加強企業(yè)文化建設的實踐與思考

金雨婷

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的日漸完善，打造優(yōu)良的企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是科學管理的必然趨勢。基于此，本文闡述了企業(yè)文化建設的主要作用，對當代企業(yè)文化建設存在的主要問題及其策略進行了論述分析。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；作用；問題；策略；

當代企業(yè)文化建設的內(nèi)容非常廣泛，不僅需要企業(yè)干部職工樹立一致的價值觀，更需要讓企業(yè)干部職工看到在企業(yè)工作的遠景與未來，從而在優(yōu)良企業(yè)文化的氛圍中自覺規(guī)范自身行為。

一、企業(yè)文化建設的主要作用

企業(yè)文化建設的作用主要表現(xiàn)為：（1）增強企業(yè)干部職工的凝聚力。企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有潛移默化的影響力。企業(yè)干部職工眾多，尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營相關的部門任務繁重，往往干部職工的工作壓力，心理壓力較大。筆者認為，大力倡導企業(yè)文化建設，能夠在濃厚的企業(yè)文化氛圍熏陶下使干部職工產(chǎn)生使命感、自豪感和對企業(yè)的歸屬感，樹立正確的企業(yè)價值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。（2）推動企業(yè)制度化建設。企業(yè)文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性方面，具有較強的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。筆者認為，當代企業(yè)必須從經(jīng)驗型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部“硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵管理，把調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的智慧和才能作為一切企業(yè)工作的活力和源泉。（3）提高干部職工整體素質(zhì)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)他們獻身企業(yè)和建功立業(yè)的熱情，從而使企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，提升了隊伍的整體形象。

二、當代企業(yè)文化建設存在的主要問題分析

當代企業(yè)文化建設存在的問題主要表現(xiàn)為：（1）文化基礎設施建設不能滿足企業(yè)干部職工日益增長的精神文化需求。企業(yè)由于受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質(zhì)差，隨著企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來越高。這一現(xiàn)狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。（2）沒有貫徹“以人為本”的理念。在倡導發(fā)揮企業(yè)干部職工創(chuàng)造力的今天，不少企業(yè)還沿襲計劃經(jīng)濟時代或家族企業(yè)的管理理念，這些都為企業(yè)發(fā)展帶來了制約，企業(yè)文化建設亟待調(diào)整的現(xiàn)象主要有：第一、有些領導和干部片面認為企業(yè)文化與企業(yè)工作和隊伍建設關系不大。長期以來，在企業(yè)存在著“重業(yè)務、輕文化”的思想，沒有充分認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結(jié)合起來。第二、認為企業(yè)文化是不務正業(yè)的表現(xiàn)，會影響工作。正是這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業(yè)文化定格在企業(yè)隊伍建設的邊緣。第三、對一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，導致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排濟。（3）人力資源缺乏的現(xiàn)狀問題。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新精神，同時又具有文藝特長的企業(yè)宣傳文化干部是目前開展企業(yè)文化工作急需的人才。這樣的人才在企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會書畫、攝影、聲樂、表演、寫作等方面的骨干人才也很缺乏。因此，對上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個較長的過程。（4）企業(yè)文化建設特色不明顯。當前很多企業(yè)沒有將自身的企業(yè)文化特點表現(xiàn)出來，只有將企業(yè)自身的文化特點凸顯出來，才能夠在社會大文化環(huán)境中得以持續(xù)的發(fā)展。并且目前企業(yè)文化建設對傳統(tǒng)文化的吸取并不到位，也沒有突出中國特色。

三、打造當代企業(yè)文化建設的策略

1、健全完善保障機制。企業(yè)文化建設的發(fā)展需要制度保障，企業(yè)應當結(jié)合實際建立起與企業(yè)工作和隊伍建設相適應，滿足干部職工日益增長的精神文化需求的企業(yè)文化工作機制。根據(jù)企業(yè)不同時期的目標任務，建立與之相適應的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，為穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設奠定堅實的基礎。與此同時，應當完善企業(yè)文化工作的獎勵機制，對在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績的單位和個人，各級企業(yè)應及時給予表彰獎勵，對做出突出貢獻的，為企業(yè)爭得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設中，為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。

2、堅持以人為本的原則。企業(yè)員工的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)良好發(fā)展的重要內(nèi)容，因此在企業(yè)文化建設中，應積極發(fā)揮企業(yè)員工的積極作用。企業(yè)文化建設創(chuàng)新不是單純的進行文化活動和形象的設計，也是對人的價值理念進行教育提升的，在企業(yè)文化建設創(chuàng)新中，應堅持以人為本，將人放在突出的位置上，根據(jù)企業(yè)員工實現(xiàn)激勵、約束、導向等功能。使企業(yè)員工形成正確的行為舉止和工作作風，營造良好的工作環(huán)境氛圍，促進團隊精神的建立，進而推動企業(yè)積極健康的發(fā)展。

3、加強文化人才的培養(yǎng)。如何使用好人才資源，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，使他們的才華能夠在企業(yè)得以充分施展，是各級宣傳文化干部的重要職責。建議上級相關職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可以利用業(yè)余時間將骨干人才送去進行專業(yè)培訓，請名家、專業(yè)人士來上課指導等。要鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期企業(yè)干部職工風采，并通過與社會上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養(yǎng)料。

4、積極開展相關文化活動。打造當代企業(yè)文化建設，需要在人、財、物等方面加大投入，找準加強企業(yè)文化建設的有效載體，全方位營造人文環(huán)境。如可以建設企業(yè)俱樂部等綜合性文體活動場所；二是逐步完善企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽室等基本項目建設；三是加強圖書室建設和基層單位小閱覽室建設，可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，在局域網(wǎng)上開辟相關的專欄；四是可以考慮在辦公場所建設文化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有企業(yè)特色的裝飾品，使干部職工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門還要積極組織策劃各類企業(yè)文化活動，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術、攝影比賽等。

5、加強企業(yè)文化建設創(chuàng)新。建設企業(yè)文化應該以市場經(jīng)濟需求為基礎，根據(jù)企業(yè)制度進行文化建設的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理方式的束縛，使企業(yè)的發(fā)展理念與市場經(jīng)濟的發(fā)展相符合，企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)制度進行，體現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，使其更好的適應社會發(fā)展的實際需要。企業(yè)文化的建設應與當前社會發(fā)展的整體目標相適應，樹立創(chuàng)新意識，緊跟時代發(fā)展的步伐，使企業(yè)朝著正確、健康的方向發(fā)展。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，展現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)特點，使企業(yè)的價值觀以及行為得到有效地規(guī)范。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場全球化的發(fā)展，對當代企業(yè)文化建設提出了更高要求。當代企業(yè)文化應當具備形式上的開放性、多元性的內(nèi)涵、先進的觀念、科學性的思維以及及企業(yè)行為的可操作性特征，因此新時期必須加強企業(yè)文化建設。

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