淺析建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

劉士偉

摘要：要在建筑工程建設過程中，做好施工現場管理工作，施工企業要加大資金的投入，定期對管理人員和施工人員進行技術培訓與考核，使其具備較高的綜合素質和過硬的技術水平。只有這樣才能在建筑施工現場管理中進行資源的優化配置，極大地節約建設成本，提高管理效益，為工程建設的質量打下堅實的基礎。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；改進對策

1、建筑工程施工現場管理的現有問題分析

雖然隨著建筑事業的發展，施工現場管理工作日漸規范和完善，但長期以來粗放的管理模式和管理意識的缺失使施工現場管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面：

1.1技術控制不嚴格

建筑工程項目施工現場涵蓋面廣、施工關鍵點多，因而進行嚴格的施工技術管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術知識，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術，不了解工程項目設計要求。這樣一來就導致施工技術管理松弛，違規施工現象時有發生，嚴重影響了工程施工質量。

1.2人員管理不到位

建筑工程的施工設計諸多因素，工程工序較為繁瑣，工作人員數量也相對較多，這增加了施工現場人員管理工作的重要性和艱巨性。目前，建筑工程施工人員素質普遍偏低，其文化水平、專業素質參差不齊，部分施工人員不了解作業流程和技術要求，上崗前也沒有經過專業培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷的問題。……