企業戰略管理存在的問題分析

王鵬

摘 要：隨著社會的發展和科學的進步，戰略被賦予了新的含義，在企業管理領域中的運用則產生了企業戰略。企業戰略通常是指企業為了生存和發展，在分析外部環境和內部資源條件的基礎上，對有關企業全局性、長遠性或重大問題所進行的總體謀劃。在當今企業環境因素越來越多、越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰略管理作為高層管理人員的活動內容，越來越顯示出它在企業中的重要性。

關鍵詞：企業戰略管理；存在問題；完善對策

1企業戰略管理的內涵

在管理學中，企業戰略管理是指各企業在宏觀層次上通過分析、預測、規劃以及控制等手段，充分利用本企業的人、財、物等資源基礎上，以達到提高企業經濟效益的一種科學管理體系。當今世界已進入新經濟時代，企業戰略管理也變化為一種全新的競爭戰略理念，呈現出了新的時代特點，即企業的戰略環境處于全球化與知識化，經營環境變化為外部的國際化和內部的知識化；而且，新經濟時代戰略格局也呈現出競爭與合作的特征，它強調競爭中存在彼此和合作的可能性。因此，企業戰略管理不再是簡單地消除或者回避競爭，而是要在共贏的基礎上共同謀求企業的可持續發展。在日趨激烈的市場競爭環境下，經濟全球化進程加速發展的背景下，加強企業的戰略管理對于提高我國企業的競爭能力有著非常重大的意義。

2我國企業戰略管理中存在的問題

2.1企業戰略管理呆板、缺乏創新

我國已經加入了WTO，國內外的企業同處于整個國際市場，實施國際化戰略管理是我國企業的當務之急，但是相當數量的企業還沒有意識到這一點，因此，在現代商場上屢屢受到挫折。然而，即使一些企業意識到了戰略管理對企業的重要性，但實施起來非常的機械，難以做到隨機應變。同時，企業戰略管理是一種以思想創新為特征的管理，它要求企業負責人必須具備創新能力，但是現在我國相當多的企業沒有創新的意識 ，也沒有具備創新的能力和水平。

2.2企業制定戰略管理缺乏科學的依據和論證

在制定企業戰略管理的過程中并不從企業本身所在的外部環境和內部環境出發，認為企業的規模越大越好，片面追求規模生產的光環效應。許多企業雖然制定了自己的戰略管理，但這些所戰略管理并不是建立在對企業的內外部環境具體分析的基礎上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業或行業的戰略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業經營戰略管理大同小異，其最終結果可能是在行業中引起不必要的惡性競爭。

2.3忽視企業發展戰略的實施和控制

企業一旦制定發展戰略后，實施和控制是實現企業發展戰略的重要保證。戰略管理要求企業在制定戰略之后，必須形成戰略的實施機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。有些企業雖然制定了正確的發展戰略、計劃、目標等，但缺乏系統的實施戰略的保障機制，缺乏有效的實施機制、組織機構、管理機制和糾偏機制對自己制定的發展戰略束之高閣。直到企業經營過程中出現問題，才反過來總結經驗教訓。

2.4戰略的膚淺導致企業行為的短期化

許多企業由于經營者本身的素質局限，沒有能力去把握企業未來發展的趨勢，因此，在考慮制定企業發展的戰略時，不是建立在對外部環境機會、威脅和內部優勢、弱點的全面科學的分析的基礎上，而是喜歡跟風。尤其是在企業進入新的領域上，缺乏獨立的判斷力，這些企業在戰略上的仿效，不僅表現為盲目追隨別人，同時也表現為抱著過去的東西不放。

2.5組織結構與戰略不符，戰略實施缺乏有效支撐

戰略實施的主動者是人或人群，他們為達到企業的既定目標而同心協力地工作。這就要求企業將實現企業目標所必需的活動進行分類，并使活動的負責人擁有從事這些活動的必要權力。要有效地實施戰略，就要建立適合于所選戰略的組織結構，并對原有結構中不適應的部分進行調整。而在許多企業中，這一及時調整卻經常被忽視。許多企業在企業環境、經營領域、經營目標、競爭戰略、市場范圍發生變化，新的戰略制定出來后仍沿用舊有的職權和溝通渠道去管理新的經營活動，總認為原來的組織結構不需要改變。正確的做法應該是，當開始實施新戰略時，要正確認識組織結構有一定的反應滯后的特性，在組織結構變革上不能操之過急，但又要盡量努力來縮短組織結構的滯后時間，使組織結構盡快變革。

3完善我國企業戰略管理的對策

3.1建立一套高效、準確、靈敏的信息情報系統

企業戰略的成功很大程度上取決于信息，比如市場開拓、科技開發和商品供求等方面的及時性和準確性。每個具有發展戰略眼光的現代企業經營者都應當“站在行業的高度做企業”，企業應當拓展從事的行業資訊空間，領略軟件資源帶來的無窮魅力，建立屬于自己的行業信息平臺，匯聚信息、積聚資源、搭建合作平臺，充分利用現代信息技術為企業創造超前的、嶄新的利潤空間。這些工作可以有效消除企業戰略管理呆板的現狀。

3.2對企業戰略管理各要素進行重新整合

將企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策五大要素按照世界經濟一體化面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業的發展目標、經營思路、資源結構、業務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加符合入世后千變萬化的市場環境。

3.3選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者

企業管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業的經營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的發展變化，提早做決策并付諸行動；第二，作為戰略管理者應經常考慮長遠的問題，增強預見性；第三，心中必須時刻裝著企業全局，考慮企業整體的利益。從維護企業總體利益出部環境之間的關系。

3.4強化企業戰略管理創新的自主意識

企業核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經濟下的經營管理新思維。應該清醒地認識到，企業改革只有適應社會發展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業應該自覺地轉變思想和觀念，盡快按市場經濟的要求來定位企業的管理，規范企業的行為，并促成經營管理思想的轉變，使企業真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是企業實現戰略管理創新的前提和重要內容。

3.5在企業戰略管理中加強科技產業化、商品化發展

隨著世界經濟時代的快速發展，科學技術早已成為經濟發展的第一生產力，而產業化、商業化的快速發展，更是在世界經濟范圍內刮起了科學技術發展新熱潮，大量的高科技技術迅猛發展，致使企業戰略管理中必須抓住自然科學與管理技術相結合的發展模式，加大高科技產業化、商品化步伐，以適應市場經濟條件下對加強企業的市場競爭力。

4結語

實行戰略管理是企業在復雜多變的經營環境中獲得競爭優勢的重要途徑。企業戰略管理作為企業健康、穩定發展的基礎保障，早已受到廣大企業經營者的高度重視。因此，制定有效合理的企業戰略管理，充分發揮企業戰略管理的經濟調節作用，是企業走可持續發展路線的基本保障。

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