標準化在供電企業倉儲中的應用及效果研究

牟華偉 王浩波 郎元彬 顓孫琳琳

摘 要：為進一步加強物資集約化管理，規范倉儲管理和流程，統一倉庫建設標準，根據《國家電網公司倉儲標準化管理指導意見》，認真落實倉儲物流"三年行動計劃"要求，以"抓基礎、促供應管理提升"；抓規范、促風險可控在控"為活動主題，積極落實倉庫標準化建設工作。從基層、基礎、基本功抓起，以標準化為基礎、信息化數據為支撐、規范業務流程為導向的發展思路，大力推進具有特色的標準化倉儲管理模式，達到"夯實基礎管理、規范業務執行、提升保障能力、提高效率效益"的目標，為推進公司"六化"提升，支撐電網"四個發展"提供堅強保障。

關鍵詞：標準化建設；供電企業；倉儲管理

0引言

隨著國網、省公司物力集約化的全面深入，物力集約化的管理模式也全面推進了物資倉儲工作的管理水平，管理水平即關系到供電企業物資存備的工作效率，又關系到企業發展的經濟效益。營口供電公司近來年深化物資供應體系建設，根據國、省公司要求，積極推進標準化倉儲建設管理，以實現對公司物流、資金流、信息流的全過程管控，各級供電公司不斷推進倉儲物資管理，保障電網建設和生產經營的物資供應，倉儲物資管理工作取得明顯成效。

1、標準化建設描述

倉儲標準化建設管理標準的編制，以國家現行建設法律法規和國家電網公司現有管理制度為基礎，本著為企業生產經營服務的原則，合理確定和規范倉庫建設標準。主要包括管理標準化和建設標準化兩個方面，即“統一規劃、統一標準、統一管理、統一流程”。統一規范一、二、三類倉庫外觀企業標識和內部功能分區，統一設置倉庫名稱，統一明確倉庫設備設施區域劃分，物品定置化管理；規范和標準倉庫使用區域、消防和作業道通、防盜報警系統等各項倉儲管理標準；合理配備運輸貨車、裝卸車、叉車、計量檢測等設備設施，建立維護保養工作機制；規范物資驗收入庫、出庫、領料、入庫以及退庫、對庫存物資進行盤點、物資報廢等各業務作業，明確管理要求。加強信息化建設，實現ERP系統全覆蓋，實施倉儲管理WM模塊應用，使用條形碼、PDA、RFID射頻等物流技術手段，實現物資從入庫到出庫的全過程作業管理，縮短物資入庫、避免人為操作錯誤，提高工作效率和操作準確性，提升倉庫管理水平。

2、倉儲管理的現狀

（1）倉庫布局不統一。倉庫總體規劃不合理，分布點多，使用面積小，材料存儲分散，庫存類型和數量不合理，結構缺陷經常出現。物料的存儲、裝卸、搬運、處理和庫存，經常出現在存儲、搬運、搬運和庫存過程中，嚴重影響了電力生產的效率。（2）材料標準不統一。電網建設存在很大的區域差異，電網建設的物資數量較多。目前，國家電網公司系統的erp系統已經應用了3000多種材料。倉庫里的原料很難生產，對倉庫面積的要求太高了。圖書館的營業額受到嚴重影響，很可能積壓將形成。（3）標簽符號不統一。沒有統一的標簽識別管理系統，缺乏內部區域劃分或劃分、操作提示卡、不規范駕駛標志、銘牌、編碼規則和上墻數據個性化。雖然“國家電網”品牌已經做了統一的監管，具體深度還沒有達到集團運營的終點，但是基礎倉庫標簽在標識管理上存在一定的差異。（4）材料包裝不統一。因為不同的供應商，相同的材料經常出現在包裝的差異，如每個包裝的數量，每箱，單個設備的不同包裝，不便存儲和存儲材料、物流包裝和物流設施標準之間的差距，嚴重影響加載速率和加載和卸載設備的運輸設備。倉儲設施的負荷率和空間利用率。（5）儲存容器不均勻。由于物料尺寸相差較大，倉儲作業過程中的存儲和分揀存在一定的困難。物流設備標準的不匹配是倉儲作業效率低下的最大瓶頸，嚴重阻礙了標準化作業的應用和推廣。

3、具體措施

3.1統一建庫標準

在倉庫的現狀的基礎上，對業務流程的分析，倉庫根據通用倉庫和倉庫區域規劃和設計參數分，和合適的架子是根據分型選擇的存儲材料的屬性和數量，并根據貨架類型，可分為自動分揀運輸區、自動化立體貨架區，和三維電纜產品。貨架的面積、登陸貨物的存放區等。在國家電網公司倉儲標準化管理的指導下，制定了倉儲標準化的改進方案，完善了倉儲設備、安全體系、物資管理系統等部分。根據操作流程，倉庫分為倉儲、檢驗區、合格區、不合格品區、維修區等。通過規劃布局和統一標準，進一步深化物資集中儲存管理。

3.2統一物資標準

為了保證材料的準確和快速的供應，根據配電網的特點和維護材料和運輸材料，公司開始從部門基礎設施組織的通用型配電網材料的標準化的建立與優化，2011的生產和材料。它是各種技術專家的共同參與，標準材料和材料是根據國家網絡的標準材料模板選擇的。根據材料組分類，對配電網的年度使用、運行維護和備件材料進行統計，并通過標準設計、標準規劃和標準存儲對存儲材料進行優化。分析了季節性物質需求的特點，對存儲材料的種類和數量進行了調整，減少了2000多種配電網材料，確定了600多種分布標準物質。

3.3統一標簽標準

該標準體系的指導下，倉庫引入準軍事化管理、可視化管理，和“6S”管理理念的“整理、整頓、清掃、清潔、修養、安全”的實施，以及日常設備管理的難點，消除健康管理和安全管理。公司對倉庫品牌標識的應用現狀進行了仔細的梳理和分析，明確了改革工作的重點。根據《國家電網品牌標識推廣應用手冊》，結合業務實踐，對名稱、區域線、材料銘牌、編碼規則和墻體數據進行統一，實現品牌標識的使用。標準是正確的。

3.4供電企業要統一包裝標準

供電企業儲物材料的種類、規格、性能和形狀各不相同。為了提高倉庫的存儲和管理效率，提高倉儲、操作和庫存的效率，必須統一包裝標準。要重視包裝符號的內容，制定統一的材料包裝、條形碼、標簽信息等標準，通過統一的包裝標準來保證倉儲管理的效率。供電企業應積極響應標準化包裝的要求，從技術角度支持標準化包裝。包裝標準應在規范中加以規定。為了真正實現包裝的統一標準。供電企業包裝標準的統一是非常重要的。統一的包裝標準可以提高存儲材料的儲存、搬運和搬運的效率。特別是統一的包裝標準能有效地提高批量操作的效率，使批作業過程更加有效。可靠的，有利的業務管理，高效而快速地運行

3.5供電企業要統一倉儲的容器標準

電力企業的物資種類繁多。尺寸、焦點和包裝都有差異。如何更好地管理各種材料的存儲和儲存是一個值得研究的問題。為了提高倉儲管理的效率，必須統一集裝箱標準。根據不同的物料類型和倉庫工作方式，應合理設計集裝箱類型。供電企業可將集裝箱分為重、中、輕三種類型。重型集裝箱應設置為重型托盤，這是非常重要的運載大量的電纜和變壓器自動貨架上。中型集裝箱應設置為普通托盤，主要有自動貨架、整體包裝五金和輕型設備。所述輕容器可設置為物料箱，主要用于在自動分揀架中存放散料。通過統一的集裝箱標準，保證不同的集裝箱能夠滿足貨架上的存儲需求，使集裝箱的管理更加合理、高效，從而提高倉儲管理的管理效率。

結束語

總之，隨著國家電網公司的不斷發展，物資實現集約化管理是企業發展的需要。物資倉儲實現標準化管理是實現物資集約化管理的重點表現，在供電企業倉儲管理中，要積極采用標準化管理，以提升企業的物資管理的效率和水平，不斷提升企業管控能力，以推動企業的深化發展。

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