成本控制程序和控制策略在建筑項目施工的分析

張童英

【摘 要】我國的建筑工程數量眾多，在建筑工程施工過程最重要的一個環節之一就是對施工成本進行控制，我國許多建筑工程在施工成本控制方面都做得不夠好，因此加強對建筑工程施工項目中的成本控制是很有必要的。加強施工成本的控制方法不僅僅能提高效益，而且也有助于提高工程的質量。本文主要闡述了我國在建筑工程施工過程中成本控制方面存在的問題，同時也給出了建筑工程施工過程中成本控制與管理優化的有效對策，希望對相關人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；成本控制

施工項目成本控制直接關系到施工企業的利益，因此在施工過程中必須做好施工成本控制。要想將施工成本控制好，首先必須樹立正確的建筑工程成本管理理念，其次制定合理的目標成本預算方案，最后就是將技術和施工成本管理有效的結合起來。只有將以上三個方面的工作做好，才能有效控制施工企業的成本，實現企業的長遠發展。

一、水利施工項目過程中成本控制的重要意義

“利潤是企業中心，成本是利潤中心”。建筑工程施工企業要在工程建設中得到相應的經濟利益，就要對施工成本進行控制。這不僅要求施工企業在工程開始階段的費用進行科學的預測、核算和控制，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費用的支出進行控制，使得所有的成本費用支出控制在預算標準之內，使得資源的消耗達到合理，建設的功能全面，企業獲得最大化的經濟效益。我國水利工程質量實行項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體制。在組織水利工程施工項目管理方面，要制定崗位責任制的考核方法，把責任落實到個人，同時采取互相牽制，權力公開，接受監督的原則。每一個崗位具有各自的獨立運行性，同時又互相協作循環，使得企業運營效率得到提高，給高效率高質量的水利工程施工提供了保障，所以建筑工程施工過程中的成本控制對于企業來說具有非常重要意義。

二、建筑施工過程中成本控制存在的問題

（一）施工管理人員缺乏成本控制的意識

目前在我國的一些建筑工程的施工過程中，對于施工成本的控制做得不是很好，究其主要原因是施工過程中的一些管理人員的成本意識非常薄弱，這樣就會造成整個工程的成本控制不好。除此之外，由于缺乏成本控制意識，這樣一些施工管理人員就認為成本控制就是財務部的事情，跟他們完全沒有任何關系，這樣必然就會導致在施工過程中出現不按照施工成本控制辦事的現象發生，造成整個工程的成本得不到有效控制。

（二）項目目標成本的制定不夠科學、合理

一個項目成本計劃制定的好壞直接關系到整個項目成本控制的效果，因此在項目開始施工之前就必須制定出一個好的項目成本控制計劃。一個好的項目成本計劃制定必須考慮到很多因素：市場各項材料價格的波動情況、項目具體的施工過程等等方面。不過目前我國很多的建筑工程在施工之前都沒有好好的考慮影響施工成本計劃的各項因素，因此導致制定的成本計劃不能很好的契合工程實際情況，不能發揮項目成本計劃應有的作用。

（三）缺乏一套成熟的成本控制理念和方法

目前我國對成本控制的理念和方法都不是很成熟，因此在實際的成本控制過程中不能很好的運用合適的方法來來控工程造價。此外，很多建筑工程的成本控制都只是控制好自己的內部因素，卻往往認為外部因素不重要，這樣就會必然導致施工成本得不到有效控制。雖然有些建筑工程通過引入一些新的施工方法和施工技術讓施工成本得到了一定程度的控制，但是這就是治標不治本，根本不能解決成本控制的根本問題。因此，還是應該從施工成本控制理念和方法入手來解決我國目前建筑工程中存在的問題。

三、建筑工程施工過程中成本控制與管理優化的有效對策

（一）樹立正確的建筑工程成本管理理念

要想解決建筑工程中的成本控制問題，首先要做的就是要讓所有施工管理人員都樹立良好的成本控制意識，只有讓施工成本控制意識深入人心，這樣才能在建筑工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本，這樣就會對施工過程的成本起到很好的控制作用。為了讓所有的人都樹立良好的成本控制意識，必須做好一下幾個方面的工作：一是必須首先確立施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須是以施工企業效益為前提的；二是必須運用新技術新方法來降低水利施工過程中的成本；三是必須充分考慮各種因素，然后樹立戰略管理理念。

（二）制定合理的目標成本預算方案

制定出合理的成本預算方案也是控制建筑工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案，首先要考慮的因素就是建筑工程項目的實際情況，例如施工方法、施工周期等等因素；此外要考慮的因素就是各種施工材料市場價格的波動。只有從分考慮到以上兩個因素的方方面面才能制定出相對較合理的成本控制方案。除此之外，還應該考慮施工過程中出現的意外情況，例如施工機械的損耗、施工材料的不合理利用等等情況，這樣才能保證施工成本計劃的合理性。

（三）完善成本管理體制

成本管理體制直接關系到施工成本控制計劃的實施效果。建筑項目在施工過程中，項目負責人必須起到帶頭作用，盡職盡責的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工的工期以及施工的質量。除此之外，項目上的其他管理人員也應該積極主動的參與到項目的成本控制中去，好好配合相關人員完善成本管理體制。

（四）加強施工材料和施工過程的成本控制

對施工成本進行控制最重要的兩個方面就是對施工材料和施工過程的控制。施工材料的成本就占據整個施工成本的很大一部分，在購買施工材料時必須從分考慮各種因素，然后制定出相應的購買計劃，然后嚴格按照購買計劃進行施工材料的購買，絕對不允許出現不按計劃購買的情況出現。另外，就是加強對建筑施工過程的控制，必須保證建筑施工的進度，同時也需要保證施工的質量，嚴格按照相關施工程序進行施工，這樣才不會出現返工的情況。

（五）將技術和施工成本管理有效的結合起來

從分利用先進的技術來降低施工過程中的成本，將先進的技術和實際的施工項目相結合，不僅僅能夠達到加快施工項目進度的效果，也能夠達到降低施工成本的效果。除此之外，建筑施工項目也應該建立一套完整的獎懲制度，對于那些為施工成本控制做出貢獻的然要給與相應的獎勵；而對于那些在施工過程中嚴重缺乏成本意識的人必須給與相應的懲罰，這樣就能夠起到警示的作用。

四、結語

施工成本控制對建筑工程施工企業的發展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工過程中的成本。在建筑施工過程中，施工企業必須樹立正確的成本管理理念，并采取合理的措施，不斷優化施工成本管理方法，同時應建立完善的成本管理體系以及責任成本制度，將成本管理貫穿于建筑項目工程施工全過程，從而降低企業施工成本，提高企業經濟效益。

【參考文獻】

[1]韓碩.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J]. 城市建設理論研究（電子版）.2016（26） .

[2]苗偉偉.建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].《中小企業管理與科技》.2017（2）：17-18.

[3]王磊.建筑工程項目成本控制策略分析[J].《工程技術：引文版》.2017（2）：00096-00096.