企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

麥小萌

摘 要：在人力資源管理過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制是非常重要的組成部分，企事業(yè)單位一定要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，讓企事業(yè)單位處于健康發(fā)展的狀態(tài)。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理過(guò)程中是非常普遍的一種手段，應(yīng)用范圍也不同，但是能夠從多個(gè)角度提升員工的綜合素質(zhì)，對(duì)企事業(yè)單位的規(guī)范性、科學(xué)性建設(shè)給予一定的保障，然而激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有充分在企業(yè)事業(yè)單位當(dāng)中發(fā)揮作用，很多企事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，受到多種多樣的限制，所以我們一定要重視企事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展，本文對(duì)此進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

1企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容

激勵(lì)機(jī)制指的主要是在人力資源管理的時(shí)候，通過(guò)一些科學(xué)合理的手段獎(jiǎng)勵(lì)員工，讓員工在工作過(guò)程中的熱情和積極性提高，讓工作過(guò)程中的自身價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，并且對(duì)傳統(tǒng)局限性進(jìn)行突破，高效的將自己的本職工作完成，企事業(yè)單位通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工對(duì)工作的態(tài)度提高，并且讓業(yè)務(wù)能力更為熟悉，在工作過(guò)程中具有非常重要的意義，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，企事業(yè)單位一定要依照效果與單位的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)和優(yōu)化，只有真正的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)才能讓激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果增強(qiáng)，并且科學(xué)合理的對(duì)員工的需求進(jìn)行了解，制定一些具有鼓動(dòng)性制的激勵(lì)方法，讓員工在本職工作過(guò)程中，全身心的投入實(shí)際操作當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)的效率。

2.當(dāng)前企事業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題

2.1激勵(lì)措施多樣性不足

我國(guó)很多企事業(yè)單位的激勵(lì)效果不是很明顯，而且激勵(lì)手法比較單一，當(dāng)前企事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，會(huì)使用多種激勵(lì)措施，比如說(shuō)，目標(biāo)方面的激勵(lì)、物質(zhì)收入方面的激勵(lì)、榮譽(yù)感方面的激勵(lì)，其實(shí)單位應(yīng)為其員工具體情況不同，業(yè)務(wù)情況不同，綜合性質(zhì)不同，在進(jìn)行激勵(lì)手段選擇的過(guò)程中，一定要與實(shí)際情況相結(jié)合，綜合考慮并且科學(xué)合理的對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立，只有如此，才能讓員工的創(chuàng)新主動(dòng)性和積極性發(fā)揮出來(lái)，讓企事業(yè)單位的效率提高，讓其事業(yè)發(fā)展的速度加快，很多企事業(yè)單位沒(méi)有做到這一點(diǎn)，只是單一的通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)手段，無(wú)法與實(shí)際情況相結(jié)合，造成獎(jiǎng)勵(lì)效果不明顯。

2.2績(jī)效考核不合理

在激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，績(jī)效考核是非常重要的一個(gè)組成部分，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核，能夠讓員工的工作得到激勵(lì)，并且，加強(qiáng)企事業(yè)單位的管理，為企事業(yè)單位的發(fā)展注入不竭的動(dòng)力，當(dāng)前企事業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中，執(zhí)行不合理、制度不完善，沒(méi)有將績(jī)效考核的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2.3不重視員工精神方面的激勵(lì)

企事業(yè)單位不單單需要在物質(zhì)上進(jìn)行一定的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，在精神方面也需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。精神方面的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工的工作熱情發(fā)揮出來(lái)，對(duì)員工的工作面貌改善具有非常重要的作用，然而當(dāng)前很多企事業(yè)單位沒(méi)有相應(yīng)的制度的精神，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制方面出現(xiàn)非常嚴(yán)重的短板，沒(méi)有積極回應(yīng)和關(guān)注員工在精神激勵(lì)方面的需求。

3企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

3.1經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)

經(jīng)濟(jì)福利手段主要指的就是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)薪酬公平體制的展開(kāi)進(jìn)行管理，在績(jī)效考核的時(shí)候，依照員工的工作效率和業(yè)績(jī)進(jìn)行薪酬的分配，能夠讓員工對(duì)企事業(yè)單位的貢獻(xiàn)程度與工資和福利等因素掛鉤，如果員工想要獲得更好的工資，就一定要盡職盡責(zé)，發(fā)揮出自身的作用，將本職工作盡心盡力的完成，做到少勞少得，多勞多德。在此過(guò)程中一定要對(duì)員工的勞動(dòng)結(jié)果進(jìn)行重視，可以放棄努力過(guò)程，另外經(jīng)濟(jì)福利刺激能夠讓員工的工作效率和工作熱情大幅度提高，能夠讓單位服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，依照貢獻(xiàn)的程度，從本質(zhì)上讓激勵(lì)機(jī)制的效果實(shí)現(xiàn)。

3.2績(jī)效考核激勵(lì)

在企事業(yè)單位人力資源管理的時(shí)候，一定要將激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核掛鉤。并且加強(qiáng)落實(shí)工作績(jī)效考核，是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，所以企事業(yè)單位在管理的過(guò)程中，一定要讓員工覺(jué)得自己在工作的過(guò)程中能夠?qū)⒆陨韮r(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，并且在心理和物質(zhì)方面得到滿足，所以一定要加強(qiáng)績(jī)效考核工作，并且，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行比對(duì)，加強(qiáng)公平性。事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核制度開(kāi)展的過(guò)程中，一定要落實(shí)到位，并且對(duì)員工工作進(jìn)行刺激，讓他們更為努力的從事工作，對(duì)于工作過(guò)程中具有突出貢獻(xiàn)的員工，一定要進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒(méi)有以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行各層次方面的對(duì)比，就會(huì)出現(xiàn)不公平等因素，導(dǎo)致員工在工作的過(guò)程中產(chǎn)生消極的狀態(tài)。在工作的時(shí)候一定要讓單位和其他人認(rèn)可工作的價(jià)值，并且將員工的自身價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，因此績(jī)效考核在企事業(yè)單位激勵(lì)考核制度當(dāng)中，是非常重要的，可以利用內(nèi)部比較或者發(fā)揮個(gè)人能力的方式，進(jìn)行績(jī)效考核的加強(qiáng)，比如說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓公平性原則充分發(fā)揮出來(lái)，有能者則居上。

3.3價(jià)值滿足激勵(lì)

價(jià)值滿足激勵(lì)是讓員工自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)并且滿足的一種方式，只有讓員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)，才能讓員工在工作的過(guò)程中富有激情，并且有認(rèn)真的工作態(tài)度及事業(yè)單位文化條件下，讓自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，其實(shí)有單位在發(fā)展的時(shí)候，一定要形成一種相互尊重，相互信任、相互關(guān)懷的氛圍，并且讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)的決策，讓他們的自我價(jià)值觀念充分的表達(dá)和認(rèn)發(fā)揮出來(lái)，在此過(guò)程中，他們會(huì)得到一定的滿足，并且，讓他們自我感覺(jué)發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，對(duì)他們的尊重、信任和關(guān)懷得以實(shí)現(xiàn)，讓他們的自身能力和地位得到提高。在此條件下，員工的潛能和思想會(huì)充分的發(fā)揮出來(lái)并且出現(xiàn)一種歸屬感，在此過(guò)程中不能出現(xiàn)任何偏袒的情況，對(duì)員工一定要一視同仁，另外還要讓他們的工作能力和得到認(rèn)可。在此過(guò)程中，可以合理的對(duì)他們提出的建議進(jìn)行采納，讓他們感受到自身的價(jià)值，并且讓他們的自身價(jià)值在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)，讓他們?nèi)娜獾淖龊帽韭毠ぷ鳎寙T工的信心發(fā)揮出來(lái)，讓他們制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)在，工作環(huán)境比較良好的條件下更好的發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

3.4精神文化激勵(lì)

除了需要在工作薪酬方面加強(qiáng)，另外還要對(duì)精神方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一定要將企業(yè)文化樹(shù)立起來(lái)，并且做好精神獎(jiǎng)勵(lì)工作，讓員工在精神層面獲得最大的滿足，單位文化是員工工作方式和工作理念的依托，一定要有標(biāo)志性的建立起單位文化。只有如此，才能讓員工自覺(jué)的對(duì)單位的內(nèi)部規(guī)范進(jìn)行遵守，讓單位處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，與此同時(shí)，單位文化具有一定的精神刺激作用，能夠讓員工在工作的過(guò)程中積極性比較高，并且讓員工具有努力的目標(biāo)和動(dòng)力，讓員工了解到自己在單位當(dāng)中的重要作用和地位，加強(qiáng)凝聚作用，與此同時(shí)進(jìn)行單位文化開(kāi)展的過(guò)程中還需要加強(qiáng)與員工之間的約束力和凝聚力，讓員工能夠自覺(jué)的對(duì)單位的規(guī)章制度進(jìn)行遵守，并且加強(qiáng)自我約束，建立起一個(gè)很好的氛圍，對(duì)企事業(yè)單位的文化激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理展開(kāi)，并且不斷進(jìn)行試用和完善，在單位精神激勵(lì)的時(shí)候，一定要保證單位文化的地位，加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，只有如此才能讓單位文化得到積淀。融入到現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中。

總而言之，伴隨當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，企事業(yè)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中要想處于不敗之地，就一定要了解企事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的重要性，企事業(yè)單位一定要科學(xué)合理地采取激勵(lì)手段，讓激勵(lì)效率提高，樹(shù)立以人為本的管理概念。

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