鋼鐵企業績效管理模式優化路徑探析

王楊

【摘 要】隨著我國經濟新常態程度進一步向縱深方向發展，供給側結構性改革的不斷推進，深化鋼鐵企業改革，提升鋼鐵企業經營管理效率、改善管理績效成為提升鋼鐵企業管理水平、優化資源配置以及促進鋼鐵企業轉型升級、穩步健康發展的關鍵舉措。為了進一步創新鋼鐵企業管理績效提升路徑，本文以深化鋼鐵企業升級轉型為出發點，首先對當前我國鋼鐵企業管理中存在的問題進行分析；其次關于經濟新常態的時代背景下對鋼鐵企業管理提出的新要求進行分析；最后對如何創新鋼鐵企業績效管理提升路徑提出政策建議。

【關鍵詞】鋼鐵企業；轉型升級；績效管理；模式創新

受經濟結構調整、供給側結構性改革以及產能過剩等相關方面的影響，鋼鐵企業發展面臨國內外市場的嚴峻挑戰。隨著我國經濟新常態程度進一步向縱深方向發展，供給側結構性改革的不斷推進，深化鋼鐵企業改革，提升鋼鐵企業經營管理效率、改善管理績效成為提升鋼鐵企業管理水平、優化資源配置以及促進鋼鐵企業轉型升級、穩步健康發展的關鍵舉措[1]。當前，鋼鐵企業作為我國傳統企業的代表之一，大部分鋼鐵企業存在管理水平較低、人力資源管理、績效考核體系不健全以及薪酬制度不完善等現實問題的存在，這些現實原因都大大阻礙了我國鋼鐵企業管理績效的提升[2]。通過引進新的管理方法，運用統計學和運籌學等相關管理專業知識對鋼鐵企業生產管理過程、階段性結果以及生產管理成果進行定性和定量的系統客觀評價，不但可以提升鋼鐵企業實現企業利潤最大化而且可以為鋼鐵企業未來生產管理提供借鑒。

提升鋼鐵企業管理績效必須抓住供給側結構性改革這個契機，不斷深化鋼鐵企業體制改革、薪酬管理制度改革以及績效考核體系改革，做到真正的提升鋼鐵企業活力、提升管理績效[3]。為了進一步創新鋼鐵企業管理績效提升路徑，本文以深化鋼鐵企業升級轉型為出發點，首先對當前我國鋼鐵企業管理中存在的問題進行分析；其次關于經濟新常態的時代背景下對鋼鐵企業管理提出的新要求進行分析；最后對如何創新鋼鐵企業績效管理提升路徑提出政策建議。

一、鋼鐵企業管理中存在的問題

由于鋼鐵在我國發展中特殊的地位以及歷史原因，我國的大型鋼鐵企業都是國有控股企業，當前，我國鋼鐵企業存在著績效管理水平較低的主要原因主要是：

（一）鋼鐵企業機構設置臃腫，管理成本較大。當前，我國部分國有鋼鐵企業存在部門設置臃腫的現象存在。一方面，鋼鐵部門設置臃腫不僅僅不利于企業管理者全面掌握鋼鐵的生產經營實際情況，有可能造成決策失誤，直接導致鋼鐵企業管理水平較低[4]。另一方面，而且由于鋼鐵企業部門設置繁雜，直接導致不同部門之間的信息溝通和交流，增加了溝通成本，工作人員較多，直接增加了鋼鐵企業人事成本。由此可見，鋼鐵企業機構設置臃腫是導致其管理水平低，經營成本大的直接原因。

（二）鋼鐵企業薪酬體系構建不完善。一方面，由于國有鋼鐵企業在我國的特殊地位，鋼鐵企業的薪酬管理主要是以員工工作年限為基礎，按照員工崗位進行一刀切的薪酬管理制度，不夠真正的做到按勞分配的薪酬管理制度。這樣就導致了國有鋼鐵企業員工工作積極性不高，部分鋼鐵企業存在員工對薪酬存在不滿的現象存在，直接影響國企管理績效的提升。另一方面，小型鋼鐵加工企業由于規模較小，對企業薪酬體系的構建未能給予足夠的重視，不利于績效的提升[5]。

（三）鋼鐵企業績效考核體系不健全。區別于薪酬管理體系，績效考核體系主要是對鋼鐵企業在經營過程中設立的短期目標的完場情況進行考核的一種方法，通過績效考核對鋼鐵企業的部門或者員工進行獎懲的一種手段。但是，由于鋼鐵企業績效考核體系不健全，績效考核在管理中要么流于形式，要么存在著績效考核指標設置不合理、考核范圍較小等現實問題的存在，這樣就直接導致了鋼鐵企業管理績效的提升[6]。

二、鋼鐵企業升級轉型對績效管理模式改革新要求

隨著供給側結構性改革不斷向縱深方向延伸，在進行鋼鐵企業升級轉型的基礎上創新績效管理模式成為提升鋼鐵企業活力、提升管理績效的關鍵舉措。

首先，提升鋼鐵企業管理績效要對繁雜的機構部門設置進行精簡，對職能重復的部門進行精簡不僅僅可以減少管理成本和人工成本，而且對提升鋼鐵企業管理效率具有重要意義。

其次，在完善鋼鐵企業薪酬管理體系的基礎之上構建適合企業管理需求的績效考核體系，在薪酬分配方面和市場相匹配，從薪酬方面突出企業員工的貢獻，在績效管理體系方面設置適宜的考核指標，促進鋼鐵企業生產管理目標的實現，兩者相結合，共同提升鋼鐵企業效率，提高管理水平。

最后，經濟新常態的時代背景下，促進鋼鐵企業升級轉型以促進推動鋼鐵企業商品升級以及提升企業經濟效益為目標。通過部門精簡、薪酬管理優化以及績效考核體系的構建不斷提升鋼鐵企業的管理績效，從而實現鋼鐵企業經濟布局優化、資源優化配置的目的。

三、鋼鐵企業績效管理模式創新舉措

通過對當前鋼鐵企業管理中存在的問題以及鋼鐵企業升級轉型關于績效管理模式改革新要求進行分析可知，創新鋼鐵企業績效管理模式需要做到以下三個方面：

（一）轉變鋼鐵企業管理思維。一方面，隨著國企體制改革的不斷深入，國有鋼鐵企業管理目標逐漸轉變為促進國有資產保值增值、推動國有資本積累為目標。國有鋼鐵企業管理者只有樹立了正確的經營目標，才能夠真正的做到提升管理績效，從而實現國有鋼鐵企業經濟布局優化、資源優化配置的目的。另一方面，小型鋼鐵企業應該加強績效管理模式在企業管理中的重要性，以模式創新帶動企業管理效率提升。

（二）建立市場化的鋼鐵企業薪酬管理制度。科學的薪酬分配制度是提升鋼鐵企業員工積極性以及管理績效的基礎。國有鋼鐵企業薪酬分配要對傳統的薪酬分配制度進行變革，員工薪酬制定朝著市場化的方向發展，根據員工對企業工作的貢獻制定科學的薪酬管理制度，堅持以員工在企業中實際崗位制定薪酬，調整現存的不合理的收入分配差距從而提升員工對國有鋼鐵企業的忠誠度和奉獻度。

（三）構建系統、科學的鋼鐵企業績效考核體系。首先，建立科學的鋼鐵企業績效管理制度，確保企業績效考核有據可依。其次，對績效考核執行的細節準則進行規定，確保鋼鐵企業各項工作考核朝著執行目標進行。最后，制定績效考核獎懲制度，對一定時期內鋼鐵企業各部門執行目標的結果進行評定，激發部門員工工作積極性。

【參考文獻】

[1]王乃卿.鋼鐵企業績效管理工作中存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2017（16）：80+107.

[2]姬文雙.鋼鐵企業績效管理存在的問題和對策[J].企業改革與管理，2016（06）：59.

[3]吳利華，周勤，楊家兵.鋼鐵行業上市公司縱向整合與企業績效關系實證研究——中國鋼鐵行業集中度下降的一個分析視角[J].中國工業經濟，2008（05）：57-66.

[4]李圣芳.立足行業實際，構建鋼鐵企業人力資源管理評價體系[J].西部經濟管理論壇，2012，23（03）：88-90.

[5]蘇利平，牛震.基于平衡計分卡的A鋼鐵集團戰略績效評價體系構建[J].科技經濟市場，2015（06）：113-115.

[6]王躍東.大型鋼鐵企業績效管理差異化分析和思考[J].經濟師，2014（04）：222-223.