高校財務管理內部控制措施探究

漆良娟

摘 要：時代的發展進步，社會經濟的快速發揮發展，教育制度在不斷地改革，高校財務管理也有了新的要求。高校財務管理中的內部控制能夠促進高校財務管理水平的提高。目前，在高校財務管理內部控制的過程中，存在一定的問題，對財務管理工作的開展以及財務管理水平產生一定的影響，因此，高校應當加強財務內部控制環境的建立，促進風險評估和控制機制的完善，加強內部管理和控制力度，促進高校財務管理水平的提高。本文對高校財務管理內部控制的措施進行探究，以供參考。

關鍵詞：高校財務管理 內部控制 有效措施 探究

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）03（b）-0142-02

在高校財務管理內部控制開展的過程中，需要保證財務管理和資產的完整性，促進財務信息質量的提高，保證高校發展的秩序，促進內部控制作用的有效發揮。

1 促進高校財務管理機制的完善，奠定財務管理基礎

高校管理工作開展的過程中，財務管理是其中總要的內容，是高校持續發展的重要基礎。加強高校財務管理，提高財務管理的有效性，第一，應當促進財務管理制度的完善，通過相關的制度對財務管理工作進行完善，提高財務管理工作的質量和水平。同時高校應當加強對自身發展現狀和發展需求的了解，構建相應的管理體系，促使財務管理工作更加的規范，并且能夠有效的落實，保證內部控制工作更加具有全面性和嚴密性。促進財務管理機制的完善，能夠保證高校運行過程中資金的安全、有效，同時財務管理中的每個崗位能夠明確自身的職責，完成自身的工作任務，促使財務管理工作能夠得到切實的貫徹和落實。高校應當重視財務管理中的內部控制工作，促進內部控制體系的構建和完善，并且促進其不斷地發展，在各個部門中不斷地擴展和延伸，有利于財務管理制度的進一步完善，財務管理工作開展能夠在良好的外部環境中進行，促進財務管理質量和效率的提高。學校領導應當促進重教學、重研究，輕管理理念的轉變，在思想上對財務管理的內部控制進行重視，樹立相應的控制意識，營造良好的內部控制環境。學校領導作為財務管理內部控制的第一責任人，應當以身作則，嚴格按照財務內部控制相關制度執行，起到很好的領導作用。同時在對財務管理崗位進行設置的過程中應當按照相應的要求，落實會計師制度。財務管理負責人員貫徹和落實崗位輪崗制度，定期進行財務人員的輪崗，嚴格執行財務管理內部控制機制。同時財務人員應當注重自身崗位道德和素養的培養，樹立自身內部控制的意識。

2 加強財務管理人員培訓，提高管理人員綜合素質

高校發展的過程中，促進財務管理工作的有效開展，促進高校的有效發展，并且應對外部環境的變化和發展。在財務管理內部控制工作開展的過程中，財務人員素質對內部控制的質量有著直接的影響，并且對高校的可持續發展有著重要作用。因此，高校應當重視財務管理人員素質的培養，提高其綜合素質，構建相應的內部控制體系，引進和融入先進的理念，對內部控制的要求和標準進行落實，促進財務管理人員素質和能力的提高。第一，加強財務管理人員職業道德和思想的培訓，培養其責任感和崗位意識，形成愛崗敬業的工作態度。同時培養財務管理人員在日常工作中的法制意識，避免工作過程中出現違法亂紀的現象。第二，加強財務管理人員業務技能的培養，加強學習理論知識和管理技能的學習，樹立財務管理人員終身學習的意識，促進其溝通和協調能力的培養，促進和其他部門的有效合作，對資源進行合理的優化和配置，促進財務管理人員能夠發揮其作用，促進內部控制工作的有效開展。在高校財務管理人員培訓的過程中，需要促進培訓機制的完善，定期開展專業知識和技能培訓，豐富和完善培訓方式，并且按照以人為本的原則，促進培訓工作的開展，有效的提高財務管理人員的內部控制水平。加強高校財務管理人員的素質培養，豐富管理人員的財務基礎知識，提高其管理技能和業務操作能力，促進高校財務管理工作效率的提高。

3 加強內部控制環境的改善，提高財務管理水平

高校財務管理內部控制工作的開展，需要構建相應的內部控制環境，為內部控制工作的開展奠定基礎和基調。良好的內部控制環境，能夠有利于高校財務管理內部控制工作的有效開展。高校財務管理內部控制環境主要有內部和外部兩個部分，第一，高校應當制定相應的內部控制規范，并且對相關的機制進行完善，深入的理解和把握內部控制本質，對高校發展的綜合情況進行考慮，結合高校財務管理的整體環境，促使財務管理工作更加具有科學性，指導內部控制工作的開展，保證內部控制工作的有效開展。第二，促進財務管理內部控制組織框架的組建。促進組織框架的構建能夠促進內部控制環境的清晰，對不同的管理人員進行責任和管理職權的劃分，促使管理工作更加合理化和流程化。組織架構組建的過程中，需要對垂直結構進行壓縮，對管理中的層級進行有效地減少，增大管理的幅度，有效的減少信息交流和傳遞的時間，促使財務信息能夠更加方面快捷的傳遞。同時對不同部門之間的界限進行打破，堅持各自的分工，促進財務信息的快速傳遞。組織架構組建的過程中，應當以工作流程作為基礎，形成相應的財務管理網絡，對權力進行相互制衡和合理分配。同時對財務內部控制活動進行梳理，注重關鍵控制點的控制工作，促使財務內部活動能夠真實的落實，促使內部控制更加具有操作性。

4 促進高校財務風險的把控，開展財務管理內部控制工作

高校財務管理能夠能夠更高的迎接挑戰，需要構建風險評估機制和體系，對風險進行科學合理的評估，有效地把控高校財務管理分風險。在高校財務管理風險評估的過程中，需要對影響內部控制的風險因素進行有效識別和分析，并且能夠對風險進行全面的分析，尋找解決問題和風險的關鍵點，制定有效的風險應對措施。同時高校財務管理人員需要對風險管理的重要性進行認識，并且在內部控制系統中進行重視，對存在或者容易出現風險的活動進行有效的管理和控制，促進風險管理水平的提高，有效的規避財務管理中的風險。高校財務管理內部控制的過程中，促使風險管理在內部控制每個環節進行貫徹和落實。高校財務管理人員應當樹立和強化自身風險意識，對高校運營和管理過程中的風險因素進行關注和發現，及時采取有效的風險管理措施。組建相應的風險分析團隊，并且按照嚴格的要求和規范對風險進行科學合理地分析，促使風險評估更加具有有效性。在財務管理工作和業務開展過程中，加強風險的識別工作，促進風險分析和應對能力的提高，實現內部控制的目標，促進高校財務管理工作目標的實現。

5 結語

高校財務管理工作是高校管理中的重要環節，并且其內部控制工作是一項復雜的系統化工程，需要長期的開展和進行。在財務管理內部控制工作開展的過程總，高校管理層人員應當對其進行重視，并且對內部控制中的問題進行了解，促進財務管理內部控制工作的有效開展。因此，促進高校財務管理內部控制機制的完善，加強財務管理人員的素質培養，促進內部控制環境的改善，采取有效的風險管理措施等，促進高校財務管理內部控制工作的有效開展。

參考文獻

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