機(jī)械加工制造工廠質(zhì)量管理改進(jìn)分析

柏陌 劉學(xué)

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷前進(jìn)以及我國(guó)工業(yè)發(fā)展過(guò)程中的質(zhì)量管理不斷提升，導(dǎo)致我國(guó)的質(zhì)量管理工作受到了越來(lái)越多的關(guān)注以及重視。目前機(jī)械加工企業(yè)維系客戶最重要的一項(xiàng)工作就是重視機(jī)械加工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，有這樣才能夠有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位。在我國(guó)機(jī)械行業(yè)中，質(zhì)量意味著經(jīng)濟(jì)，因此一個(gè)加工部件以及加工產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響著機(jī)械加工產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工；制造工廠；質(zhì)量管理；改進(jìn)；現(xiàn)狀

機(jī)械加工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作作為生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成部分，是一項(xiàng)較為綜合的工作。質(zhì)量管理需要將生產(chǎn)使用的原材料以及生產(chǎn)過(guò)程中使用的人力，物力等問(wèn)題都要考慮在內(nèi)，最重要的是要將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理。

1 我國(guó)機(jī)械加工制造過(guò)程中的企業(yè)質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀

1.1 在我國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在執(zhí)行力不足的問(wèn)題

在我國(guó)的機(jī)械加工制造企業(yè)中，質(zhì)量管理工作機(jī)構(gòu)日常的工作主要包括了以下幾個(gè)方面，首先質(zhì)量管理應(yīng)該針對(duì)質(zhì)量管理工作建立相應(yīng)的組織；其次在質(zhì)量管理過(guò)程中要詳細(xì)的記錄產(chǎn)品檢查的質(zhì)量記錄；再次是要針對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)；最后質(zhì)量管理工作要建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理方式以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。但是在我國(guó)的很多企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中，忽視了質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力，對(duì)于質(zhì)量管理工作不夠重視，忽視了質(zhì)量管理工作的重要性，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的質(zhì)量管理工作停滯不前，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)了很大的威脅，因此要格外的重視質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理工作規(guī)章制度。

1.2 在我國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在產(chǎn)能落后，成本提升的問(wèn)題

我國(guó)機(jī)械加工企業(yè)的產(chǎn)能落后主要集中在兩個(gè)方面，首先是機(jī)械加工企業(yè)的加工設(shè)備較為落后，同我國(guó)機(jī)械行業(yè)的加工精度以及加工質(zhì)量的要求有著非常大的差距，嚴(yán)重的情況下會(huì)影響著機(jī)械加工的加工質(zhì)量；其次機(jī)械加工企業(yè)的加工人員的工作能力以及業(yè)務(wù)知識(shí)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)階段質(zhì)量管理的要求。現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)將大量的資金投入到了企業(yè)的品牌管理中，忽視了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理以及能力培養(yǎng)，導(dǎo)致很多企業(yè)質(zhì)量檢查人員在工作過(guò)程中難以達(dá)到目前我國(guó)的質(zhì)量管理工作的要求，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致機(jī)械加工部件以及產(chǎn)品出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)造成難以挽回的損失。現(xiàn)階段機(jī)械加工企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品盲目的跟從，導(dǎo)致很多的機(jī)械加工處在表面形式中，難以達(dá)到實(shí)際的生產(chǎn)要求以及生產(chǎn)質(zhì)量要求。

1.3 在我國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在質(zhì)量檢查隊(duì)伍能力

不達(dá)標(biāo)，使用設(shè)備落后的問(wèn)題現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械加工企業(yè)中針對(duì)質(zhì)量管理工作的職能以及權(quán)利并沒(méi)有完全明確，為了達(dá)到擴(kuò)大質(zhì)量檢查隊(duì)伍的目的，很多的企業(yè)都在盲目進(jìn)行質(zhì)量檢查人員擴(kuò)張工作，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作出現(xiàn)了能力參差不齊的狀況。很多情況下企業(yè)的質(zhì)檢人員并不適合堅(jiān)守在質(zhì)檢第一線上。有的質(zhì)檢人員并不完全明確質(zhì)量檢查的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有的時(shí)候沒(méi)有完全掌握生產(chǎn)圖紙，這樣就沒(méi)有辦法按照?qǐng)D紙進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。同時(shí)在質(zhì)檢過(guò)程中使用的質(zhì)檢儀器也不規(guī)范以及不達(dá)標(biāo)在很大程度上影響了企業(yè)的質(zhì)量檢查工作的正常開(kāi)展，讓質(zhì)檢工作在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的威信力大大降低，缺少了原有的重視程度。

2 我國(guó)機(jī)械加工制造企業(yè)在質(zhì)量管理工作進(jìn)行過(guò)程中主要的改進(jìn)措施

目前我國(guó)的機(jī)械加工企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，在供應(yīng)商的選擇上也是非常的重視，但是供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量還是非常關(guān)鍵的。為了經(jīng)濟(jì)效益而忽視供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)由于企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)同產(chǎn)品供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)不夠也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。我們應(yīng)該在供應(yīng)商提供產(chǎn)品的原材料以及加工方法上進(jìn)行全程監(jiān)管，這樣才能保障機(jī)械加工過(guò)程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保障機(jī)械加工部件的產(chǎn)品質(zhì)量在質(zhì)量管理過(guò)程中要不斷的完善質(zhì)監(jiān)部門(mén)的職能和責(zé)任。監(jiān)督、管理、策劃是機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的基本職能。為了更好地明確各部門(mén)的職責(zé)，可以在質(zhì)檢部門(mén)下設(shè)置不同的分部，使分部責(zé)任明確。其次在質(zhì)量管理過(guò)程中要針對(duì)內(nèi)部監(jiān)測(cè)工作給予足夠的重視，提升質(zhì)量管理的工作執(zhí)行力。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人物應(yīng)該起到表率與監(jiān)督的作用，一方面以身作則，另一方面督促各部門(mén)切實(shí)抓好抓實(shí)質(zhì)量管理考核；可以采取一定的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)于有杰出貢獻(xiàn)的員工給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵(lì)，而對(duì)于不重視質(zhì)量管理的員工給予嚴(yán)懲，形成良好的企業(yè)氛圍。第三在質(zhì)量管理過(guò)程中要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的綜合利用率進(jìn)行提升，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。利用新技術(shù)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行綜合改造。這種方式相對(duì)來(lái)說(shuō)成本較高，尤其是對(duì)具有多年歷史的大型的機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以從根本上解決生產(chǎn)率低下、設(shè)備效能差的問(wèn)題，也能保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需求。再次在質(zhì)量管理過(guò)程中要不斷的發(fā)展以及創(chuàng)新機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)地對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)評(píng)估，選擇符合要求的供應(yīng)商，切忌圖小利而失大利。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的機(jī)械加工生產(chǎn)過(guò)程中，加工生產(chǎn)管理的主體場(chǎng)所是生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，我們通過(guò)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制來(lái)進(jìn)行具體的機(jī)械加工制造的生產(chǎn)管理工作。目前伴隨著世界范圍內(nèi)的機(jī)械加工制造競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提升，我國(guó)已經(jīng)越來(lái)越重視機(jī)械加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作。面對(duì)著越來(lái)越嚴(yán)格的質(zhì)量要求，作為機(jī)械加工制造企業(yè)如何采取實(shí)際行動(dòng)化解相應(yīng)的問(wèn)題才是目前我國(guó)機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)的重中之重，也是我國(guó)相應(yīng)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

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