淺談工業企業財務管理體制現狀和改進

劉念英

摘 要：隨著當前市場經濟的不斷發展以及財政體制改革的持續推進，在現代工業企業財務管理中工業企業財務管理體制的地位越來越重要。作為財務管理工作的上層建筑，工業企業財務管理體制對工業企業的未來發展的影響重大。雖然我國的財務管理體制在不斷的完善發展，但是就目前市場經濟的發展情況來看，仍然存在一些問題需要解決和改進。本文就我國工業企業財務管理體制的現狀來分析，并給出改進工業企業財務管理體制的具體措施，希望可以提高工業企業財務管理的整體水平，來適應經濟的發展以及新體制的需要。

關鍵詞：工業企業；財務管理體制；現狀；改進措施

引言

財務管理體制是企業管理財務活動的內容、組織和制度的總稱，是企業完成理財工作、處理財務關系、實現財務目標的載體。財務管理體制包括了國家于企業之間的采取管理體制和企業內部財務管理體制兩部分，社會主義市場經濟的建立域發展，現代企業制度的實施和完善，都要求國家給予企業更好的經營自主權，這也使得企業必須注重財務管理體制的建立和完善。

1企業財務管理體制相關概述

1.1企業財務管理體制概念

財務管理是指企業在戰略目標下通過經營活動和投資活動、融資活動實施價值化目標管理，財務管理的成功秘訣就是增加價值。而企業財務管理體制屬于企業財務管理的核心組成部分，一個企業的財務管理體制往往決定企業財務管理，包括財務各層級的權責利。企業財務管理體制影響著財務管理的層級、作用，包括財務計劃與預測環節、財務決策與財務控制環節以及財務分析考核環節。

鑒于財務管理體制的重要性，企業應該綜合企業情況及財務管理水平等多方面因素，選擇現階段企業適合的財務管理體制，并定期檢討現行財務管理體制與企業的匹配度，根據檢討結果定期更新或者調整財務管理體系。企業財務管理體制的設定和變更主要根據以下原則來確定：與現代企業制度、企業組織體制要求適應；有利于建立穩健高效的財務管理運行機制。

1.2企業財務管理體制類型

財務管理體制按其集權化的程度可分為集權型財務管理體制、分權型財務管理體制和集權與分權混合型財務管理體制。

集權型財務管理體制是企業對子公司采取嚴格控制及統一管理方式，并集中統一所有財務管理事宜的財務管理體制。它的優點是有利于企業優化配置資源，促使集團整體政策目標的貫徹與實現，但同時也不利于發揮子公司的主觀能動性。分權型財務管理體制是指企業將大部分的管理與決策權集中在子公司，以間接管理方式為主的財務管理體制。這種模式可以調動子公司各層次管理者的積極性，但難以統一指揮和協調，可能導致損害公司整體利益的情形。集權與分權混合型財務管理體制組合集權型財務管理體制與分權型財務管理體制的各自優點，重大管理與決策集中統一但日常經營和費用開支實行子公司負責的一種混合式財務管理制度。集權與分權混合型財務管理體制是很多企業財務管理體制所追求的目標，但是如何把握其中的度，則是一大難題。

2工業企業財務管理體制現狀

2.1監督機制不完善

從我國目前的工業企業內部的管理來看，內部監督機制不健全，內部監督部門未能發揮應有的作用，對于正常的監督工作很難正常的開展。究其主要的原因，主要有：首先，企業內部領導管理層自認權利過大，責任重大，并不接受監督部門的監督；其次，工業企業是國家重點扶持的企業，對于人力、物力、財力、科技的投入都是最多、最好的，造成了內部領導對內部的監督工作非常的不重視，使整個企業對內部監督部門的工作不重視、不支持，造成監督部門在企業內部的地位下降；最后，在工業企業內部有相當的一部分的工作人員業務素質并不高，在有某些領導“任人唯親”，聽不進逆耳忠言，這樣就加重了監督部門地位的下降。監督部門作為對整個企業的監管，只有充分的發揮其應有的作用，才能使企業走上正常運行的軌道。

2.2財務管理理念缺乏創新

市場經濟條件下，傳統的財務管理體制理念已經不能很好的適應新的要求了，需要與時俱進不斷的創新財務管理理念。當前工業企業中，整體的財務管理體制理念不創新，工作重心大都放在了生產管理工作當中，而忽視了財務管理的工作。在財務管理工作中，財務管理人員受傳統思想的禁錮，固守著原有的財務管理理念，缺乏管理創新思維，使得財務管理方式不能隨著時代的發展而不斷的創新。同時，企業財務管理人員對企業的發展方向不明確，無法理會企業財務決策的精髓，導致在實際的財務管理工作中出現失誤和偏差。

就目前工業企業的財務管理理念方面，都存在著不同程度的滯后性，不能將財務管理的理念很好的結合新時代的發展狀況，使得財務管理的手段也較為傳統，與互聯網時代結合不緊密。在工業企業的發展過程中，缺乏創新性的財務管理理念，只能導致企業活力不足、發展停滯不前，在市場競爭中處于劣勢地位。

2.3財務管理人員綜合素質不高

目前，在我國工業企業的財務管理工作中，部門財務人員的綜合素質不高。在部分的工業企業中，人才的任用上還存在著“任人唯親”“近親繁殖”的現象，不能很好的為工作崗位尋找到合適的人才。這就使得財務人員在工作中，傾向于花更多的時間在如何討好上級以及籠絡下屬上，而不是將工作重心放在自己的本職工作上，致使財務管理沒有實質性的進展。

此外，財務人員的專業知識與崗位所需的能力不匹配，即大多數財務人員的專業素質不能適應工作崗位的要求。財務管理工作人員對于自己工作重要性的認知不足，業務知識老化、風險意識薄弱，法律意識、保密意識淡薄，做事沒有原則，工作作風懶散，工作效率低下，直接就造成了工業企業財務管理水平的低下，甚至會帶來巨大的經濟損失。

3工業企業財務管理體制改進建議

3.1完善財務管理監管機制

建立健全工業企業的財務監管制度，加強企業內部監督。工業企業要把監督工作擺在重要的位置，對財務管理的整個過程做到“全方位”監督，明確財務管理監管人員的職責。改善傳統的財務管理監管制度，推動內部監督與外部監督的有效結合，從而更好的幫助財務管理工作更好的進行。財務監管人員要本著為企業更好服務的原則，增強自我的責任感和工作使命意識，做好監管工作，嚴格執行財務監管制度。企業應該提高內部財務管理監管人員的素質，強化監管人員在工作中的權責認識，提高監管人員在財務管理工作中的參與度。

工業企業的財務管理監管工作，可以使企業所有在職人員都參與進來，加強財務管理工作的外部監督，減少工作的失誤率，同時通過全員參與財務管理的監管工作，可以提高企業的凝聚力，增強企業員工的歸屬感，從而提高整個企業的工作績效。

3.2創新財務管理理念

改變我國傳統的工業企業財務管理理念，創新財務管理理念。首先，樹立全面的風險管理理念，加強風險管理，防止因投資決策失誤、資金使用監管不力等造成企業面臨重大的經營風險。其次，加強企業的質量管理意識，認識財務管理工作在企業中的重要性地位，采取一定的措施，提高財務管理工作的質量，確保財務管理工作落實到位，從而達到預期的理想效果。最后，從戰略的角度創新管理理念，財務管理工作關系到企業的正常運轉，是保證一個企業正常運行的血液，所以應該從戰略的角度來看待工業企業中財務管理工作。企業可以通過引進先進的財務管理理念，來推動自身財務管理體制的創新，同時也可以引進優秀的財務管理人才來改善目前企業財務管理工作中存在的問題。

創新是一個企業不斷發展的源泉，只有不斷的創新，企業才能在在當今市場經濟競爭中占據優勢地位。結合新時代的發展狀況，不斷的創新工業企業的財務管理理念，創新財務管理的手段，創造互聯網模式下的新財務管理理念，從而使企業更好的融入時代的發展當中，因此，創新財務管理理念勢在必行。

3.3提高財務管理人員綜合素質

在工業企業財務管理人員的任用上，避免“任人唯親”“近親繁殖”的現象，應全面考察人員的綜合素質，建立完善的人才引進機制，提高財務管理人員的整體水平。對在職的財務管理人員進行分批培訓，不斷的提高財務管理人員的業務水平，幫助她們對自己的財務管理工作有一個全面的認識，從而更好的完成自己的工作，提高自己的工作效率，推動企業的健康發展。

財務管理人員同時要加強自我職業修養的提高，企業通過獎懲來鼓勵其他人員的相互學習，鼓勵財務管理人員主動接受學習和提高。加強自身的財務管理基礎知識以及業務技能，重視自我的職業道德素質的提高，熱愛自己的本質工作，提高自己的工作效率。

結語

對所有的企業而言，財務管理問題是必須要面對的，它是管理的核心內容，所以企業必須高度的重視。對于工業企業來講，只有改進工業企業的財務管理體制現狀，才能提高工業企業的經濟效益，推動工業企業未來科學的、穩定的、可持續的發展。

參考文獻：

[1]徐秀娟.工業企業財務管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015（15）：129-130.

[2]魚詩春.工業企業財務管理存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息，2014（01）：184+197.

[3]黃國文，馬英.淺議中小企業財務管理的問題及對策[J].工業技術經濟，2009，28（6）：157-158.

[4]張慧敏.加強我國工業企業管理管理的有效對策[J].工業技術經濟，2015（12）：237-238.