建筑工程施工技術管理水平的提升

金國軍

摘 要：現如今，在建筑工程領域，迎來新發展，于此同時人們也開始重視如何提高施工質量。基于此，本文通過對建筑工程施工技術管理等問題的分析，進一步明確其意義，同時也提出具體管理策略，旨在提高相關工作的管理水平，為保證建筑工程項目質量提供科學助力，以此進一步提高人們的生活質量。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平；提升路徑

引言

在經濟市場，建筑工程項目建設也面臨市場的激烈挑戰，為更好地提高市場競爭力，應該從技術管理上入手，以此為基礎，提高建筑的質量，以迎合市場發展。此外，通過有效管理，還能提高對于施工的成本控制，大大減少不必要的浪費，這對于有效企業的發展十分有利，所以，應該深入分析，結合實踐，對其管理水平提高做出進一步深入研究，具體分析如下：

1提高建筑工程施工技術管理水平的意義

建筑工程的技術管理水平的發展直接影響著整個建筑的施工質量、作業效率以及建筑企業的綜合競爭能力，對企業在行業市場當中的地位起到關鍵性的作用。隨著我國經濟與科學技術的持續發展，建筑工程施工部門的技術管理水平也在進行不斷提升，對應的建筑管理工作也隨之進行了完善和優化。建筑企業的施工管理水平與從前對比在技術以及其他各種環節的要求上都進行了很大程度的提升，因此，相關人員與部門應針對自身工作以及建筑工程的施工技術管理水平進行定期審視。現階段在中國市場經濟的引導條件下，建筑領域相關技術以及工作逐漸形成一定的規模和自身的固定特征，同時人們對于建筑物以及住房要求更加趨于個性化。因此，隨著時間的推移，建筑物的類型變得愈加繁盛，各種不同建筑物的規模以及特點的差異性也日漸突出，在這樣的大環境之下人們針對建筑的關注焦點開始轉向了建筑施工安全與施工質量問題上。所以，全面提高建筑工程施工質量以及施工技術的管理水平成了當務之急的行動。從建筑企業的角度來說，可以有效節約建筑施工成本投入，加速建筑施工作業效率，促進員工實事求是以及創新性精神，全面推進建筑建筑施工活動的順利、有序進行，最終滿足人們日益增長的住房要求。

2建筑工程施工技術管理中存在的問題

2.1責任劃分不清晰

建筑工程施工技術管理是一項復雜繁重的工作，由于工作任務較大，常常出現職責劃分不清晰的現象。在施工技術管理中，由于沒有形成良好的責任分配，使得工作開展出現遺漏或重復的問題，大大降低了工作效率。探其原因，主要是基層人員流動性較大，在管理過程中容易出現管理脫節的問題，使得工程實施過程中得不到有效的技術管理，嚴重制約了工程任務的順利實施。

2.2施工過程管理不嚴格

目前，建筑工程中質量隱患不斷主要是由于施工過程監管不嚴導致的。首先，在人力資源管理方面，一些建筑企業為減少資金投入，聘請素質較低技術工人和管理工程人，或者人數沒有達到施工需求，從而難以實現管理目標；其次，在材料進場環節，管理人員沒有嚴格的檢驗材料質量，導致質量不合格或強度不達標的材料投入到工程施工中，嚴重影響工程的整體質量；最后，在設備使用方面，由于管理不嚴謹常常出現設備不合理使用的情況，對整個建筑施工造成安全隱患。

3提升建筑工程施工技術管理水平的策略

3.1重視施工準備階段的技術管理

首先應做好施工圖紙的審核工作。施工圖紙的審核是施工技術準備工作中的重要環節，這需要對圖紙內容的細致性與全面性進行準確查看，檢查其是否違背了國家的相關原則與規定。同時需要確保圖紙內容符合實際的施工情況，圖紙的繪制需要以施工工藝、施工技術與施工環境等為依據，開工之前需配備操作規程、圖集與國標等。其次應完善相關制度。管理制度作為工程施工的重要標準，其完善程度直接關系到工程的安全性與質量，因此需要建立健全建筑工程施工技術管理制度，從思想與制度層面約束施工人員的操作行為，保證管理工作的有序開展。管理制度具有較強的適用性、合理性與強制性，能夠從整體把握工程施工的安全與質量，是建筑市場宏觀調控與企業運轉的關鍵，因此建筑企業可借助政府的力量，將管理制度變得更為合理化與完善化，促進施工技術管理工作的順利實施。

3.2加強過程管理，重視審查職能

建筑企業要想提高工程施工技術管理的水平，必須要加強過程管理，對施工過程中的設備與材料問題進行嚴格把關，合理控制材料成本，科學把握材料半成品和成品，恰當安排工期，從而保證工程管理的順利實施。同時有效計算控制材料，加強施工環境的安全監測，靈活調度人員設備，從而保證企業資源的合理規劃以及資金的有效運轉，科學利用人員資源和設備，便于工程項目的順利完成。此外，提高施工技術管理水平的有效方法之一就是嚴格執行審查職能，對施工過程中存在的執行與制度問題進行分析與總結，這樣能夠充分檢測與合理評估工程的質量，保證工程的順利竣工，有效提高技術管理的水平。

3.3合理規劃，發揮信息技術的作用

建筑工程立項之后需要對其進行科學合理的規劃，明確各方的職責，科學確立工程監管人員，對工程的工期、安全、資金、人員和設備等問題進行嚴格把控，避免出現資金運營不到位、人員短缺和設備不到位等問題，保證工程施工的有序開展。同時責任的明確與合理的規劃，能夠在一定程度上降低工程成本，能夠針對專業技術人員、機械設備和原材料等進行合理安排，有效控制工程的整體成本。此外，隨著信息時代的到來，信息技術的價值有所提升、信息量增大以及時效性增強，在建筑工程施工技術管理工作中合理與恰當運用信息技術，將會保證技術管理信息的全面性，便于管理工作的順利實施，避免出現施工工期延誤的現象。

3.4及時進行技術交底

技術交底是施工人員必須要進行一個環節，其關系到工期的順利完成、施工質量的控制。因此，任何一項工程均要進行有效的技術交底工作，特別是特殊、隱蔽工程。施工過程中的重要部位，要進行技術、材料和圖紙交底，保證后續工程順利完成。建筑工程場地中存放很多成品，所以需要相關人員加強管理，保證上述材料的完整和安全。技術交底過程中，要由上至下，逐層進行技術交底，而且各技術崗位要環環相扣，避免出現遺漏等問題，影響施工意圖模糊，質量不合格，影響工程的進展。

3.5提高管理人員綜合素質水平

在建立完善的建筑工程管理體制的同時，還需提升管理人員綜合素質水平，提高管理者的管理素質，同時還要加強施工人員即被管理者綜合素質的管理。此外，不僅要有效提高施工人員的素質水平，還要定期進行技術培訓，使管理者和被管理者都熟知施工技術要求，明確各崗位應盡的職業和義務，需要依照的操作規范，從而促進管理過程的有效實施。

結束語：

總之，因建筑工程施工技術包括諸多方面內容，從企業的發展角度看，其有效管理過程是提高企業競爭力的最佳途徑，作為相關管理人員，不僅要深入實踐，更應該從具體的管理模式入手，積極分析如何進行科學管理，從而進一步提高建筑工程技術管理水平。

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