如何有效開展工程經濟管理工作

劉佳

摘要：隨著經濟的高速發展，企業要實現經濟利益的提升和優化就要強化基本的工程管理能力，相關管理人員要根據整體工程的發展狀況進行集中的科學分析。本文圍繞管理模式的建立、管理制度的建立、管理成本的憂化控制以及管理人員素質的提高等方面，對有效開展工程經濟管理工作進行了全方面的措施分析，旨在提高相關企業管理人員的管理意識，并優化相關的管理行為。

關鍵詞：工程經濟；制度；成本控制

引言

我國市場經濟的競爭已經進入到白日化階段，由于信息的透明化，利潤已經變得沒有那么可觀，企業的改革在很長一段時間內成為常態。工程項目也進入到整改大軍中，建設發展也受到各種壓力的影響，目前的市場是買方市場，供大于求已經成為定局，這在一定程度上加快了企業之間的競爭，因此企業更加應該加強管理，充分發揮工程經濟管理的作用，促進企業健康持續經營。

1、當前工程經濟管理工作中存在的問題

1.1施工過程經濟性差

多么美的設計，離開了嚴格的施工條件也無法展現出來。因此，工程的成功是技術和經濟管理共同作用的結果，設計和施工都是非常重要的工作環節，兩個工作做得都要好，才能實現企業的目標。目前，很多企業在開始籌劃工程階段，并沒有規劃好工程花費成本，沒有把握好設計基礎上對成本的評估，導致在施工期間出現了各種臨時狀況，就無法有效控制工程成本。……