淺析公共人力資源管理的現狀與對策研究

徐誠誠

【摘 要】 在現代社會中人力資源的管理在一個企業中發揮著至關重要的部分，它會使行政效率不斷地呈上升趨勢。我國的事業單位以及一些國家企業人力資源方面都對其起到了培養和選拔人才的作用，并且在這其中公共人力資源管理的工作人員是非常的艱苦和責任重大的。所以在當下人員的流動性比較大，公共人力資源部面臨著極大的困難與挑戰，他們要想方設法解決這一問題，是這些問題成為他們成長道路上的墊腳石。這篇文章就是以此來進行論述的。

【關鍵詞】 公共人力資源管理 面臨的困難 解決方法

1.1 公共人力資源管理理念落后

中國文化博大精深歷經數千年，文化產業十分豐富，從而導致現代人深受古代傳統的身份等級觀念的影響，以一種歷史慣性影響到現代的公共人力資源管理工作之中。在我國公共人力資源管理部門并沒有認識到培養人才的重要性與緊迫性，對培養人才漠不關心，并且很多人力資源管理者依舊認為工作中需要按資排輩、需要按照員工任職時間的長短來給予員工不同的待遇，這種觀念嚴重影響了選拔新的人才，對于新畢業的應屆畢業生來說也是一個嚴重的打擊。很多應屆畢業生因為沒有工作經驗在找工作時經常會四處碰壁，大多數單位都不想要對其進行大量時間及財力的培養，因此在當今社會中國仍然沒有建立一個以人為準則的管理思維。

1.2 不先進的公共人力資源管理制度

隨著中國現代社會的不斷發展，中國公共人力資源也在尋求更進一步的政策來使其進行改變，雖然取得了一些成效，但這只是暫時性的，并沒有從根本上建立起長效的人才保護機制，沒有形成職務晉升是最有力的激勵手段。缺乏規范的業績考核體系業績考核制度的問題是缺少客觀的評價標準，對德、能、勤、績、廉5個方面的權重缺乏量化標準；在公共人力資源管理部門沒有設置出完善的對人才的考核制度，也沒有具體的人才發展發現，這就會很容易導致人才流失，人才流動性強。

1.3 公共人力資源開發不足

開發高級技術人才是保障我國公共人力資源管理的重要前提。國家在各大事業單位、國企、個人等等一些列單位全面的都將人力資源管理實施到管理階層。與此同時，雖然引進了嶄新的管理方法，但是并沒有使其完善，所以管理不善就會導致人才大量流失，從而有損企業的經濟效益。在我國不僅是私人單位存在以上問題，國家公共部門的問題更加嚴重，根本沒有對人力資源進行合理規劃與整合，并且不重視對人才的挖掘及開發，沒有考慮到對人才進行培訓指導，只想著如何利用人才來獲取經濟價值，一味地壓榨工作人員，增加員工的工作強度，還沒有給予員工相對應的福利待遇，使其很大程度上的讓國家公共人力資源管理得到了阻礙。

2 我國公共人力資源管理的路徑選擇

2.1 樹立“以人為本”的服務理念

現代社會的發展已經不在適用于使用物本管理理念，對于如今來說，以人為本的人力資源管理理念才是最佳選擇道路。以人為本的管理理念需要轉變原有的管理思想，重新審視各個部門之間的關系，不斷更新管理理念，從而建立起完善的人力資源管理體系及方法。在公共部門之間要重新樹立起核心價值觀念，貫徹服務社會、服務大眾的思想，為社會做出更大的貢獻。

2.2 采用“企業化”的管理方式

我國在自主研發新型公共人力資源管理模式的同時還可以向國家發達國家學習先進的人才管理方法，摒棄原有的傳統的、落后的人才管理方案，不斷提出更具創新形式的管理理念，結合好國外模式再根據我國實際情況進行研發。另一方面，需要建立一個“市場” “社會”或“企業”的人力資源管理模式，讓人力資源管理模式的基本配置更加完善，并且培育出更加全面的高素質人力資源管理及服務人員。

2.3 構建“績效化”的考核制度

一直以來，公共人力資源管理在中國，效率低的狀況，其中的原因，最突出的是員工的考核和評價體系不科學，晉升激勵不足。第一，使用現在較為普遍的績效考核方式來對其管理人員以及服務人員的品質、服務態度、對工作的積極性進行全方位的考核。第二，提出更多更好的全方位人力資源考核體系。因為服務的性質不同，所以方法也就不同。因此要對人才的各項績效考核評定加強，依據考核成績來檢驗員工的素質，并且我們要摒棄傳統的考核方式，采用公務員考核、專家評審與第三方評審的聯合型考核機制，這樣才能充分體現出公平、公正的原則。第三，要改革落后的晉升及薪酬機制。從員工的角度來考慮，員工要想在一個企業之中長遠地發展下去，首先要考慮的就是企業的薪資待遇及福利補貼，其次就是考慮該企業有沒有發展前途。因此企業要充分考慮給予員工相對應的薪資待遇及福利，并且設立出合理的晉升機制來確保員工有發展的空間。要不斷引入新型晉升機制，激發起全體員工工作的積極性與主動性。

結 語

雖然當今正處于經濟迅速發展的時代，但是我們要面臨一個非常現實的問題那就是公共人力資源管理還不是一個非?？捎^的現狀。所以我國應該不斷尋求新的管理方式并進行有效地實施，最后達到自己想要的結果。還有嚴格杜絕“走后門” “裙帶”現象的發生，全面提高人力資源管理人員的整體素質，建設出更加科學、合理的選拔人才、考核人才的相關機制，并且提高人力資源管理者的思想覺悟，使其能夠完成高素質、高水平的人才培養工作，在工作之中不斷提出創新型建議，為國家公共人力資源管理做出更大的貢獻。

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