試論提升人力資源管理的重要性和策略

石詠梅

【摘 要】本文根據自己在事業單位的實際工作經驗，從人力資源管理的重要性出發，分析了當前新形勢下提升事業單位人力資源管理水平的意義，并且歸納了提升事業單位人力資源管理水平的有關策略，希望在事業單位今后發展過程當中起到了一定的借鑒意義。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；重要性；策略

隨著我國經濟不斷發展，面臨的形勢也越來越嚴峻，同時事業單位的健康發展也面臨著嚴峻挑戰。事業單位只有不斷提高自己的綜合實力和競爭力，才可以在一定領域當中占據有利地位[1]。在當前新形勢下，人力資源管理是事業單位重要的管理項目之一。人才是單位之間競爭的關鍵。人力資源是事業單位發展的動力。事業單位只有學會怎么充分利用優質的人才資源，才能夠正常的運轉并且不斷發展。進入二十一世紀以來，知識就是力量，事業單位需要對職工才能進行格外重視，學會利用人才智慧，積極調動人力資源管理，才能讓事業單位自身競爭力不斷提高[2]。

一、人力資源管理的重要性

（一）人力資源對個人方面重要性

單位運作的主體是人。事業單位發展主要靠廣大職工來完成。因此，職工能力的大小決定了事業單位未來發展。然而，人力資源部門重要的職責是挖掘人才，科學調配單位人員的工作，讓職工才能充分發揮出來，讓其各盡其能。人力資源管理主要是實現充分利用職工能力，給事業單位發展帶來更為有利的條件。另外，優質的人力資源管理體系還能夠和職工及時進行溝通，挖掘職工價值，有助于職工找準自己位置，更加有利于提高職工的工作積極性[3]。

（二）人力資源管理對事業單位的重要性

最近幾年時間里，人力資源管理廣泛在事業單位當中得到應用。人們能夠充分意識到人力資源管理在事業單位當中發揮的作用越來越大。科學的對人才進行管理，及時開發人才資源，充分將職工價值發揮到最大化。優秀的人力資源管理應用到事業單位當中，能夠大大提高職工凝聚力，進一步提升事業單位整體的工作效率。除此之外，優秀的人力資源管理可以大大減少事業單位支出浪費率。由于事業單位支出經濟以及資源，利用人力資源管理決策和思考，可以充分實現最小的花費支出，大大降低事業單位不必要的人力浪費以及支出[4]。

（三）人力資源管理對國家的重要性

在目前人才集聚的時期，實際上，國家之間的競爭就是人才之間的競爭。然而，人力資源管理直接影響著國家對人才的分配以及培養。因此，優秀的人力資源管理能夠更好的對社會資源進行調節，提升國民的整體素質，增加國家在國際當中的競爭力。人力資源主要目的就是將人力資源的價值發揮到最大化。另外，有效的人力資源可以科學的調配社會成員流動方向以及位置。有針對性的對國民進行培養以及分流，選拔優秀的高端人才，科學對資源進行分配，正確對人才位置進行安排，給國家發展提供有力的保障。在無形當中，優秀的人力資源提高了我國國民的整體素質以及和其他國家競爭的實力[5]。

整體來說，人力資源是一項非常重要并且不容忽視的管理。提升人力資源管理的重要性對個人、國家以及組織都有著非常重要的額意義。對事業單位來說，更加需要提升競爭力，力求長久處于不敗之地。然而，在新的形勢之下，怎么提升人力資源管理，提升人力資源對事業單位的意義和策略已經成為目前我們研究的焦點問題。

二、提升人力資源管理策略

（一）轉變人力資源管理的理念

事業單位需要和時代潮流相適應，充分認識人才在事業單位發展過程當中的重要性，轉變人力資源管理的理念，將先進的理念充分融入到事業單位日常管理當中。只有事業單位領導人員充分認識到人才的重要性之后，人力資源管理部門才可以更加重視，才可以圍繞職工的工作積極性制定切實可行的管理策略。當事業單位充分認識到人才綜合素質的高低對事業單位影響之后，事業單位領導才可以將人力資源管理部門和單位未來發展密切聯系到一起。隨著事業單位人力資源管理觀念不但轉化，人力資源管理部門職工要利用積極學習的手段不斷提升人才管理水平。利用自身管理知識引入優秀專業人才，并且做好人力資源配置、職工考核、培訓和激勵等工作，進一步促進事業單位持續健康的發展[6]。

（二）優化人力資源配置

按照職工自身特點以及綜合素質，對職工的工作進行相應的優化。這項工作是事業單位人力資源管理的重要內容之一。人力資源管理部門有關領導需要遵循“公平、公正以及人盡其才”的原則，合理的優化事業單位人力資源，將合適人員安排在最適合的崗位中，進一步提升職工對崗位的滿意度。這樣，可以確保事業單位內部人員的人際關系，將勞動力價值發揮的最大化。除此之外，科學的人力資源配置將有效的防止職位以及勞動力重疊。在確保事業單位正常運行的前提下，降低單位用工的成本，進一步促進職工各盡其責，提高單位的經濟效益。

（三）建立完善管理制度

完善的管理體系含有：激勵體系、定期培訓機制、創新的管理模式等。在事業單位人力資源管理當中，需要有步驟的推進人事管理制度化，構建健全的各項規章制度。對于我國事業單位來說，需要健全的是職工培訓制度、人力資源管理規劃以及職工考核制度等等。人力資源管理的規劃是人力資源管理重要北榮。在人力資源管理規劃單重，工作人員要充分了解整個單位發展動向、單位特點、管理人員和技術人員需求以及構成等狀況。在充分掌握單位整體狀況之后才能夠進行合理的規劃，以此確保單位未來對各類人才的供應。事業單位人力資源管理部門和后勤部門需要給參加培訓的職工提供一定的支持，以此確保職工培訓工作順利完成。

（四）建立人才流動機制

構建人才流動機制可以加速事業單位內部工作人員流動性，除此之外，其還是一個鼓勵機制。事實上，這類流動機制在一定程度上可以大大促進事業單位內部職工學習，提高職工工作的積極性和工作效率，同時全面的對事業單位人力資源進行管理。當然，不一樣的單位需要按照自身實際需求構建不同的人才流動機制，其中含有崗位特點、職責，各個方位之間的差異以及聯系，工作人員之間的關系等等。另外，利用建立人才流動機制進行專項的管理，鼓勵職工提高自身專業技術水平，提升事業單位職工服務積極性和學習的積極性。

三、結束語

在當今知識化時代，知識發揮的作用越來越大。單位之間的競爭就是人才競爭。單位要想更好的配置高素質、高才干人才的工作，充分發揮出人才價值，給事業單位發展起到有力的推動作用，提高事業單位的競爭實力。所以，事業單位要不斷提升人力資源管理工作，積極的制定出促進事業單位發展的人力資源策略，加大力度培養出優秀的人才，給事業單位的發展打下更好的基礎。在當今事業單位體制改革的新形勢之下，各個事業單位都要認真對人力資源進行管理。在事業單位當中，工作人員需要正確的看待改革問題，只有通過認識人力資源管理的重要性，才可以更好的提高工作效率。通過以人為本的原則改進傳統管理模式，積極的利用現代化管理理念來約束事業單位職工，讓事業單位的人力資源更加人性化、制度化以及規范化，促進事業單位持續健康的發展。

【參考文獻】

[1] 姜本于.新時期的人力資源管理[J].中國培訓，2009年09期.

[2] 張在遠，李盛宇.企業提高人力資源開發管理水平的實踐探討[J].當代經濟，2011年20期.

[3] 肖翔.人力資源管理實踐對組織吸引和組織公民行為的影響[D].浙江大學，2006。

[5] 袁靈玲.人力資源管理的趨勢與創新[J].科學之友，2012，11（08）：64：65.

[6] 張清波.人力資源管理轉型與思考[J].中國新技術新產品，2012，09（10）：41-42.