試論管理會計對內部控制的影響

熊相清

摘要：整體促進管理會計方面的建設主要源于對管理會計體系中創新性的管理理念及管理方式的合理運用，真正地提升企業內部控制管理水平，這樣有利于創建含有中國經濟特點的管理會計制度。企業的內部控制是企業內部管理的主要內容，其包括各種管理體制及管理方法，與管理會計體制在發展目標及管理主要內容上相通。企業如果能使管理會計體系貫徹于企業內部控制管理的建設中，并運用管理會計體制來創建準確高效能的內部控制制度，這既可以加強企業對日常生產經營活動的管理，也有利于管理會計在企業內部管理中的推廣。本文圍繞如何將管理會計融入到內部控制管理體系中的相關問題做出探究。

關鍵詞：管理會計；內部控制；影響

一、管理會計與內部控制的關聯

管理會計和內部控制在現代企業管理中占據了兩大重要部分，它們共同服務于企業的發展經營，相互之間更是緊密相連，又各有各的特點。

（一）管理會計與內部控制具有相同的來源

管理會計是現代企業會計中的一種，也是管理與會計相結合的產物，它的出現來源于科學有效的管理觀念以及管理方法付諸于實踐，主要工作為保證企業內部的合理經營管理。內部控制的出現來源于對管理者的監督，這伴隨著社會對企業強化內部管理的需要而進一步發展的對企業內部的監督、調節以及制約體系，做到權衡制約，它的主要作用為牽制企業內部管理，預防并組織管理者的錯誤行為以及作弊不公平行為。其二者的本源，基本都是來滿足企業對內部管理的需求。

（二）管理會計與內部控制具有一樣的發展目標

管理會計是一種管理形式的經營活動，對企業生產經營活動的主要過程進行預算、統計、計劃以及評估，實際上，它是以會計的形式對企業對的生產經營活動的主要過程進行分析調整的管理控制，其主要作用是保證企業內部管理工作的穩步運行，并為企業在決策判斷使提供準確的依據。內部控制是一種權衡制約的體系，它發展的目標是建立高效的監督控制制度，來保障企業生產經營活動管理的合法性、資產的安全性以及相關內容的真實準確性，這樣才能提升企業經營管理水平以及增強其作用效果，使企業得到良好的發展。盡管管理會計與內部控制的發展目標各有其特點，但是兩部分一并為企業內部管理所用，它們的終極目標都是為了優化企業內部經營管理，確實增加企業的經濟收益。

（三）管理會計與內部控制的主要內容及實施方法相輔相成

企業中的生產經營活動是管理會計與內部控制一同的發展點，管理會計的基本內容及實施方法主要是預算、決定商策以及審核考察。內部控制的主要內容以及實施方法主要包括：不能相互融合的崗位相互分離的制度、審查批準項目制度、資產安全控制、預算控制、績效考核評估控制以及風險管理控制等。即使管理會計與內部控制的主要內容上各有各的特點，更是各有各的特色，但是在眾多相關領域又相互交織，所以在付諸于實踐的過程中必定相輔相成發揮作用。

二、管理會計體系運用于內部控制體系中的重要性

新的經濟時代已經到來，隨著企業管理、會計相關制度逐步完善，企業資產管理各個部門的職責范圍也愈來愈明確，這就更需要企業各個部門之間準確地相互配合，還有，企業的生產經營活動方面的管理僅憑借財務會計是遠遠不夠的，還需要管理會計的促進以及內部控制制度的優化。管理會計主要作用為分析管理中出現的問題，其所需的各種數據需要有內部控制的提供，一個企業的內部控制并不完善，其就不能很準確快速的收集材料數據，這樣更不能保障數據的真實可用，管理會計就沒有了相應的基礎儲備。與此同時，建設內部控制體系也是需要管理會計的大力支持的，管理會計實施方法貫徹于內部控制的整個過程中，促進內部控制制度的合理性，加大其執行力度，增強其有效性。當前我國大力促進內部控制的建設，而大部分企業的內部控制體制的建設只存在于制度的創建水平，管理會計是內部控制能夠有效實施的十分重要的內容，將管理會計與內部控制有效地融合起來可以促進內部控制體系的進一步完善，將管理會計理論與方法運用到內部控制中去付諸于實踐，促使企業內部控制的施行，從而建設高效能全方位的內部控制體系，這樣既有利于完成內部控制的發展目標，也可以提高企業經營管理水平。

三、管理會計在內部控制體系中運用的主要方式的探究

（一）成本性能狀態的分析在成本控制管理中的作用

管理會計中的成本性能狀態的分析關于成本的包括已經定下來的成本、經過變動的成本以及綜合性的成本，并依據探究出成本與生產活動工作的數量之間的相互扶持關系，準確把握生產活動數量對各種各樣成本發生變動的影響。在各大企業的內部控制管理中運用成本性能狀態的分析方式進行預算成本控制，這不僅有利于加強企業準確把握住成本與生產活動數量之間的有規律的聯系，也有利于最大化的發現內部的潛力股、完成優化的內部控制、切實有效地提高經濟收益，以及給予有效的、真實的內部控制依據。

（二）對成本、工作量及所得利潤的分析在施行全面預算及成本控制管理中的作用

對成本、接受的工作量及所得利潤的分析，是研究三者之間關系的一種重要方法，這將已經固定的成本、經過變動的成本、銷售量、單價、所得利潤等數據之間的關系結合起來，并給予預測、決策、評估以重要的財務資產信息數據。對成本、接受的工作量以及所得利潤的分析也是管理會計中的一類重要的分析方式，有利于進行準確有效地進行決策與控制等方法具有更廣范圍的影響。企業在內部控制管理中對企業的全面預算建設及成本的控制是有利的，保證發展目標所得利潤的實現以及達到發展目標的銷售額，這可以為企業領導者決策做出優化的選擇，并逐步實現對發展目標成本的控制。

（三）資金在不同時間投資價值的運用

管理會計中體現出：資金在不同的時間上，可用價值是不同的，正是因為不同的時間所擁有的資金價值不一樣，所以企業在進行價值的對比時，務必將不同的時間的資金運算為平均同一時間的資金所得價值。在企業的生產經營活動中，資金中的時間不同價值不同的理念是企業在進行投資活動進行決策時需要思考的必要原因。所以，將資金在不同時間價值不同引入企業內部控制中是十分必要的，這樣才能做到在企業的投資活動中準確地把握資金在不同時間價值不同對投資活動的重要影響，強化對企業投資活動的風險以及具體獲益進行評估審查，這樣才能進行企業綜合有效的控制管理。

（四）會計責任在內部控制中的運用

會計在責任方面的內容是管理會計中的重要成分，其中大部分內容是責任負責部門、責任的預算部門及實時追蹤準確數據并施行一系列的反饋措施以及對員工業務的績效考核，這樣來保證企業內部管理責任機制適應企業發展目標。當前大部分企業內部控制的機制是在管理層人員的基礎之上建立的，負責進行企業監督檢查的是企業管理層人員和企業外部的審查人員在企業的生產經營活動中。會計在責任方面的內容是依據對責任、權力以及績效的相結合，可以有效地解決企業在發展中出現的相關問題。企業在實行內部控制中，可以將會計在責任方面的理念與方法有效地與企業結構的結合起來，這樣進行更加合理化的分工，使公司分工明確，并準確劃分責任與權利的關系，逐步實現企業權力與責任相統一的目標。

四、結語

總而言之，企業應該將管理會計的觀念與方法運用于企業內部控制體制中，有利于管理會計與內部控制體制的相結合，這樣可以使內部控制體系更加綜合有效，可以提供企業管理者對企業經營活動管理的信息的要求。現如今，管理會計的建設進一步推進，將管理會計和內部控制有效地結合在一起，還是需要付諸于實踐，不斷總結，獲得經驗，這樣可以進一步促進企業的發展。

參考文獻：

[1]唐艷卉.城市商業銀行會計內部控制現存問題及對策研究——以錦州市商業銀行為例[J].商業經濟，2017（05）.

[2]譚俏.新財會制度下醫院財務會計內部控制體系構建探索[J].財會學習，2017（09）.

[3]折沛薇.公司治理結構下內部會計控制分析[J].財會學習，2017（09）.

（作者單位：東莞市軌道交通電視傳媒有限公司）