企業財務成本預算管理及控制分析

曹太洋

摘 要：在企業的運營過程中，一定要計算好各種成本，提前做好成本估算，才可以最大程度地來降低成本，實現企業利益的最大化。而企業的財務成本管理也需要一些技術和技巧，相關的財務人員必須要精通各種財務運算技巧，以自己的財務計算能力和職業道德操守來保證企業的財務成本管理處于一種最佳的狀態。企業財務成本的管理過程中還是存在一些問題，這些問題不僅影響了財務成本管理的效率，而且還會造成財務人員在工作過程中存在一些失誤，這種失誤會影響企業整體的運營狀況，對于企業的長遠發展來說，是一個非常大的阻礙因素，因此我們必須針對這些問題，提出整改措施，解決這些問題，幫助企業獲得長遠的發展，最大程度地維護企業的利益。本文通過分析企業財務成本管理的涵義以及特點，分析目前企業財務成本管理過程中存在的一些問題，并且指出這些問題的解決措施，再進一步闡述如何更好地進行企業財務成本管理和控制，希望給相關的工作人員一些借鑒性的參考意見。

關鍵詞：企業財務成本管理；涵義；特點；存在問題；解決措施

一、企業財務成本管理的涵義和特點

企業財務成本管理主要是針對企業的財務部門，希望財務部門內部可以做好相應的工作，做好部門內部的成本降低，對于本部門內部的一些項目或者人員的開支要進行明確的預算，最低程度的實現資金的支出，要減少財務部門內部的開支，以保證整個企業的運營過程中可以獲取盡可能多的利益。

企業財務成本管理的主要特點：

1.重要性

企業的財務成本管理具有重要性，這對于整個財務部門來說具有重要意義，而且對整個企業來說也是至關重要的，因為成本和利潤之間本來就是相互對立的，成本越高，利潤相對來說就會越低，所以一定要盡量降低成本才可以獲取最大的利潤，實現我們企業的長遠發展。因此對企業財務進行有效的管理是具有重要性的。

2.復雜性

一個企業的財務部門涉及到的業務內容廣泛，對于整個企業的其他部門都會有直接性的聯系，或多或少都會產生一些經濟利益的聯系，因此對于財務部門的財務成本管理具有復雜性，必須要做好各方面利益的協調，一定要處理好各方之間的關系，達到一種平衡，這樣才可以幫助我們企業妥善解決利益分歧的問題，凝聚整個企業的力量，實現企業的全面和綜合發展。因此對企業財務進行合理的管理和控制具有復雜性。

3.必要性

正是因為財務部門涉及的業務內容廣泛，因此對財務部門進行嚴格的成本管理和控制，也可以規范其他部門的行為，讓他們不能隨意增加成本，來損害企業的利益，要讓我們的企業全體員工都有一種危機意識，甚至是責任意識，努力擔負起應盡的責任，讓企業更好更快發展，滿足每個員工的利益需求。因此對企業財務成本進行嚴格的管理和控制具有必然性。

二、企業財務成本管理的重要性

上文已經提到了企業財務成本控制的重要性的相關內容，下面對其重要性進行詳細的分析

1.可以監督其他部門履行職責

財務部門設計的利益很多，一個企業能否獲得良好的發展，一個穩固的資金鏈會幫助企業獲得一個長遠發展的動力。通過對財務成本進行嚴格的管理和控制可以幫助財務部門自身學會審查自身存在的一些問題，并且根據問題的根源進行整改，在解決好自身的問題之后，才可以更好地為其他部門進行服務，才可以幫助整個企業的領導階級，對其他部門進行監管，督促各部門都要履行好自己的相關責任，讓每個員工都培養出對企業的責任感和信任感，這對于整改企業文化的創建也具有重要的作用。

2.可以幫助企業獲取最大利益

因為每一個企業存在的目的都是為了獲取經濟利益，所以每一個企業的發展壯大都是為了獲取更多的經濟利益。而在企業內部，最重要的是一定要把企業內部的一些利益關系要處理妥善，團結內部各種力量，幫助整個企業凝聚向心力，這樣所有的員工才可以做到努力為企業的整體發展做出自己的貢獻，企業的利潤自然而然會有所增長。同時節約成本，或者說對成本進行有效地管理，這樣就會降低企業的支出，在收入不變的情況下，利潤就會隨之增長。所以對企業財務成本進行管理和控制可以幫助企業獲得最大的經濟利益。

3.可以促進企業的長遠發展

一個企業想要獲得長遠發展，不僅要領導者擁有一定的領導才能，制定出正確的企業發展戰略，更重要的是企業整體實力的不斷增強，只要企業的整體實力不斷增強，才可以不斷拓展業務，實現企業的發展。而企業的實力主要是資金問題以及企業內部的文化建設問題，要從物質和精神兩個方面進行考慮，我們的企業通過對財務成本進行管理，可以節約成本，為企業的運營資金奠定基礎，同時調節各方面的利益，調動全體企業工作人員的積極性，這對于企業文化的建設也是至關重要的。因此，企業對財務成本進行合理的管理和控制可以幫助企業獲得長遠發展的契機。

三、企業財務成本管理的存在問題

1.缺乏市場觀念

這是因為對于傳統的企業財務成本的管理模式來說，新的時代的需求已經不能滿足了，我國很多企業都是按照成本習性來劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，一般都認為只要產品的產量越高，產品的單位成本就會越低。但是現在的社會更加要求質量，所以傳統的這種思維模式已經不適合社會的發展。

2.管理方法僵化

傳統的財務成本管理過程中，很多企業都只注意到生產過程中的成本管理，沒有注意到銷售環節的成本管理，因此造成很多企業并沒有很好地對企業整個生產銷售以及原料采購環節進行嚴密的控制，他們過分重視企業的生產過程，對采購原材料以及銷售過程并不重視，就會造成雖然在生產環節成本可以降低，但是在銷售環節成本卻會上升的現象。這對于整個企業的發展來說都是一個重要的阻礙因素。

四、企業財務成本管理相關問題的解決措施

1.進行管理的思維創新

我們一定要結合實際情況，根據社會的具體需要來對企業的財務成本管理進行具體的改變，一定要讓企業財務成本管理的過程符合企業發展的需要，要與時俱進，根據實際情況的變化來更新財務成本管理的思維模式，不能被傳統的思維模式所影響，一定要突破這種落后的思想模式，實現思維的創新，只有思想走在前面，行動才不會落后。

2.對財務人員進行專業培訓

要對相關的財務人員進行專門的培訓，不斷地提高他們的專業技能，同時還要對他們進行職業道德教育，讓他們始終記住自己的職責，在自己的職責之下進行工作，不能盲目進行，也不可失去職業操守做出一些違法亂紀的事情。

3.優化管理的內容

對于管理的內容要進行嚴格的范圍界限，要對相關的需要管理的環節進行標注或者明確規定，要拓展財務成本管理的范圍，只有從各個環節對財務成本進行有效管理，才可以最大程度維護企業的利益，為企業的發展貢獻力量。

五、結語

總而言之，目前企業財務成本管理過程中還是存在很多問題的，我們必須正視這些存在的問題，盡最大的努力來促進這些問題的解決，幫助企業財務管理可以更加順利的進行。我們相關的財務工作人員一定要做好相應的本職工作，用一些專業性的技能來幫助企業最大程度節約成本，獲取最大的經濟利益。整個企業都必須重視企業財務成本管理的重要性，知道這對于企業的發展來說是一個重要的組成部分，從對財務成本的控制力度可以看出一些企業的經營管理模式是否存在缺陷，是否有些企業體制不完善的地方，從而可以了解企業的發展潛力。幫助我們的企業排除一些阻礙因素，獲得長遠的發展。我們一定要努力完成成本的節約，提前做好企業資金的預算，在可能的條件下，要削減資金的支出，把我們的財務管理的技能發揮出來，以最少的錢做好要做的事情，應該是整個企業財務部門應該考慮的問題。希望相關的企業部門可以重視這一問題，為企業的發展注入新的活力。

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