產品全生命周期工程在汽車零部件技術管理中的應用分析

摘 要：在汽車整車生產過程中，汽車零部件技術管理作為其中關鍵一環，對汽車生產以及汽車產業的經營發展均具有至關重要的影響作用。而在當前管理理念和管理技術不斷發展下，出現了一種全新的管理技術手段即產品全生命周期工程，并在部分大型企業當中得到相應運用，取得了一定的應用成效。在這一背景下，本文將從簡單介紹產品全生命周期工程的具體內涵等方面入手，著重圍繞汽車零部件技術管理中產品全生命周期工程的應用進行簡要分析研究。

關鍵詞：產品全生命周期工程；汽車零部件；技術管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.210

0 引言

由于汽車行業本身具有極強的綜合性、系統性和復雜性，對于汽車零部件企業而言，其需要通過積極使用現代化、科學化的項目管理手段和管理方法，在有效加強汽車零部件技術管理的基礎之上才能保障汽車企業在新時期下的長久穩定發展。因此本文將通過立足產品全生命周期工程這一全新的管理方式，對其在汽車零部件技術管理中的應用進行探究，希望能夠為相關研究人員提供相應參考幫助。

1 產品全生命周期工程的簡要概述

根據尹家緒（2013）對汽車制造業制造模式當中應用產品生命周期工程的研究可知，所謂的產品全生命周期工程，指的就是站在產品整個生命歷程的高度上，從產品形成階段直至產品順利完成生產加工，對其進行全過程的嚴格控制管理，將產品在生命歷程中需要經歷的各個階段包括形成階段、設計階段等進行有機集成。以幫助企業實現經濟效益最大化為根本目標，在有效控制產品成本的基礎上確定最佳的產品生產研發方案[1]。通常情況下，在產品全生命周期工程當中主要有包括產品生命周期和數據管理以及產品全壽命成本管理在內的三種管理方法。其中產品數據管理顧名思義，重點以嚴格管控產品數據為主，包括零件、文檔等各項與產品有關的過程、信息及技術。產品生命周期則指的是對產品從進入市場直至最后退出市場整個過程的監督和管理。而產品全壽命成本管理則是以企業經濟效益為導向，通過利用各種先進的管理技術手段，對產品生命周期內的各個環節進行統籌安排與合理規劃，進而在將各類相關知識信息進行集成下，對項目潛在的風險和問題等進行深入分析，以此有效提高項目核心價值。

2 汽車零部件技術管理中產品全生命周期工程的實際應用

2.1 明確開發產品具體目標

在汽車零部件技術管理當中運用產品全生命周期工程，首先需要根據汽車零部件技術的具體情況，將其技術管理工作依次分為若干階段，包括產品的概念開發直至最后的停產與終止銷售。而為了保障汽車零部件企業始終具有良好的可持續發展能力，其至少需要擁有三代產品，包括正在研發的產品、儲備階段的產品以及生產階段的產品。企業內的技術人員以及專業人才，需要在深入分析市場需求以及客戶需求的基礎之上，對產品的發展前景和發展機遇等進行深入分析，同時明確產品開發的各項目標要求，在對現有資源進行優化整合下制定出初步的項目計劃，隨后立即上報至企業領導以及管理人員處予以嚴格審核。

2.2 內部報價項目啟動批準

為保障項目應用開發切實可行，需要在積極與客戶進行溝通交流，全方面地掌握其具體需求以及詢價情況等前提下，主動向其推薦企業中的優勢產品與技術，進而使得企業技術前期優勢能夠得到有效擴大。在獲得客戶正式詢價文件后應當對其中的內容尤其是報價需求等進行逐一細致分析，在以客戶需求為導向下確定企業產品技術中存在的不確定因素以及可能潛藏的風險因素，而后通過進一步同客戶以及技術部門等進行溝通協商下，確定最終的報價技術方案，在提交給客戶后完成產品的裝配性以及功能性等方面的嚴格檢查。在雙方達成一致意見后確定最終的報價技術方案，并進入到項目的啟動批準環節。

2.3 優化以及發布技術文件

為了能夠有效保障汽車零部件技術管理的精準性，使其具有較高的管理水準，需要在與企業實際情況進行有機結合下，通過利用3D數模技術等對技術方案的可行性進行驗證[2]。從而可以及時發現技術文件和技術方案中的問題或是其他不足之處，在有針對性地對其進行改進和相應調整下，發布技術文件。針對其中較為關鍵的汽車零部件，則需要采用開樣件模具的形式進行樣件試制備。由工作人員通過按照技術文件的相關要求采購加工裝配等所需材料設備，并進行內部和外部樣件的制造，在完成DV試驗之后將相關試驗數據及結果整理成書面報告的形式，連同路試樣件一同交給客戶。

2.4 確認產品生產產量規模

當客戶對產品進行相應確認，在保障樣件各項參數和技術指標要求均與客戶需求相符合下，根據最新發布且經過優化調整后的技術文件，進行生產平準驗證，在經過內部PV試驗之后提交相關PPAP文件，從而進入到汽車零部件的大規模生產當中。在這一過程中，需要技術管理人員對產品生產流程中的各項環節以及產品的生產數量及規模等進行實時監控，從而有效完成新一代產品的開發工作，使得企業能夠在新時期下實現長久穩定發展。

3 結束語

通過在汽車零部件技術管理中運用產品生命周期工程，需要在對客戶以及市場需求進行充分了解下，由銷售和市場部門、項目管理部門、研發中心、財務部門等積極進行協同合作，分別完成商務報價資料和項目計劃、技術報價資料等準備工作，對產品定義、專利情況、產品成本及受用壽命等各個方面進行嚴格評估和管理，以此有效完成汽車零部件技術管理工作，為汽車零部件產品的順利生產研發以及制造銷售創造有利條件。

參考文獻：

[1]尹家緒.基于產品生命周期工程的汽車制造業制造模式研究及其應用[D].重慶大學，2013.

[2]韓倩倩.工程項目成本控制分析：一個基于產品全生命周期的理論框架[J].廣西財經學院學報，2016（05）：67-70.

作者簡介：龍秀虹 （1984-），女，壯族，廣西南寧人，專科，從事汽車技術管理工作。