加強企業文化建設的實踐與思考

金雨婷

摘 要：隨著市場經濟的日漸完善，打造優良的企業文化不僅是企業發展的客觀需要，更是科學管理的必然趨勢。基于此，本文闡述了企業文化建設的主要作用，對當代企業文化建設存在的主要問題及其策略進行了論述分析。

關鍵詞：企業文化建設；作用；問題；策略；

當代企業文化建設的內容非常廣泛，不僅需要企業干部職工樹立一致的價值觀，更需要讓企業干部職工看到在企業工作的遠景與未來，從而在優良企業文化的氛圍中自覺規范自身行為。

一、企業文化建設的主要作用

企業文化建設的作用主要表現為：（1）增強企業干部職工的凝聚力。企業文化對廣大干部職工的思想和行為有潛移默化的影響力。企業干部職工眾多，尤其是與生產經營相關的部門任務繁重，往往干部職工的工作壓力，心理壓力較大。筆者認為，大力倡導企業文化建設，能夠在濃厚的企業文化氛圍熏陶下使干部職工產生使命感、自豪感和對企業的歸屬感，樹立正確的企業價值觀，產生自我心理約束和有效的自我行為控制。（2）推動企業制度化建設。企業文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發揮人的主觀能動性方面，具有較強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。筆者認為，當代企業必須從經驗型管理走向現代化管理，從重視干部“硬”管理轉向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監督管理轉向重視干部的激勵管理，把調動和發揮廣大職工的智慧和才能作為一切企業工作的活力和源泉。（3）提高干部職工整體素質。文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工素質，激發他們獻身企業和建功立業的熱情，從而使企業隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內容，也是思想政治工作的有效載體，提升了隊伍的整體形象。

二、當代企業文化建設存在的主要問題分析

當代企業文化建設存在的問題主要表現為：（1）文化基礎設施建設不能滿足企業干部職工日益增長的精神文化需求。企業由于受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質差，隨著企業干部職工的文化修養和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來越高。這一現狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。（2）沒有貫徹“以人為本”的理念。在倡導發揮企業干部職工創造力的今天，不少企業還沿襲計劃經濟時代或家族企業的管理理念，這些都為企業發展帶來了制約，企業文化建設亟待調整的現象主要有：第一、有些領導和干部片面認為企業文化與企業工作和隊伍建設關系不大。長期以來，在企業存在著“重業務、輕文化”的思想，沒有充分認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結合起來。第二、認為企業文化是不務正業的表現，會影響工作。正是這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業文化定格在企業隊伍建設的邊緣。第三、對一些優秀的企業文化人才重視不夠，導致這些優秀人才在小環境下難以施展才華，甚至遭排濟。（3）人力資源缺乏的現狀問題。人才是立業之本，做好企業文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業人才。有良好組織策劃能力、溝通協調能力，熟練掌握企業文化工作規律，具有開拓創新精神，同時又具有文藝特長的企業宣傳文化干部是目前開展企業文化工作急需的人才。這樣的人才在企業還很缺乏。在企業會書畫、攝影、聲樂、表演、寫作等方面的骨干人才也很缺乏。因此，對上述人員的篩選、培養、使用需要一個較長的過程。（4）企業文化建設特色不明顯。當前很多企業沒有將自身的企業文化特點表現出來，只有將企業自身的文化特點凸顯出來，才能夠在社會大文化環境中得以持續的發展。并且目前企業文化建設對傳統文化的吸取并不到位，也沒有突出中國特色。

三、打造當代企業文化建設的策略

1、健全完善保障機制。企業文化建設的發展需要制度保障，企業應當結合實際建立起與企業工作和隊伍建設相適應，滿足干部職工日益增長的精神文化需求的企業文化工作機制。根據企業不同時期的目標任務，建立與之相適應的企業文化發展規劃，為穩步推進企業文化建設奠定堅實的基礎。與此同時，應當完善企業文化工作的獎勵機制，對在企業文化工作中取得優異成績的單位和個人，各級企業應及時給予表彰獎勵，對做出突出貢獻的，為企業爭得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業文化建設中，為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。

2、堅持以人為本的原則。企業員工的整體凝聚力和戰斗力是企業良好發展的重要內容，因此在企業文化建設中，應積極發揮企業員工的積極作用。企業文化建設創新不是單純的進行文化活動和形象的設計，也是對人的價值理念進行教育提升的，在企業文化建設創新中，應堅持以人為本，將人放在突出的位置上，根據企業員工實現激勵、約束、導向等功能。使企業員工形成正確的行為舉止和工作作風，營造良好的工作環境氛圍，促進團隊精神的建立，進而推動企業積極健康的發展。

3、加強文化人才的培養。如何使用好人才資源，充分發揮人才的主觀能動性，使他們的才華能夠在企業得以充分施展，是各級宣傳文化干部的重要職責。建議上級相關職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業文化人才的加入。還可以利用業余時間將骨干人才送去進行專業培訓，請名家、專業人士來上課指導等。要鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期企業干部職工風采，并通過與社會上各行各業優秀人才的交流汲取養料。

4、積極開展相關文化活動。打造當代企業文化建設，需要在人、財、物等方面加大投入，找準加強企業文化建設的有效載體，全方位營造人文環境。如可以建設企業俱樂部等綜合性文體活動場所；二是逐步完善企業歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽室等基本項目建設；三是加強圖書室建設和基層單位小閱覽室建設，可以充分利用現代網絡技術，在局域網上開辟相關的專欄；四是可以考慮在辦公場所建設文化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有企業特色的裝飾品，使干部職工置身于優雅的文化環境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門還要積極組織策劃各類企業文化活動，不斷豐富內容，創新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術、攝影比賽等。

5、加強企業文化建設創新。建設企業文化應該以市場經濟需求為基礎，根據企業制度進行文化建設的創新，打破傳統管理方式的束縛，使企業的發展理念與市場經濟的發展相符合，企業文化的創新要根據企業制度進行，體現現代化的經營管理理念，使其更好的適應社會發展的實際需要。企業文化的建設應與當前社會發展的整體目標相適應，樹立創新意識，緊跟時代發展的步伐，使企業朝著正確、健康的方向發展。企業應根據自身發展的實際情況，展現企業的生產特點，使企業的價值觀以及行為得到有效地規范。

結束語

綜上所述，隨著市場全球化的發展，對當代企業文化建設提出了更高要求。當代企業文化應當具備形式上的開放性、多元性的內涵、先進的觀念、科學性的思維以及及企業行為的可操作性特征，因此新時期必須加強企業文化建設。

參考文獻：

[1]王斌.淺論企業發展中企業文化建設的重要作用[J].人力資源管理，2018（02）

[2]孫玉海.當代企業文化建設之淺見[J].中國科技博覽，2014（44）

[3]孫萬軍.淺談當代民營企業文化建設[J].知音勵志，2016（10）

[4]趙黎明.當代國有企業文化建設研究[D].吉林大學，2015