高速公路合同計量變更管理策略

唐婧

摘要：近年來，中國經濟發展迅速，高速公路建設規模越來越大，高速公路合同的計量也發生了一系列的變化。在這個階段，合同計量變化的管理對于公路建設變得越來越重要。在此基礎上，分析了高速公路合同計量變更管理中存在的問題，提出了完善高速公路合同的建議。測量變更管理的具體措施可為道路合同計量變更管理的組織和發展提供參考。

關鍵詞：合同計量變更;合同管理;高速公路

高速公路合同計量變更管理的意義

根據設計圖紙，建設項目預算金額，建筑材料預算價格和相關規定，提前確定公路工程建設的規模和預算。確定新建，擴建和重建項目所需資金總額的技術手段稱為公路合同計量。 公路合同計量分為四個部分： 項目規劃，圖紙設計，項目施工和竣工驗收。隨著項目的進展，合同計量可以適當調整，項目成本在整個過程中發揮著重要作用。

隨著交通運輸業的不斷發展，從長遠利益的角度來看，合理的合同計量仍然是高速公路行業的巨大壓力。 在這個階段，中國的整個公路建設行業是否能夠正常運作，這在很大程度上受到公路合同計量的影響。 所以，根據我國的實際情況，高速公路建設業的從業人員應結合工程實際，合理利用科學有效的預算方法，它使得說明公路合同計量的合理性和可行性得到全面改善，促進了高速公路產業的發展。

現階段高速公路合同計量變更管理中存在的問題

缺乏實質性文件

項目預測是道路建設過程的重要組成部分。 其中，合同計量和預測工作更加復雜和繁瑣。 在具體的預測中，容易發生偏差甚至漏洞，這個過程通常很難引用實質性文件。 由于缺乏權威和實質性的文件支持，工程測量管理的準確性在一定程度上受到影響。

高速公路計量變更監督不嚴

在高速公路建設和施工中，公路計量變更管理是不可或缺的一部分。 因此鑒于這種情況，監管部門要嚴格監督高速公路的計量變化。 但是，在組織計量變更管理時，監督只監督施工前的預算咨詢和成本準備。 進入施工階段后，忽視了計量變更監督工作，即使在施工后期，整個過程缺乏監督工作也嚴重影響了高速公路的施工質量。

計量變更管理模式不合理

對于高速公路建設單位，由于組織建設運營期間缺乏必要的計量變更管理，很難正確理解計量管理。 在具體操作中，主要表現是測量變更管理模式不合理。由于高速公路建設時間緊迫，施工單位經常忽視測量變化的管理。 在市場經濟環境中，強調經濟利益而忽視計量工作則更加不合理。 許多建筑單位對于合同計量變更只限于口頭上的約定，沒有書面的文件，這會增加測量誤差并進一步影響實際付款的準確性。

高速公路合同計量變更原則

第一，為確保計量操作符合要求，必須符合國家道路工程質量評估標準。在雙方簽訂的合同中，計量內容應符合中國的有關規定和規范。第二，在簽訂的合同文件中，工程量清單包括合同中提到的相關項目和實施項目所產生的費用。第三，在測量公路工程時，應注意控制工程量，考慮工程評審和圖紙設計的數量，及時計算。第四，項目發生合同外作業時，不能隨意計量，應嚴格按照變更的具體情況進行審批，并科學合理地進行變更。

提高高速公路合同計量變更管理水平的措施

完善高速公路合同變更計量制度

合同管理制度的完善和合理對高速公路建設項目有著重要意義。高速公路的建設由施工方提出，高速公路的建設最終確定、合同的簽訂只是對項目建設的初步了解。 隨著項目建設的進展，可能會出現各種情況，這是我們無法預測的，但由于問題而改變原始合同是正常的。 重要的是合同計量變更的依據。主要依據是公路建設速度和公路建設遇到的特殊情況。

改善高速公路合同計量變更管理人員的質量

公路合同計量變更管理中的一個重要問題是相關部門從業人員缺乏水平和經驗。因此，有必要提高相關人員的專業水平和質量。首先，要注重培養相關人才的意識，培養認真負責的工作態度。 具體工作中，有關部門可根據實際需要定期或不定期組織有針對性的培訓，從而提高相關人員的專業技能。相關人員的思想教育必須從根本上改變思想，加強對一般工作的監督，從根本上提高合同計量管理的質量和管理水平。

加強人事管理和人事責任制

合同計量變更是整個項目的初始部分。 合同變更通常是由于市場，國家政策和周圍環境等客觀因素以及員工的主觀因素而發生的。 為盡量減少合同計量變更的不利影響，有關部門必須嚴格檢查合同，并根據實際情況調整不合理的合同。確保及早發現問題并盡量減少合同變更的影響。

加強高速公路合同計量變更管理

在道路合同計量變更管理的實際過程中，影響道路建設過程的因素很多，給道路合同計量變更管理帶來很大困難。同時，由于公路建設的復雜性，也導致了公路合同計量變更管理的動態管理模式。 在驗證道路合同計量的變化時，通常需要考慮項目成本，以確保公路具有良好的經濟效益。

結語

綜上所述，高速公路合同計量變更管理是高速公路建設工程項目的重要組成部分。合同變更符合實際情況，可以促進項目的開發，提高項目的投資效率，最大限度地提高效率。合同計量變更管理的相關負責人員必須對這項工作的重要性有著高度的認識。在實際工作中，要不斷總結工作經驗，豐富業務技能，正確理念，避免不切實際的合同，確保公路工程的順利進行。

（作者單位：廣西路橋工程集團有限公司）

【參考文獻】

[1] 翟博.高速公路合同計量變更管理策略[J]. 交通世界，2018（10）.