想政治理論。或者還能夠進行小組學習，把企業職工分成幾個組，以組為單位定期安排職工進行思政學習，同學習使他們養成良好的思想，促進他們的素質得到提升，由此推動企業實現長期持續發展。值得強調的問題是企業在教育過程中，切忌過于盲目、主觀，應當充分兼顧到企業的具情況、企業今后的發展規劃與各個職工的個性等，做到有的放矢，這樣才能夠提高學習效率和質量。

（二）實現文化的融合

國企運作當中，從人本管理的層面入手，進行企業文化建設，使得廣大職工真正認同企業文化，積極主動地為企業做貢獻，為企業長期持續進步創造價值。基于此，國企能夠安排許多專題文化活動，針對各個主題安排職工進行素質拓展訓練活動或以弱帶強，“一幫一”幫扶活動，使其在文化活動中實現二者的融合。

（三）實現管理的融合

現階段，國企在二者融合的過程中，亟需解決思想政治、企業文化與企業經營管理工作兩層皮現象。把企業文化建設工作從表層文化慢慢過渡到精神與行為文化，把思政、企業文化滲透到企業運作的每一層面，這同樣也是國企長期持續發展過程中需要解決的問題。所以，應當采用科學合理全面有效的方法，切實強化國企思政工作，不斷提升廣大職工對企業文化的認同，解決文化落地和文化深植問題。

四、結束語

綜上所述，國企思政工作和企業文化建設融合是國企健康持續發展的要求，也是想政治工作的創新性要求，還是提高國企競爭力的要求，為推動二者的融合，應當從功能的融合、文化的融合、管理的融合三個方面入手，確保二者有效融合，進而推動國企長期發展。

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