探析水運工程項目管理的成本控制

寧燕華

摘 要：將水運工程項目成本管理做好的意義有很多，既能促進企業經濟效益的提高，同時還能將企業市場核心競爭力提高，本文筆者結合自身工作實踐經驗，對現階段形勢下成本控制的基本含義以及將水運工程項目成本管理工作做好的重要意義進行了闡述，并立足于此，提出了怎樣將水運工程項目成本控制做好的方法，以供參考。

關鍵詞：水運工程 項目管理 成本控制

加大成本管理力度是施工企業積累資金，將競爭力增強的有效途徑。水運工程項目具有較強的專業性，在加強成本管理的時候，需要對項目管理中項目成本和財務的規定予以認真實施，同時還需要和水運工程項目的實際特點相結合，對項目建設中影響成本的諸多因素進行深入分析，并運用相應的應對措施，以此控制成本、降低消耗、增加效益。

1.成本控制的概述

（1）成本控制的定義

成本控制是企業立足于一定時間事先建立的成本管理目標，針對各種影響成本的因素和條件，由成本控制主體采取一系列預防和調節措施，而這一切均在其職權范圍內核成本控制過程中、生產耗費發生前，以此使成本管理的實現得到保證的管理行為。

（2）成本控制的基本原則

①全面介入原則

全面介入原則即為成本控制的全過程、全員和全部的控制。全過程控制，控制產品的設計、制造過程，并在相關報表上反映出控制的成果，以便于及時將問題發現并解決。

②例外管理原則

在進行管理的時候不能過于死板，應靈活管理，采取針對性解決措施。因為實際發生的費用通常和預算有出入，如發生的區別較小，可以直接忽略。

③經濟效益原則

盈利是企業的最終目的，但是要將經濟效益提高，不是只借助成本絕對數的降低，而是要將相對節約實現，使資源的最大化利用實現，從而獲得最大化的利益。

2.將水運工程項目成本控制做好的意義

首先，把水運工程項目成本控制做好有利于企業經濟效益的提高。在水運施工企業中項目管理占據著極為基礎的位置，有利于企業經濟效益的提高，水平較高的項目成本控制可以有效控制工程造價，可以確保所購買和選擇的施工材料的最佳化，可以采用新方法和新技術使成本開支得到節約等，總而言之，高效科學的工程項目管理可以將工程成本有效降低，確保施工企業經濟效益的最大化。

其次，將水運工程項目成本控制最好有利于企業市場核心競爭力的增強。現階段，我國國民經濟和水運工程項目的發展速度越來越快，導致水運施工企業之間的競爭性越來越強，怎樣在激烈競爭的市場環境中占據優勢，促使市場份額的增強，是所有水運企業都應深入思考的問題，而合理控制和管理項目成本，毋庸置疑，這是促使份額和利潤最大化得以實現，施工企業市場競爭力提高的一種有效途徑，其是市場競爭的關鍵，可以將企業市場競爭力贏利水平充分體現出來。

最后，將水運工程項目成本控制做好有利于企業和國際形勢相適應，逐漸實現的全球經濟一體化和我國對外開放的不斷增強，我國水運工程施工企業所要面臨的已不再是國內市場競爭，還有不斷出現的外資企業，國內外水利施工企業的大力發展，勢必會縮小行業常規利潤，也必定會增強競爭激烈性，在此形勢下，國內水運施工企業要想得到發展，實現經濟利潤的最大化，就必須對施工成本語言嚴格控制，以此和嚴峻的國際形勢相適應。

3.水運工程項目成本管理的有效對策

（1）編制成本預算，加強計劃管理

成本預算是項目預算管理工作中的重要內容。水運工程項目施工管理人員應和項目施工設計的要求以及生產要素等情況相聯系，對水運工程項目總的成本預算進行認真分析并確定，將其當作施工中生產成本的重要控制依據，從而讓實際施工人員和項目管理人員可以和項目目標成本充分結合，更好的應用適宜的方法對不同工序的成本進行管理和控制，將成本預算的控制和指導功能充分體現出來。從成本的預算到實施過程，為了有效控制成本的預算和管理工作，讓其始終保持的規定的范圍之中，應立足于施工工期和管理職能等分解成本預算。對成本管理責任制和成本預算制度予以完善，并嚴格實施，及時獎勵成本控制工作完成的好或工作出色的個人或集體，相反，也要適當的懲罰任務沒有完成的個體或集體。

（2）將項目成本的相關預測做好

在日益激烈的市場競爭中，水運施工企業要把項目成本的控制做好，最為重要的步驟就是把科學的成本預測做好，這樣做最大的優勢就是可以將重要的參考依據提供給施工企業投標報價決策和成本計劃的編制，從而確保計劃和決策的合理性、科學性，除此之外，項目成本預測還能在第一時間將問題發現并解決，這有利于成本的降低所以將項目成本預測做好具有十分重大的現實意義。企業要想有效進行預測，可以采用定性預測的方法，詳細地說，就是借助搜集到的豐富文件、數據和資料等，請相關專家立足于搜集到的資料和行業實際情況，采用主觀經驗科學判斷和分析項目施工過程中材料的消耗量和其他各項成本，并積極提取各界的建議和意見，立足于此，努力科學、準確、全面的預測項目成本。

（3）強化管理，嚴格控制資源消耗

對于工程項目在對資源進行消耗時存在的問題，應不但對管理予以優化，進而從制度方面對資源投入數量予以有效的控制。

就項目施工人員控制而言，需大力推行定崗、定員以及定編措施，同時實行一定的激勵機制，即把有效勞動、資金以及個人收入等有機的結合在一起，通過宣傳教育來提升全體員工的參與意識，以便于有效的激發員工積極性，進而促進勞動效率的提升，有利于人力投入的減少。并且，還需結合工程實際需求對人員予以合理的配置，以便于實現一崗多能以及一人多崗的目的，讓人員能夠充分的展現出自身的能力。

就施工機械控制而言，其一，需幾何施工特點，對施工機械予以科學的配置，對于一些大型特種施工機械，最好的方式為租用，進而節約維修保養以及折舊費等相關費用；其二，嚴格控制機械設備與油料消耗定額，以此來降低配件與油料消耗；其三，增強對機械設備的日常管理，確保機械設備能夠維持正常、穩定的運行狀態，進而使得其使用效果、完好率以及利用率等均能夠得到有效的提升，這樣有利于大修費用的降低；其四，增強對相關操作人員的培訓力度，減少應不規范操作而使得設備出現損壞的情況

就材料控制而言，應結合圖紙與設計要求來核算出種依據，在采購材料時對采購成本予以嚴格控制，讓材料質量得到充分保證。同時在進料時，需對以下措施予以嚴格執行：若供料運輸車未有單車進料根據，那么工地則不予收料；在供料時，施工人員一定要在現場監督。對材料發放的領料單制度予以健全、實行，完善內部消耗管理，另外在工地材料保管工作上進一步加強。

（4）加強合同管理，控制工程成本

合同管理對于施工企業的整體管理而言，尤為重要，并且其在降低工程成本以及促進經濟 效益提高方面也發揮了重要作用。合同談判屬于項目合同管理的初始階段，一直到保修日才算結束。為了能夠增強合同管理，就需要 將“攻”和“守”把握好，“攻”即要求在合同實際執行時，密切關注我國履行合同的實際情況，以防止對方索賠。同時，合同管理工作并非是喊喊口號，而是需在字里行間尋找功與守的機會與措施。總而言之，當成本預測為成本確立了行為目標，成本控制才具有針對性，一旦成本控制未執行，那么成本預測也就毫無意義可言，那么成本管理也就無從談起。因此，應從理論上展開深層次研究，全面實踐，將這些工作扎實有效地開展好。

4.結語

總之，施工企業應將工程項目的管理作為降低成本的重點，在同工程項目部簽訂經營承包協議時，除了對產值、安全、質量等方面予以重視，還需在目標管理中納入進工程成本，并將其當做承包的一項主要考核指標，通過盡可能少的勞動消耗與物化消耗來將工程成本降低，最終促進企業市場競爭力的提高。

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