淺析企業文化與經營業績的辯證關系

摘要：在企業的生產經營當中，企業文化所發揮的作用是巨大的。本文圍繞企業文化與經營業績的管理，企業文化的創建措施等相關內容進行分析，以供參考。

關鍵詞：企業文化；經營業績；關系；措施

1.前言

作為現代企業管理的重要內容，企業文化建設是企業發展的核心方向。在企業文化建設中，要注意保持企業的長期競爭力，采取創新的方式加強文化建設中的公司治理。

2.企業文化的類型闡述

2.1強力型企業文化

在這種模式的文化中，企業內部領導者的基本價值現念和經營思路、方式等都是一致的，加入到企業的新成員也會在短期之內學習和接受其企業文化的思維方式。

2.2策略合理型企業文化。認為企業文化并不存在一個范本，每個企業都需要根據自己的外部環境和自身特點來選擇適應自己發展的、有效的企業文化，并認為企業文化適應性與經營業績成正比關系。

2.3靈活性理論的企業文化。這種理論的基本觀點是企業文化中某些特定的價值現念可以推動企業的變革，競爭的競爭環境會引發企業文化對市場環境的不適應性。所以企業文化的建設，必須及時跟蹤企業所處的市場環境，并根據市場環境進行調整甚至變革，以保持其領先地位。只有這樣，企業文化才可以在長期發展中促進企業業績的提升。一般而言，經營業績好的企業，其企業文化往往是靈活機動的而靈活性強的企業文化，對企業的發展也會產生更大的促進作用。

3.企業文化與經營業績的關系

3.1企業文化為業務績效提供工具。公司不僅有許多經濟和技術因素，還有文化和心理因素。在企業發展中，公司的內部價值直接影響公司的經營業績。企業文化為企業的經營業績提供了一個軟件工具，文化促進了業績的發展，業務績效為企業文化提供了展示空間。兩者互相利用，共同推動。

3.2企業文化理論為企業管理注入了新思路，企業文化因素的探索是企業管理戰略決策的前提。為了提高經營業績，有必要充分考慮企業文化的特點。企業文化理論與經驗管理理念的融合實現了文化與管理的統一，以及文化管理與管理的發展。

3.3企業文化可以為企業管理提供空間。企業文化可以反映公司的價值觀和經營理念。總的來說，企業文化的建設主要體現在員工個人，企業風格等方面。文化建設拓寬經營業績和管理渠道，實現文化和經濟發展。

4.以提升經營業績為目的的企業文化創建措施

4.1業文化的制度化

企業文化需要一個良好的企業制度作為支持。企業文化的制度化可以使企業文化的建設得以實施，企業制度可以將企業理念形象化和具體化。要建設優秀的企業文化，就必須把制度建設變成文化管理的一個組成部分。要使企業文化與時俱進，適應市場經濟和企業發展的變化，必須樹立適應市場經濟的新理念，轉變企業管理機制，使之符合要求的市場經濟，充分調動員工的積極性和創新精神。

4.2企業導入CIS

企業引入獨聯體不僅是企業管理概念的革命，也是消費者消費觀念的更新。CIS引入企業意味著引入“以市場為中心，以客戶為中心”的全新經營理念。通過概念識別（MI），行為識別（BI）和視覺識別（VI）的交互，公司促進企業管理，塑造并向公眾傳播企業形象。

4.3推動企業文化傳播

企業文化的傳播包括內部和外部溝通。內部溝通是一種通過培訓，教育和宣傳將企業文化核心概念傳播給員工的企業。外部溝通意味著公司的價值理念，員工的標準行為以及高質量的產品和服務被廣泛傳播給公眾，給公眾留下良好的印象。當公眾體驗到獨特的文化時，它也為公司提供產品和服務。信任感使公司產品成為知名產品。為了使公司的發展有一個良好的社會環境，為企業創造文化品牌，以文化的吸引力影響社會，更好地贏得公眾的認可和尊重，公司需要制定一個傳統的外部規劃，并按照計劃，準確地向外界展示和傳播企業文化，并創造一個兼具文明受歡迎和聲譽的企業形象。

4.4創建企業文化載體

企業文化不是被動的水，也不是木材，它必須通過一定的物質實體和手段，表現在生產和管理實踐中。這種物質實體和手段被稱為企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表面現象。這不等同于企業文化。

（1）建立企業文化網絡。企業文化網絡主要指公司內部的報刊出版物，廣播電視，圖書館，展覽館，體育館等文化體育設施。

（2）以群眾性活動為載體。比如各種文體活動，技術培訓活動，爭搶活動，文明建設活動，技術創新活動，知識競賽活動等，結合趣味，知識，思想，寓教于樂，建設健康文明，強烈的上升氣氛激發了員工激勵，教育，感染，陶冶情操，升華精神境界，使公司始終保持團結向上的態勢。

（3）以員工教育和培訓為載體。以教育活動為載體，提高員工綜合素質。優秀的企業文化不可避免地反映在公司員工身上。如果公司沒有高素質的員工，公司就不能真正建立一個優秀的企業文化。因此，加強員工素質至關重要。一是做好員工在職培訓和素質教育，提高科學文化素質，培養良好的業務素質，使員工理論聯系實際，不斷積累具體工作經驗，增加知識，進一步提高公司的發展潛力。二是深化職業理想，職業道德，職業技能教育，弘揚艱苦奮斗精神，弘揚文明禮儀，樹立良好的職業形象；引導員工有意識地將個人理想與企業發展目標相融合，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發員工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。

（4）企業文化應不斷創新。由于公司處于不斷變化的環境中，公司不能堅持固定的文化表現形式。他們不僅要保持文化本質，還要不斷創新表達形式，增加新的文化內容。這是企業。文化整合與發展的必然要求。創新是企業文化建設的特色和活力，是企業價值的核心。將創新核心融入企業價值觀，整合企業文化的各個方面，全面建設企業文化，培養全體員工的創新精神，創新企業品質。成為一個創新型公司，保持與公司的發展目標一致。要激發和培育員工的創新意識，為他們提供創新的外部環境，大力推進公司經營理念創新，機制創新，管理創新，技術創新和產品創新。積極借鑒國外企業文化建設的有益經驗，結合中華民族優秀文化傳統與現代市場經濟規律，不斷探索創新。

4.5培養企業社會責任感，樹立良好企業形象

企業是一個社會型經濟組織，需要為社會發展負責。企業文化不僅要注重企業效益，還要注重社會效益，尊重企業道德，樹立良好的企業形象。企業形象是企業的無形資產。一方面可以為企業招聘優秀人才，另一方面吸引優質投資。。在當今市場經濟競爭激烈的社會，企業形象尤為重要。企業發展要注重行業道德，優秀企業要在企業道德建設中發揮示范作用。良好的企業文化形象在國內外消費者中具有很大的吸引力。對于企業來說，企業文化形象就是市場和經營效率。另外，品牌文化對于企業來說非常重要。如果一個公司沒有品牌競爭力，那么公司將失去在市場發展中的重要標志。企業品牌是文化的外在表現形式。對于企業來說，要發展多元化的商業模式和品牌文化形象。

5.結束語

綜上所述，作者對于企業文件建設與企業經營情況的關系進行了論證，希望能夠給予大家一些啟發。，企業文化建設水平的高低與企業的生產經營業績緊密相關。我們要提高對企業文化建設的重視程度，提高企業文化創建水平，促進企業經營水平的提升。

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作者簡介：孫磊，（1986-）本科學士學位，河北滄州，主要從事政工工作。