如何做好建筑工程造價與成本控制

張少軍

【摘 要】本文對升建筑工程造價管理水平的策略，從合理招標選取最佳的設計及施工單位、加強施工組織設計、進行工程造價的限額設計等方面進行了說明，并從加強合同的簽訂及管理工作、進行目標責任成本及目標責任的預算、加強施工材料的管理、優化施工人員的配置、加強竣工階段的成本控制等方面闡述了加強對建筑工程成本的控制的措施，以此來確保工程各個階段的造價及成本的有效控制。

【關鍵詞】建筑工程；造價；成本控制

隨著我國經濟水平的不斷提升，人們的生活質量得到了顯著的提升，使得人們提升了對建筑工程的要求，加之建筑領域發展的日益加快，使得建筑單位之間的競爭愈加激烈。在這種情況下，若想提升自身的企業競爭力，就應做好建筑工程造價與成本控制方面的工作。

一、提升建筑工程造價管理水平的策略

（一）合理招標選取最佳的設計及施工單位

在建筑工程項目的實際開展前，建筑企業需通過招標的方式來進行設計單位及施工單位的合理選擇。在進行設計單位的選擇時，需對建筑方案及經濟方案進行綜合的考量，以此來進行建筑主體及分項工程的綜合性招標，并結合相關專家的意見及建議來選取最佳的設計單位。在進行施工單位的選擇時，需對施工單位的機械設備、技術實力、業績情況、人員情況進行深入的調查，以此來會對工程的進度、施工質量、造價進行良好的控制。

（二）加強施工組織設計

在建筑工程項目的開展之中，需要進行的便是建筑工程施工方案以及施工的組織設計，這對建筑工程的造價控制極為重要。此時若想對工程的造價進行有效的控制，則需對施工的技術、組織、設計等方面進行加強管理，需對工程造價的控制者及工程的組織結構加以明確，對施工技術、圖紙、組織等方面進行嚴格的監督審查。在建筑工程設計階段之中，施工組織的設計，便是具體化的設定整個施工過程之中的各個施工環節，并依據相關環節之中出現的錯誤來進行施工方案的及時調整，此過程會對建筑工程的質量產生直接的影響，應在確保工程質量的同時，最大限度的降低工程造價[1]。

（三）進行工程造價的限額設計

在建筑工程項目不斷開展之中，設計階段對工程造價的影響度較高，可超過80%，其主要是由于建筑工程的設計直接關系著工程造價，二者之間是相互影響的，因此若想對建筑工程造價進行良好的控制，就應注重建筑設計階段的管理工作。在實際的設計階段的工作開展之中，相關的設計人員應對工程的各項定額進行充分的了解，并對工程施工之中的各項要素進行綜合的分析，以此來實現工程方案的合理設計及其可行性與經濟性的確定。在實際的設計之中，應對設計方案的變更進行嚴格的控制，避免其超出預定的投資限額。

二、加強對建筑工程成本的控制的措施

（一）加強合同的簽訂及管理工作

在建筑工程項目的開展之中所簽訂的合同是約定雙方責任與利益關系的重要憑證，應于建筑工程開展之前簽訂，且其簽訂應嚴格遵守相關制度及流程。在建筑工程合同之中，規范化的合同條款通常包括工程造價、施工工期、工程價款結算方式、違約責任等等，在實際的簽訂之中需對以上因素進行嚴格的審查，對出現的不明確或有異議的條款，雙方之間應進行談判協商，盡可能在確保工程質量的前提下，以最低的工程造價來對合同之中規定的內容加以完成。此外，相關的合同簽訂人員應對工程之中相關的索賠事項加以明確，對索賠條款之中存在的爭議點充分考量，最大限度的避免索賠事件的發生，若在工程施工之中出現了索賠問題，則應以合同之中的相關條款為依據，對合同雙方的責任及索賠方法加以明確。

（二）進行目標責任成本及目標責任的預算

若想實現對建筑工程成本的有效控制，在建筑工程項目的實際施工之前，應對工程建設開展所需的資金加以分析，并以此為依據來進行目標責任成本的合理編制，而企業相關部門應針對此進行相應控制計劃的編制，以此來實現對相關成本的有效控制。此時，應以中標額為依據，在此基礎上進行預算的調整，以此來確定建筑工程的預算成本，也就是說從中標額之中來去除掉利潤及間接費用等項目所得到的數值便是預算成本。在進行預算成本之中稅金方面的確定時，若出現實際的數額超出或低于向業主所收取的數額，應依據實際的情況來進行應交數額的調整。現場經費之中臨時設施費的確定，需依據實際的需求進行調整，其主要是將中標額之中的臨時設施費替換為施工現場所產生的實際的費用，并以此進行預算成本的確定。

（三）加強施工材料的管理

在實際的建筑工程施工之中，施工材料不僅僅關系到施工的成本，還會對工程的施工質量產生直接的影響，應加強其管理。因此，在施工材料管理工作的開展之中，應制定相應的建筑材料管理計劃，并以相關的設計變更為依據，來做好供應材料的計劃調整；以工程施工圖紙為依據，來進行施工材料采購計劃的制定；以施工的進度及計劃為依據，做好供應商加工、準備、運輸材料的計劃。在實際的施工材料管理之中，應嚴格按照相關計劃進行執行，并在此過程之中定期的檢查計劃管理及賬目管理，確保施工材料能夠與賬目相符，避免浪費的發生，實現成本的有效控制。此外，在管理之中，應對施工材料達到質量進行嚴格的控制，在確保施工質量的同時，盡可能的降低施工成本[2]。

（四）優化施工人員的配置

在建筑工程項目的實際開展之中，人員是工程實施、監督、管理等工作開展的主體，因此在進行成本的控制時，應對人員的配置進行合理的優化，以此來對人員的工作效率進行提升，降低其勞動成本，同時能夠提升工程施工的進度及質量，在人員方面實現工程成本達到有效控制。但在實際的人員配置之中，相關的管理人員應明確，人員配置的優化并不是單一達到降低人員的數量，而是采取科學合理的人員動態管理，減少不必要的人員配置，將人員安置于合適的崗位，以此來發揮人員的最大價值。

（五）加強竣工階段的成本控制

竣工階段是建筑工程施工之中的最后階段，該階段也是成本控制的最后一環，此時也是造價及成本控制的關鍵環節之一，是核定工程成本的關鍵性依據，應對以下幾點加強注意。第一點，在建筑工程竣工后，相關人員應對合同的各項條款進行仔細的核查，并進行建筑工程的驗收工作，只有在相關驗收標準能夠與合同要求相符后，方可進行工程的竣工結算，此時也應遵守相應的結算標準開展工作。第二點，應對建筑工程之中存在的隱蔽施工記錄進行嚴格的審核及檢查，確保工程量與竣工圖相同，且工程相關手續齊全的情況下，方可進行工程的竣工結算[3]。第三點，相關人員應對建筑工程之中各項費用的計取進行重點的關注，確保相關的收費標準能夠與合同之中的要求相符合，從而使建筑工程的結算能夠將建筑工程的實際情況真實的反映出來，實現建筑工程造價及成本的有效控制。

三、結論

總而言之，在現代建筑行業的巨大競爭壓力下，對于建筑企業來說，建筑工程的造價與成本管理極為重要，應采取合理的措施加強對造價與成本的控制，這不僅僅能夠有效避免資源的浪費，還能夠有效提升企業的經濟效益，對促進社會經濟的整體發展極為有利。

【參考文獻】

[1]徐靜.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].建筑與預算，2018（05）：30-34.

[2]盧程.對如何做好建筑工程造價與成本控制的分析[J].中國住宅設施，2016（03）：64-66.

[3]劉璐.探討如何做好建筑工程造價與成本控制[J].現代裝飾（理論），2016（03）：254-255.