通信企業(yè)基于核心競爭力的財務管理策略探究

高婭倩

【摘 要】經(jīng)濟的飛速發(fā)展導致市場的競爭不斷加劇，對于通信企業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)應景變得多元且復雜，市場大環(huán)境對于企業(yè)的要求也越來越嚴格，因此提高企業(yè)的核心競爭力就顯得尤為重要，本文就通信企業(yè)基于核心競爭力的財務管理進行分析探究。

【關(guān)鍵詞】通信企業(yè)；核心競爭力；財務管理

網(wǎng)絡時代的到來，為許多行業(yè)帶來了無限的發(fā)展前景，也為人們的生活帶來了無限的可能，通信企業(yè)也在逐步穩(wěn)健的發(fā)展中，但是，隨著通信企業(yè)的增多，競爭力也在不斷增大，想要使通信公司在行業(yè)中成為佼佼者，就必須發(fā)展自身的核心競爭力，而財務管理正是其中之一。不同于之前的經(jīng)營模式，并非由產(chǎn)品售出就會有所謂的利潤，對于現(xiàn)在通信集團，經(jīng)過并不斷地發(fā)展都已經(jīng)有了固定的客戶，這對于之后的發(fā)展就有了其他的要求，如何能夠更好地發(fā)展下去，獲得更多的利潤，就需要強化通信企業(yè)的財務管理能力，制定良好的財務管理戰(zhàn)略，尋找更好地市場營銷定位，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、財務管理的意義

1.提高管理水平

財務管理工作作為當下通信企業(yè)核心競爭力的一部分，占據(jù)著相當重要的地位，在財務管理的過程中，需要將財務核算的標準統(tǒng)一化，處理的流程規(guī)范化，保證運用于財務核算的方法、科目、報表具有一致性，將財務管理的信息價值化，在一定的程度上保證企業(yè)財務的準確性。再者，企業(yè)要不定時的對自身的財務狀況進行分析評價，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題漏洞，避免掉不正當?shù)男袨椋嬲淖龅教嵘髽I(yè)的核心競爭力。

2.減少財務風險

對于傳統(tǒng)的財務管理模式，財務的管理狀況相對比較分散，企業(yè)的管理與核算不能夠做到統(tǒng)一進行，也無法保證其每個經(jīng)營點的財務數(shù)據(jù)的真實性，加大了企業(yè)的工作量，太高了企業(yè)財務管理所需的成本。通過加強財務管理，將原本分散的情況變?yōu)榧泄芾恚瑥母旧辖档土似髽I(yè)面里的財務風險。

3.提升合理性

在通信企業(yè)中，不斷完善財務管理的同時，也加強了企業(yè)的內(nèi)部控制，將財務管理細致化，使得企業(yè)對于自身的發(fā)展狀況有著清楚的了解和明確的定位，真實地了解自身企業(yè)在行業(yè)中的地位和利潤情況，企業(yè)可以根據(jù)財務狀況對于公司的發(fā)展前景進行有效地規(guī)劃，制定可行的、有益于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升合理性，為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財務管理現(xiàn)狀

1.缺乏管理意識

通信企業(yè)不像那些私有制企業(yè)，發(fā)展管理均有企業(yè)自身進行，通信企業(yè)的發(fā)展卻受到了政府的限制，通信關(guān)乎于人們的及本省或，必然需要政府的干預。網(wǎng)絡時代的到來，WiFi、互聯(lián)網(wǎng)，對于通信企業(yè)的要求也在逐步提升，通信企業(yè)的優(yōu)惠政策也在不斷推出，以此來吸引更多的客戶，但與此同時，就會忽略掉企業(yè)對于財務狀況的管理。為了便于企業(yè)的推廣，聽信企業(yè)會在各個區(qū)設立營業(yè)點，這就導致營業(yè)點數(shù)量過多，財務狀況無法進行集中的管理，營業(yè)點的負責人員對與財務狀況的匯報可能存在一定的偏差，并且由于財務管理無法統(tǒng)一化，人員缺乏財務意識，導致財務工作不夠規(guī)范，無形中為后期的管理加大了難度。

2.管理制度不合理

每個公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中對于財務都會一定的管理制度，但對于通信企業(yè)，雖然制定了管理制度，但卻無法得到很好地運用，也由于其制訂的財務管理制度并不是完全切合企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展狀況，并沒有很細致的分析近幾年的經(jīng)營情況，并根據(jù)此來進行制訂相關(guān)的財務管理制度。并且企業(yè)對于預算也沒有嚴格的把控，這就會導致嚴重超過預算的情況出現(xiàn)，致使管理的難度加大。同時，企業(yè)缺乏相應的獎懲制度，無法調(diào)動工作人員的積極性，對于預算的管理就會相對較難，這些情況就會對企業(yè)的財務情況產(chǎn)生一定的損失。

3.缺少風險意識

通信企業(yè)旗下的經(jīng)營店過多，參與的工作人員在文化素質(zhì)方面就會存在一定的差異，也會出現(xiàn)有對于財務狀況了解甚少的情況出現(xiàn)，更加缺乏風險意識。員工普遍會認為只要在資金方面沒有大的差錯，公司就不會出現(xiàn)財務風險，正式由于這種認知，才在無形中加大了風險發(fā)生的可能性。再者，企業(yè)缺乏完整的風險防范系統(tǒng)，沒有對于風險的預測性，使得在發(fā)生風險時，無法做出第一時間的發(fā)應，為企業(yè)帶來一定的損失。

三、財務管理改進策略

1.提高管理意識

通信企業(yè)要認識到財務管理的重要性，在發(fā)展經(jīng)濟的同時也要抓緊對于對于財務管理的維護，通信企業(yè)要時刻關(guān)注市場的動態(tài)以及政府出臺的新的財務政策，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，以及對于風險的規(guī)避能力。同時，企業(yè)要組織相關(guān)人員參加財務方面的培訓活動，及時詳細的了解各個營業(yè)點的經(jīng)營狀況，了解計提的財務狀況，確保每個網(wǎng)點的工作人員都具有一定的財務管理意識，嚴格按照企業(yè)的要求進行管理，確保財務管理可以得到有效的實行。

2.加強管理制度

通信企業(yè)想要加強核心競爭力，僅僅提高財務管理意識遠遠不夠，通信企業(yè)需要制定詳細的財務管理制度，以此來規(guī)范財務支出與預算。所制定的財務規(guī)范需要與市場以及企業(yè)的發(fā)展情況來制定，細致的劃分到每一項，保證每個方面都有足夠的預算，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全。同時也可以建立獎懲制度，更加嚴肅的規(guī)范財務方面的標準行為，確保建立的制度可以運用于實際情況，提升企業(yè)對于財務的管理。

3.增強風險意識

通信企業(yè)從上到下，每一個人都要具有一定的風險意識，讓其更加細致的了解到風險其實存在于企業(yè)經(jīng)營過程中的方方面面。企業(yè)的領(lǐng)導要加強企業(yè)內(nèi)部的管理，積極倡導員工參加風險管理培訓，減少企業(yè)發(fā)生風險的可能性。對于可能發(fā)生的風險要有一定的預判能力，也要有一定的預測能力，在發(fā)生風險時，可以及時的控制，減少風險對于企業(yè)的影響，將損失降到最低。

4.客戶為主，注重需求

市場大環(huán)境的改變影響著通信企業(yè)的利益變化，對于通信的要求也在不斷提高，作為通信強企業(yè)的合作者、競爭者，也不在單一，而是多元化。企業(yè)的投資者把握著經(jīng)濟命脈，他們作為風險的承擔者，同時也享受著高回報，作為企業(yè)的客戶、供應商等關(guān)聯(lián)者都承擔著大大小小的風險，與此同時，消費者就是企業(yè)的生存的保障。企業(yè)在制訂合理的財務政策的同時，根本更加需要考慮各個方面的利益，將客戶放在主體，注重客戶的需求，使得企業(yè)形成一個良好的循環(huán)，加強自身的核心競爭力。

四、結(jié)束語

通信公司雖然有著無比光明的發(fā)展前景，但是對于其財務管理的重視程度要有一定的提高，對于風險的規(guī)避意識要不斷提高，通過財務管理，提高企業(yè)的核心競爭力，使其在競爭激烈的是承重，健康良好的發(fā)展下去，各企業(yè)帶來更多得利益。

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