淺談管理會計在火電企業中應用存在的問題及對策

薛青贊

摘要：現如今，我國的綜合國力不斷強大，經濟飛速發展，同時，社會主義市場經濟也隨之繁榮，在這樣的背景下，我國各個行業都存在激烈地競爭，火電行業也不能避免。由此，火電企業若想更加昌盛，并在市場經濟中站穩腳跟，必須正確審視自己，并確定適合自己的發展道路。在財政部的大力推廣下，管理會計正逐步被應用在各個行業，但是在火電企業中管理會計還處于起步階段，實際在應用的過程中還存在一些問題需要解決。而本文就是對火電力企業在對管理會計應用的過程中，存在的一些問題進行了簡單的闡述，并且也進一步提出了相對應的解決措施，希望可以對火電企業的管理和決策有一定的幫助。

關鍵詞：管理會計；火電企業；問題；對策

管理會計最重要的作用就是可以為企業的各級管理人員，提供正確的戰略性決策的一種會計信息系統。管理會計從另一個角度也可以成為企業的管理決策信息系統。管理會計主要是通過分析產品價值鏈，運用預算管理、標準成本、作業成本、目標成本、及績效考核等管理會計的工具進行財務分析和財務決策。實施管理會計，可以使企業的會計信息充分得到挖掘，并且可以把企業的戰略性決策與會計信息有效進行結合，使企業的管理效率得到最大程度的提高，確保企業在市場中有足夠的競爭力。

一、火電企業運用管理會計時主要存在的問題

現如今，火電企業雖然能夠利用管理會計的方法，幫企業做出正確的決定，以此使得企業更好的發展，但是，在具體的實踐中，火電企業并不能將管理會計的幫助，進行有效地發揮。這一現象，是多種因素導致的，比如，在我國火電企業中，管理會計的方法使用時間比較短暫，并且缺少實踐經驗，不僅如此，火電企業對于管理會計的認知，也比較匱乏。以下，將對火電企業運用管理會計時，主要存在的問題進行分析。

（一）管理會計工具的運用沒有緊密結合火電企業的實際

目前，火電企業面對的市場狀況是：電價不斷下調，煤價持續上漲，已沒有利潤空間，四大電力企業火電全線虧損。結合火電企業的現狀，用足用好管理會計工具提質增效尤為重要，而火電企業想要走出目前的困境，就必須用管理會計的價值鏈分析，細分市場，去掉發電過程中的無效作業。而目前的問題是懂管理會計的財務人員，只是簡單的應用管理會計理論方面的知識，沒有將理論與實際有效進行結合，對火電生產流程的跟蹤不是特別及時，耗煤多少大卡最經濟，耗水多大比例最合適，沒有結合本公司的實際因地制宜開展按標準成本管理，進而導致管理會計應用的實際效果達不到預期的目標，無法完全有效的促進企業健康的發展。

（二）企業內部控制機制及監督管理機制的不完善

火電企業只有通過168小時試運，超低排放達到脫硫環保在線監測的要求后才能正常運營，屬于資本密集型企業。相對應的是，當企業的規模越大那么設立的部門就會越多，不同部門之間的溝通不是非常有效，各項戰略決策和預算管理工具及審批制度沒有完全得到的落實，這就需要火電企業內部進行嚴格的監督和控制。而審計辦的垂直監督力度和紀檢部門的監督機制不完善，缺乏真正的獨立性，就會導致火電企業的內部控制執行不是特別有效，不能完全保證企業資產的完整和真實。

（三）工作人員不會有效應用管理會計工具

火電企業的工作人員沒有足夠的財務管理基礎，實際工作中重核算，輕管理，輕分析。甚至還有部分財務會計管理人員只是單純的記賬，看不懂“數據背后的故事”，更談不上對數據的分析，這就非常容易導致火電企業的成本管控滯后，達不到用財務分析提升企業管理的作用。

（四）業務財務的融合度不高

通常情況下火電企業設立的部門比較多，這就導致不同部門之間的關系比較復雜。會計信息在不同傳遞的過程中就非常容易發生信息不對稱的現象，而業財融合的基礎在于業務信息向財務信息的轉換，任何人為修改都會導致業財信息的不一致。火電力企業的管理會計因為涉及到流程的部門比較多，很多原始的數據憑證都要通過人工進行整理，就非常容易出現理解不一致的情況，尤其是煤耗的計量，涉及到生產部門對皮帶秤計量的準確性驗證，只有財務和管理人員不斷參與業務，才能真正通過業財融合提高企業的經營管理。

二、發展和推廣應用管理會計的對策

（一）加強領導層的管理力度

會計意識管理對企業來說屬于精細化管理的一種模式。在這一模式下，企業對人力資本價值、生產價值以及財務價值更加關注。以前很多傳統的企業管理都會將會計當做單純的算賬、報稅，對會計的記錄能力比較重視。但是，對于會計的管理功能沒有比較深入的了解，也沒有意識到管理會計也能夠為企業的生產經營創造很大的價值。所以，火電企業的管理人員必須要對傳統的觀念徹底轉變，要跟得上時代的發展，在火電企業中管理會計的重要性必須要有充分的認識。

除此之外，為了提高企業員工，管理會計的知識和技能，企業管理人員需要對員工，定期進行管理會計培訓，這在一定程度上，可以引起企業員工，對管理會計的重視和關注。為了企業更好的發展，對于聘用財務人員，要有一定的要求。第一，學歷必須滿足企業要求；第二，所聘員工要有財務方面必需的知識和業務能力。應聘人員在滿足以上兩點要求之外，企業還要對于所聘員工進行相應的考核，考核通過以后，才能進入企業參加工作。

（二）大力引進和培養相關人才

管理會計是會計未來必然的一種發展方向，但是對于專業性的要求非常高。現階段，我國管理會計方面的人才還比較少。所以，想要在自己的企業中應用管理會計，就一定積極引進這方面的專業人才，并且對于在崗的會計人員定期進行管理會計方面的專題培訓，盡快建設符合火電企業特色的人才體系建設。

（三）加強理論研究

在火電企業中想要使管理會計的作用得到充分的發揮，電力企業就必須要建立專業的管理會計隊伍，對于企業中存在的一些專題深入進行研究，制定針對性的措施進行處理。并且，應當通過各大高校或者是其他的一些機構，建立科研小組，對于自身企業中存在的管理會計問題全方面你的進行分析研究。這樣就能夠使自身企業的管理會計人才素質，得到有效的強化。

（四）促進業財融合

在實際工作中，引導財務人員分析業務產生的原因，通過對財務數據的對比和趨勢分析，不斷參與業務的管理和決策。比如財務和生產人員共同去生產現場，跟蹤耗煤的計量和質量檢驗，有針對性的了解生產流程的關鍵環節，去掉不增值作業部分，才能切實有效的提高企業的經營管理，真正做到提質增效。

三、結語

總而言之，在火電企業中應用管理會計，是這一時代必然的發展方向，并且也能夠有效推動企業快速的發展。火電企業在進行管理會計的時候，一定要對人才進行充分重視。企業中有了足夠的人才儲備，在進行各個項目發展推進時，才可以更加順利。除此之外，要在實踐中總結經驗，做到理論與實踐相結合，并將先進的科研資源，運用到企業的管理中來，這樣才能對企業管理會計的工作，進行更好的指導。

現階段，因為我國的電力企業競爭越來越激烈，企業只有合理應用管理會計工具，認真進行財務分析，切實做到業財融合，才會確保企業在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

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