建筑工程施工管理中的創新管理措施

周禹揚

摘 要：現階段，隨著建筑行業的快速發展，對于當前施工管理提出了更加嚴峻的要求。施工管理作為建筑工程的重要內容，全面加強創新管理具有重要意義。不僅能夠促進自身競爭力的提高，而且還能夠提高企業經濟效益。基于此，本文首先闡述了建筑工程施工管理的主要內容；其次分析了當前建筑工程施工管理現狀；最后探討了建筑工程施工管理中的創新管理措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現狀；創新管理措施

一、建筑工程施工管理的主要內容

（一）施工成本

我們在建筑工程管理的過程當中，最重要的就是要確保工程施工質量。然后在此基礎之上，加強對施工成本的控制力度，進而促進建筑企業經濟效益的提高。施工成本控制作為施工管理的重要內容，我們需要有效保障工程管理績效。現階段，隨著施工工作的不斷量化，在實際的施工過程當中極易出現施工不規范的現象，這也就浪費了很多的施工材料，進而極大了施工成本支出。在這種情況下，我們就需要嚴格的控制控制好人力、物質資源以及各項費用的開支。全面加強審計監管力度，進而更加有效的控制實際施工成本。

（二）施工進度

我們在建筑工程施工管理的過程當中，需要深入的研究分析承包合同，并科學合理的制定相應的施工進度。同時應做好相應的設計工作，科學合理的選擇施工方法、材料以及施工設施設備，充分的結合施工人員的綜合素質，進而科學合理的分配施工崗位。與此同時，我們在管理施工進度的時候，還應保留一定的改進余地，并科學合理的制定相應的預警方案，一旦出現施工事故，我們就能夠及時的采用預警方案，確保施工的有序進行。除此之外，我們還應訂制明確的施工進度計劃，并充分的結合施工標準加大管理力度，最大限度的降低安全事故的發生幾率，確保施工進度如期完成。

（三）施工質量

建筑工程管理的最重要內容就是施工質量。我們要想最大限度的確保施工質量，我們首先就必須要加強建筑施工設計工作。現階段，很多企業在施工設計的過程當中往往存在很多不切實際的現象，這也就導致了在接下來的施工當中極易出現質量問題。在這種情況下，我們就必須要全面加強對施工設計的創新優化，以此來更好的控制施工質量。與此同時，在施工的過程當中，相關管理人員還應深入的措審查核實所使用的材料、設施設備是否符合施工要求，并對施工當中的關鍵工序進行有效的控制，為施工質量的提升打下良好的基礎。

（四）安全性

在過去的一段時間里，我們在建筑工程施工管理的過程當中，大多采取的是被動性安全管理，這給接下來的施工埋下了巨大的安全隱患。在這種情況下，我們就必須要變被動為主動，主動加強安全管理，針對施工當中所存在的一系列的安全隱患，及時采取有效措施進行解決，最大限度的確保整個施工過程的安全性。

二、當前建筑工程施工管理現狀

（一）信息溝通的效率低下

信息溝通效率低下的問題，主要表現在以下幾個方面：首先，在傳遞信息的過程當中，大多采用的是以往傳統的文件或者是傳真的方式，這也就導致管理工作失去了時效性價值。其次，在施工當中面臨問題的時候，大多采用的是現場溝通的方式，并沒有充分的利用當前先進的互聯網技術，在這種情況下，也就無法更加及時的解決在建筑工程施工當中所出現的問題，這在很大程度上抑制著建筑工程施工管理價值與功能的發揮。

（二）監督機制的體系漏洞

通過研究分析我們發現，當前建筑工程企業所制定的一系列的監督管理體系，仍存在著很多的漏洞。在這種情況下，也就無法更加有效的對整個施工過程進行管理，這也就導致在施工質量、施工進度以及施工安全等方面存在著一系列的安全隱患，這不僅在很大程度上制約著施工管理工作，而且還對于建筑工程企業接下來的發展來說是極為不利的。

三、建筑工程施工管理中的創新管理措施

（一）創新管理理念

建筑工程施工企業在施工的過程當中，應積極的創新優化管理理念，進而更好的做好建筑工程施工管理工作。在這一過程當中，建筑企業應密切關注市場變化，進而充分的意識到創新優化施工管理的重要性坐在，進而樹立良好的思想意識，深入總結分析當前施工管理工作當中所存在的一系列的不足，進而促進施工管理水平的提高。與此同時，我們還應不斷完善建筑工程施工管理規章制度，確保每個施工環節都能夠嚴格的按照施工制度來進行。除此之外，我們應加快構建一套完善的約束激勵機制，充分的激發出全體施工人員的積極性，并全面加強對其的教育培訓力度，促使其掌握新知識、新技術，進而打造一支高水平、高素質的施工、管理隊伍，最大限度的確保施工建設的有序進行。

（二）創新管理體制

創新管理體制作為建筑企業發展的重要支撐力量，加快管理體制的創新具有重要意義。在實際的施工過程當中，項目管理并無法承擔建筑企業的明確責任。但是對于人力、物力以及財力卻有著絕對的支配權，企業無法制約，進而企業也就無法對項目進行更加有效的管理。在這種情況下，企業和項目以及施工人員三者之間就應積極的加強信息交流，并積極的轉變價值觀念，進而達成共識，創新優化管理體制，進而構建責權分明的制度體系。

（三）創新管理模式

我們都知道，建筑工程施工是有著一定的流動性和季節性的。每個工程項目之間都存在著巨大的差異。在這種情況下，在實際的施工過程當中就極易出現任務負荷不均勻的現象。在這種情況下，施工企業就應充分的結合實際的施工狀況，進而創新優化管理模式。首先，應建立一套規范的施工組織體系，最大限度的滿足市場發展所需。其次，應將施工作業和施工管理兩者的職能進行有效的分離，避免出現交叉重復的現象，通過這樣的方式，促進施工部門及管理部門更好的完成彼此的職責。

（四）創新管理技術

不得不說，在建筑工程管理的過程當中積極的創新管理技術尤為重要。當前，以往傳統的管理技術已經逐漸無法滿足實際施工管理需求。因此，我們必須要創新優化管理技術，進而在全面提高建筑工程施工效率及質量的同時，促進關注工程施工管理水平、經濟效益的提高，進而促進建筑工程的健康、穩定發展。

結語

綜上所述，積極創新建筑工程施工管理舉措具有重要意義。針對當前建筑工程施工管理中存在的一系列問題，我們應積極的采取一系列有效措施，通過創新管理理念、創新管理體制、創新管理模式、創新管理技術等有效手段，全面提高建筑工程施工管理質量，促進建筑企業的健康、可持續發展。

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