財務管理在企業內控建設中的重要性

盛敏

摘 要：當今，在當前社會經濟的快速發展中，企業內控建設占據重要的地位，是不能忽視的內容。企業的正常運轉和管理是需要內控建設來得以實現的，財務資金信息的精確管理對企業發展有重大影響，內控建設與財務管理必須科學結合，本文課題的選建對促進企業內控建設，提高運作效率，對企業的長期穩定發展有重要意義。本文主要分析了財務管理與內部控制之間的關系以及在內控建設中財務管理的作用，結合實際經驗與教訓，提出有效的解決對策。

關鍵詞：財務管理；企業；內控建設；關系；作用

1企業內控中財務管理中存在的問題

第一，在實際經營中，有些企業的財務信息不匹配、內控力差，進而導致分配不公等經營問題出現。第二，缺乏有效的財務管理和監管制度。缺乏對重要節點的嚴格把控，無法為落實企業良好經營打下堅實基礎。第三，缺乏對人力資源的管理。無法通過財務管理工作的監管對員工工作進行合理制衡，各部門在人力資源管理方面缺乏協調統一性，導致無法依據準確的財務信息，對企業資源進行合理分配。

2企業財務管理優化的建議

企業的終極目標就是經營利益能夠最大化讓企業發展始終保持核心競爭力，企業內部控制就是為了這一目標得以實現起到促進作用。該目標的實現是要以正確科學的管理方針和經營決策為根基的。完善資金管理制度，并建立規范的財務管理制度，可以幫助企業確保資金的有效使用，同時對企業制定資金決策的準確性提供保障，讓企業在資金上沒有后顧之憂，對經營目標的實現起到積極的作用。另外，企業可以通過對加強財務管理的手段進行審查、預算控制對企業相關工作效果評估，從而保持競爭力提升企業經濟效益，達到對企業的內部控制目標，更好地開展企業的戰略方針。

3企業內部控制與財務管理之間的關系

從理論上分析，企業內部控制的目的是加強與規范企業的經營活動，以此提升企業的經營管理水平與風險防控能力，推動企業的可持續發展，維護社會主義市場經濟的秩序與社會公共利益。內部控制主要針對企業的管理層實現崗位明確分工、部門與部門之間相互聯系，推動其規范化與系統化發展，內部控制的五要素包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督，五要素之間形成密切的聯系，缺一不可。財務管理作為內部控制建設中的重要內容，主要是在整體目標下對資本籌資、資產投資、企業經營活動、資源的合理配置與有效利用等各項內容加以管理。所以，在企業的發展中財務管理與內部控制之間有著一定的共性，而且在整個經濟活動過程中，財務管理貫穿其中，而內部控制需要全體員工均參與其中，使其具有局限性與廣泛性。從另外一個角度分析，財務管理并非僅僅作為內控建設中的主要部分，更是內控建設中最為主要的管理手段，因為在企業的發展中，財務管理處于核心地位，具有主導作用。內部控制與財務管理之間的關系主要體現在，為企業制定完善的財務管理策略，能夠保證內控建設水平的提升，健全內控制度，保證財務管理的科學性與完善性，避免財務風險的發生等。另外，內控建設的實質便是控制風險、預防風險、制定決策方式與流程、明確崗位職責等等，所以財務管理與內部控制之間有著共同的目標，為企業的生產經營奠定基礎，提高保證。

4新時期財務管理在內控建設中的重要作用

4.1推動企業內控管理目標的有效實現

正如上文所言，在企業的發展中，財務管理與內控制度之間有著密切的聯系，且兩者具有相同的地方，財務管理主要是對各類財務關系加以協調，保證各項經濟目標的有效實施，其中財務管理的目標主要分為四類，包括導向、激勵、凝聚、考核，而內控管理的目標則主要包括3點：一是真實性，主要是對企業的經濟行為進行規范，保證財務信息的準確與可靠；二是安全性，需要減少財務風險的發生；三是符合性，在內控建設過程中要嚴格按照相關的法律法規，保證財務管理的可行性，進而完成內控目標，推動企業創新發展。除此之外，財務管理是企業經營活動的核心，完善的企業內部會計控制是企業內部控制的核心，只有建立健全財務管理制度，才能保證企業內部控制建立和運行的有效性，企業需要嚴格按照實際的發展情況，制定切實有效的財務管理制度，其制度內容包括財務預算、財務決算、資金管理等內容，并且還需要根據企業與市場的變化而不斷優化和調整，真正以財務管理制度推動內控管理目標的有效實施。

4.2減少各類風險的發生

在當前社會經濟的快速發展下，我國國內市場得到完善，并且與國際市場逐漸接軌，其市場規模的擴大，經濟要求越來越多，這對廣大企業而言是一項重大的挑戰。對于企業發展而言，因為受到內部環境與外部環境的影響，導致各類風險快速發展，嚴重制約了整體進步，內部控制是現代化企業管理的重要手段，是企業規范內部管理，規避經營風險的基礎和平臺，財務管理作為內部控制的重要手段，只有提高財務管理能力，才能有效減少各項經營風險。在面對風險日益增加的市場經濟，企業需要從自身出發認識缺與問題，嚴格按照實際的發展情況制定完善的管理方法，擴大經營規模以及經營能力，如此一來才能減少風險的發生，提高競爭力。另外，在風險管理中，財務管理作用重大，積極發揮財務管理的作用，提高內控能力，才能減少風險的發生，但是在企業內控過程中會遇到各種各樣的風險，為了應對這一系列的風險，需要采取相應的財務管理策略，保證財務信息的準確性。

4.3保證會計信息的真實有效

總而言之，在當前內控建設過程中會出現諸多尋私舞弊的不良現象，嚴重制約了財務會計信息的真實性與有效性，在這種發展背景下，要保證財務管理工作的合理與科學，方可起到防患于未然的作用。在企業發展過程中，一方面要做好事前預防工作，實現財務管理工作的創新變革，做好會計信息收集與整理工作，發現其中可能存在的缺陷，并采取有效的措施及時解決，在潛移默化中提高信息的可行性；另一方面，財務管理具有內部控制中的內部監督職能，只有加強內部監督力度，積極做好財務控制活動分析與財務監督工作，才能真正提升會計信息的真實性，減少會計信息失真現象的發生。

4.4強化企業資產的管理

企業要想更好地實現對企業相關資產的管理、經營規范合法、財稅報表準確無誤的工作內容，是需要形成以企業財務管理工作以加強控制資產經濟為核心指導，從而建立的企業內部的掌控約束機制和對于風險的管控機制為主要工作的方式。其具體內容是：第一，財務管理參與管控企業整體組織結構框架，以企業的經濟效益和完善發展為出發點，對各職能環節在企業運營中發揮的實際價值進行評估，進行部門的相關職能分解工作，以達到內部互相制衡的約束效果，完善各部門工作，形成高度監管。第二，明確劃分部門職責、進行相應授權管理方式，形成專責專管，形成效果督查。通過對企業全面預算，實現以財務目標的對企業資本科學分配，達到經營目標效果。完善預算管理對各職能部門相互約束，全員參與落實預算工作、完善企業結構。第三，企業審查監控工作的完善，財務管理結果的保證依托于審計的質量，是企業發展的主要監管手段，通過體系化的數據報告分析，對企業經營管理活動進行審計，對內部控制的實施是否具備效力進行審析，對企業的資源分配、經營模式進行全面和你的評估。第四，適當投資、融資管理工作，擴寬企業法發展道路，現代企業依托自身資金和經營產品過于單一化，阻礙了附加價值和周邊價值的利用，對投融資進行管理工作，可以對企業資本進行篩查、清算，找到新的經濟正常點和擴大價值。

4.5加強企業人資的控制

企業的財務管理要想實現其對企業經營狀態的數據的搜集、保存、管理、分析的資金管控工作，需要加強對企業人力資源的管理，在嚴謹完善的內控制度下，促使專業的會計人員來完成這一工作目標，通過人力作用，積極建設健全企業內部控制能力，合理優化企業內部結構。這樣一來，就可以從根本上確保會計信息的真實準確，通過對人員財務工作的管理體現當前企業的經營活動情況水平，以此來為企業的經營行為得以規范、減少失誤，以確保企業在預防和規避財務風險上有現實效力。

4.6提升企業的經濟效益

從理論上分析，企業經營目的主要包括兩點：一是能夠實現經濟的可持續發展；二是能夠提高企業的經濟效益。在新時期企業要想真正完成這一目標，則需要在內控建設中加強對財務管理的重視，并且還要保證財務管理安全有效地運行，兼顧全局，將各方面的影響因素加以協調，保證企業健康穩定地發展。另外，在企業內控與財務管理的發展中，兩者也以相輔相成的關系存在，所以，需要對兩者關系加以關注，滿足經濟發展目標，提高企業市場競爭力。

5新時期財務管理在內控建設中發展對策

正如上文所言，在企業內控建設中的財務管理帶來了重要的指導作用，并且兩者以相輔相成的關系存在，在新時期要想真正發揮財務管理的作用，則需要做到以下幾點：

5.1做好審計和內控評價工作

積極做好內部審計能夠促進內部控制的有效發展，并且也可實現對會計的監督管理，而對于企業而言，需要保證內部審計的獨立性，實現審計的全面發展，并且通過審計發現企業經營中所存在的缺陷，實現企業財產的安全性和高效運轉。需注意的一點是，審計并非僅僅只注重事后控制，要對事前控制加以分析，如此一來才能保證企業的穩定發展。另外，還需要做好內部控制評價工作，要通過對企業各項流程的檢查和測試，評價企業各項制度的健全性和執行的有效性，并及時對內控評價中發現的缺陷進行整改，修訂完善和進一步優化制度流程，保證內部控制體制健康、穩定地運行。

5.2加強對現代化手段的應用

在新時期企業需要嚴格按照當前的發展情況制定財務管理模式，將各項權利的分配關系加以處理，在新時期筆者認為企業內部需要實現部門之間的相互分配，確定財務職能，并且設置稅務崗位和財務分析崗位，對財務狀況加以控制與了解，除此之外，還需要借助現代化手段做好內控建設。一是要積極創新企業預算管理體系，在預算管理體系中所涉及到的內容眾多，所以需要采取業績考核的方式做好預算評定，將部門之間的作用充分發揮出來；二是要對預算執行進行嚴格控制，做好預算分析工作，將財務預算貫穿在生產經營之中；三是要重視支出與成本管理，尤其是要對資金支出進行管理，做好事前、事中、事后控制與評估；四是要做好考核制度的優化，要將績效管理的作用充分發揮出來，采取有效的激勵政策，調動員工的積極性；五是制定完善的資金使用與管理制度，保證資金管理程序的優化發展，促使資金管理得到強化；六是加強對信息系統的應用，啟用內控管理信息系統，將企業的制度流程導入信息系統，并進行持續地更新、完善和優化，實現每個員工方便、快捷地查閱本崗位的內部控制制度和工作流程。同時，根據系統內的制度流程開展內部控制評價工作，并自動生成內控評價工作底稿，匯總內控評價中存在的問題和缺陷，保證內控評價工作及時高效地實施。

5.3提升員工職業素養

要想真正保證財務管理工作的有序開展，則需要對公司資金物資的監督與控制，提升員工的職業素養，減少各類徇私舞弊以及違法違規現象的發生，為公司的發展奠定基礎。另外還要保證每一位財務人員都能夠認識到財務管理與內控建設的重要性，了解其中所存在的關系，積極樹立正確的財富管理意識，加強對各項資金收支費用的管理，提高公司資金的整體利用率，與此同時還需要進一步制定內控管理機制，提升內控管理質量與水平，根據實際的發展情況做好調解與改善工作。當然，還需建立健全內部控制制度，用制度約束和規范企業員工的行為，并要求每一位員工都嚴格執行，減少違法違規和財務人員舞弊等現象的發生。

6結束語

綜上所述，在企業的發展中財務管理是十分重要的組成部分，尤其在內控建設方面更是有著明顯的推動性作用，積極做好財務管理能夠保證企業資金的安全性，實現各項經營活動正常運行。在新時期需要加強對財務管理的重視，了解財務管理與內控建設之間所存在的關系以及作用，針對當前的發展情況提出有效對策，如此可真正推動企業的發展與進步。

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