建設公司項目成本管理與改進研究

陸韜

摘要：我國的建筑行業飛速發展，建筑工程項目成本是企業重點關注的內容。建設公司的項目成本管理方式對于經營成果會產生一定的影響，本文主要對建設公司項目成本管理工作中存在的幾點問題進行分析，同時提出相應的改進措施，僅供參考。

關鍵詞：建設公司；項目；成本管理；改進；研究

建設企業之間的競爭日漸激烈，競爭力在很大程度上都取決于價格。建設企業主要以項目施工為主，因此項目成本對經營成果的制約是最為直接的。項目成本核算工作科學合理就會減少支出，提升企業經濟效益，這是建設企業必須遵守的戰略。但從我國建設企業發展的過程中可以看出，項目成本管理工作中還存在著諸多問題亟待解決，成本管理是一個系統性和組織性較強的工作，只有提升成本管理工作的積極性，才能提升企業的綜合競爭力。

一、加強項目成本核算的意義分析

（一）滿足企業外部經營環境的要求

所謂外部經營環境主要包括法律政策、技術與市場環境等等。我國的建筑業在不同的階段實施了不同類型的責任制度、招投標制度以及監理制度。施工企業的尋租成本、競爭機制以及承接行為等都有所改善，成本得到大大地降低。建筑技術更多地應用計算機技術和網絡技術，在建筑材料以及施工過程中得到廣泛地應用。另外，建筑市場的經營管理方式和水平與建設項目成本之間關系密切。

（二）建筑企業戰略發展的需要

成本核算能夠獲得企業發展過程中所需的信息，企業對預期信息的需求量較大，其收益要大于信息獲取所需的成本。很多企業在經濟發展的初期階段經營戰略不科學，成本支出較大，隨著經濟和市場的不斷發展，建筑企業的發展戰略發生了明顯的轉變，重點為企業的內部管理，采用戰略成本管理的模式，其中成本核算是戰略成本管理的重要構成部分。企業只有提升自身信息資源的優勢作用，才能在日益激烈的競爭中處于優勢地位，降低成本。

二、建設項目成本管理中的問題

（一）成本管理意識淡薄

從目前我國建設項目成本管理工作中可見，各部門的權利與責任并沒有完全明確，落實程度不到位。財務、合同以及計劃統計等各個部門之間的配合沒有默契，很多工作出現了脫節的狀態。雖然企業的預算管理部門也進行預算，但是卻沒有做好核算工作，甚至缺乏節超措施。對于盈虧原因還模糊不清。還有一些管理人員很容易受到傳統的思想觀念制約，對于成本管理的重視程度不夠，另外，責任意識、法律意識等都十分淡薄。建設企業與施工單位之間的關系不明確，合同觀念不強，甚至經濟意識較弱。成本管理意識淡薄給建設企業的發展造成嚴重地影響。

（二）工作人員素質與責任心有待提升

在一些建設企業當中，負責施工和組織的工作人員缺乏成本管理的能力，而且理論知識和實踐能力二者之間總是存在著缺失的問題。企業內部懂理論又有經驗的人員數量較少。項目的責任制落實不到位，目標成本分解以及權責落實不夠完善。久而久之，項目管理人員的消極情緒不斷增長，另外，施工現場問題也十分嚴重，不僅人員變動頻繁，而且工作的付出與回報不成正比，必然影響到工作人員的工作熱情。不僅如此，很多部門能夠認識到獎懲措施以及責任制度的重要性，但是由于沒有設定科學統一的獎懲標準，使得制度無法落實，優勢無法發揮。有時甚至出現了獎懲不公平的現象，這就給成本管理工作帶來了很大的障礙。

（三）材料管理不到位，浪費現象嚴重

在整個工程成本當中，材料費所占的比重較大，因而能夠對成本進行控制是成本管理工作的關鍵之所在。在進行成本測算的過程中，工作人員要對各種影響成本的因素進行全面地考慮，在保證企業利益的前提下，深入挖掘項目的內在潛力。在應用新技術的基礎上，提升工作人員的工作積極性，保證增收節支。但是，很多管理部門并沒有真正認識到這一點，材料的領取和使用制度還沒有落實到位，很容易造成材料浪費的問題。另外，一些計件承包工作主要是包工不包料，因此，工人們將更多的精力放置到產值上，并沒有考慮到材料的消耗以及設備的磨損問題。一些手動工具更無法受到保護，驗收工作不到位。另外，建設材料的下料計算不精準，損耗程度較大卻無法計算，甚至會出現一些型號不符，無法應用的材料。

三、加強項目成本控制的措施分析

（一）提升成本核算意識觀念

成本管理工作人員首先應該具有較強的成本核算管理意識，在此基礎上建立科學的管理體制，包括項目責任制以及成本核算制等。項目成本核算工作是成本管理的基礎和前提，建設企業的核算部門應該充分發揮自身的作用，不斷提升工作人員的積極性，通過各種不同的手段來提升工作人員的認識，比如定期的培訓學習、聘請專家學者開展講座等等。在保障工程進度和質量的前提下，加強對成本核算管理工作的重視，對成本核算人員進行統一的任命和委派，做到集中管理，在保證核算員利益的前提下，提升成本管理的科學性。

（二）加強成本核算監督力度

各部門的核算人員要自覺將核算管理制度落到實處，同時自身要加強學習，保持自律，做好核算管理工作。成本核算人員要根據建設工程的實際情況來對工程的變更項進行整理，并且定期上報，制定科學的成本管理方案，最大限度地降低工程損失。另外，職能部門的監督制度要完善落實，加強對成本核算部門的管理和監督，不斷提升工作人員的責任感，以及技術業務素質水平。對于一些業務不熟練的人員要加強培訓，同時按照相關的成本核算法律規范的要求來落實工作。責任書當中需要包含工期、利潤、費用以及質量等多項指標，項目負責人需要簽訂責任書，在項目竣工之后，管理人員將責任書作為重要的參照標準對項目進行審核。成本核算監督管理工作的順利進行能夠使項目朝著更加科學、健康的方向發展，減少了很多偷工減料與敷衍了事行為的出現。

（三）做好成本預測與控制工作

諸多建設公司內部不斷進行隊伍精簡，優化管理結構。企業要想獲得經濟效益，需要從項目的基本方面入手，因此，選擇合適的勞務隊伍至關重要。一般情況下，勞務隊伍需要具有較好的信譽和聲譽，同時綜合實力較強，相對穩定。勞務分包主要采用的是招標和投標的制度，公司組織成立領導小組進行招標，制定科學的招標文件，確定投標隊伍。招投標的整個過程都需要做到公平合理。最終根據投標企業的具體情況進行成本的預測，做到心中有數。做好成本預測工作之后，成本核算工作并沒有結束，工作人員要對成本進行控制，要對工程建設的各個環節都進行監督和管理，重點是對勞務分包隊伍的管理。

（四）加強材料管理

在成本控制的各個環節當中，材料管理環節尤為重要，因為材料占據成本的較大比例。中標公司的材料需求量以及相應的預算要做到明確，嚴格控制材料超額的問題。如果工程存在著變更項，領取施工材料時需要出具變更證明。施工主要材料統一由材料部門采購，其他則由項目部門采購，本著分批采購的原則，避免出現材料積壓問題。

四、總結

總而言之，建設公司的項目成本管理工作是一項系統性較強，復雜程度較大的工作，建設公司的相關工作人員要加強重視，從意識到管理實踐都符合成本核算工作的需要，采取科學合理的措施來進行核算管理，提升建設公司的經濟效益。

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