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探索新時期基層黨務工作者如何做好干部職工思想政治工作

2018-08-31 11:03:54麥藝寶
西部論叢 2018年7期
關鍵詞:思想政治工作有效性

麥藝寶

摘 要:伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷調整與完善,社會邁入了全新的時期。在新的歷史條件下,農(nóng)墾企業(yè)面臨著新形勢和新情況,而企業(yè)干部職工的行動方式、思維方式以及思想觀念等都呈現(xiàn)出新的內容與特征,發(fā)生了很大的變化。在此背景下,基層的黨務工作者必須要做好干部職工的思政工作,提高工作有效性,才能維護企業(yè)秩序,保持穩(wěn)定和諧的企業(yè)環(huán)境。基于此,文章就“新時期基層黨務工作者如何做好干部職工思想政治工作”這一課題展開探索,以供參考。

關鍵詞:黨務工作者 干部職工 思想政治工作 有效性

思想政治工作是企業(yè)凝集人心、團結員工的一個重要手段,通過思政工作的開展,能夠促使干部職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,并更好地調動他們的工作積極性,讓他們積極投身到企業(yè)中,為企業(yè)服務,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在新的歷史時期,農(nóng)墾企業(yè)的干部職工思想千差萬別,黨務工作者必須要及時掌握他們的思想動態(tài)、及時化解矛盾糾紛、疏導不良情緒,把干部職工的思想認識凝聚起來,讓他們能夠全心全意為企業(yè)的發(fā)展獻出自己的一份力。

一、做好干部職工思想政治工作的重要性

(一)是企業(yè)文化建設的必備條件

企業(yè)文化是企業(yè)的獨特精神標識和寶貴精神財富,是企業(yè)得以在瞬息萬變的21世紀浪潮中站穩(wěn)陣腳的根底,其所透射出來的是企業(yè)所特有的凝聚力、感染力和震撼力,是企業(yè)精神的靈魂。通過開展思政工作,對干部職工進行思想政治滲透教育,可以讓他們明白到自身的職責所在,幫助他們樹立更強的集體榮譽感,這些都可以和企業(yè)的價值理念達成共識,進而形成一股合力,提高他們工作積極性,最終取得良好的工作效果。其次,思想政治工作所沿用的新方式、新理念激勵著員工積極發(fā)展,促使他們摒棄了陳舊的文化理念,自覺形成了全新的企業(yè)文化氛圍。除此以外,思政工作和企業(yè)文化進行有機融合后,還可以以思想帶動文化,以文化促進發(fā)展,共同促進干部職工積極主動投入到企業(yè)建設當中。

(二)是企業(yè)和諧發(fā)展的必經(jīng)之路

思想政治工作的實施,有利于凝聚干部職工職工的力量,做到統(tǒng)一思想、化解矛盾,在企業(yè)內部形成和諧、積極、向上的文化。與此同時,干部職工之間也可以通過企業(yè)的教育活動,緊密地團結在一起,在內部團結和諧相處、為企業(yè)內部管理活動的實施獻計獻策。當然,在良好工作氛圍、生活環(huán)境下,不僅有助于提升人員管理水平、建設優(yōu)質的企業(yè)文化,確立企業(yè)各部門的精神追求和價值目標,同時也建立了一支具有向心力和凝聚力的職工隊伍,更好地調動工作積極性,促進企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

二、新時期干部職工思想政治工作存在的問題

21世紀的今天社會已經(jīng)邁入了一個全新的時代,時代的變化導致企業(yè)員工的道德觀念、價值觀念以及行為規(guī)范等都發(fā)生了變化,他們的思想動態(tài)、價值觀逐漸走向多元化。其在思想和行為方面表現(xiàn)出如下問題:

①絕大多數(shù)的干部職工對自身的工作崗位、對社會缺乏深入、深刻的認識,在人生觀和價值觀方面仍舊存在偏差;②一些干部職工忽略了自身思想政治素養(yǎng)的提高,在處理事情時過于理想化,有時甚至還會出現(xiàn)偏激行為;③由于受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響,使得干部職工考慮的“現(xiàn)實問題”越來越多,如工資改革、福利待遇、職級晉升、醫(yī)療養(yǎng)老等。面對越來越多的問題,每個人的“滿意度”“存在感”不一樣,而他們的思想和工作情緒也隨之受到影響。此外,還有部分干部職工甚至產(chǎn)生“趨利”心理,注重物質利益和眼前利益,忽略了基本的精神生活構建,自身的道德水平有待改進與提高。

三、新時期基層黨務工作者做好干部職工思想政治工作的有效途徑

(一)注重解決實際問題,把思想政治工作做實

1.1認真耐心傾聽職工的訴求

無論是在什么時候,什么情況下,基層黨務工作者在接到職工的來訪時,都應表現(xiàn)出重視,放下手頭上的工作,熱情招待,并認真、耐心地傾聽到訪職工的提出的問題,讓職工得到充分的尊重。倘若在此過程中職工表現(xiàn)出激動的情緒,黨務工作者也要克制好自己,不能以硬碰硬,并進行適當?shù)幕樱普T,讓職工慢慢平復情緒,在職工準切的表述中掌握具體的信息,并做好記錄。此外,倘若職工采用的是信件形式的訴求,黨務工作者就可以以此為依據(jù),深入基層弄清問題根源,讓職工能夠安心回到崗位等待問題的解決。

1.2深入調查了解并妥善處理

在了解職工的訴求,掌握問題緣由后,就可以組織2到3人的調查小組,讓調查小組和部門負責人一道對干部職工提出的問題進行調查,并深入現(xiàn)場收集資料,對干部職工反映的問題行詢問、記錄。在充分調查了解情況問題根源后,調查小組應會同上訪者所處部門的負責人擬定問題的初步意見和對策,然后再將調查所得的結果和上訪者面對面反饋,倘若上訪者對調查事實和解決對策沒有意見,就可以將此項工作確認下來,解除其他職工心中的疑惑,確定調查的問題,并宣布針對問題提出的解決措施。

(二)積極跟進思想引導,把思想政治工作做深

解決干部職工的思想認識問題是衡量思想政治工作成效的重要標尺。黨務工作者在解決干部職工實際問題的同時,還必須要進行積極的思想引導,切實把思政工作做到位。

2.1活用載體,做好政策解讀

在過去,基層的黨務工作者總是習慣回避、掩飾一些敏感的問題,這使得干部職工們對思想政治的內涵認識方面仍有所欠缺。針對這一窘境,新時期下黨務工作者應堅持敏感問題不回避、不掩飾,多渠道講清政策、講明道理。以企業(yè)統(tǒng)一的解釋口徑為基礎,編輯通俗易懂而且接地氣的《熱點問題面對面》,在企業(yè)內借助雜志、廣播、電視等渠道刊播,并同時發(fā)動相關工作人員做好宣傳教育。同時,對于干部職工所反映的問題,還需要協(xié)調相關部門深入開展政策解釋工作,努力化解矛盾,疏解情緒。

2.2分層推進,強化理論宣傳

一方面,企業(yè)可以邀請知名的專家學者作高端講座,幫助干部職工武裝頭腦,提升他們的政治素養(yǎng),促進思想觀念的轉變。而另一方面,在每年的年初,黨務工作者就可以在向職工傳遞公司重大會議精神時,開展形勢任務教育,通過座談會、網(wǎng)絡會議、微博、微信等方式把公司的奮斗目標、經(jīng)營發(fā)展形勢傳達到干部職工群體中,讓他們能夠及時了解企業(yè)的發(fā)展方向,從而幫助他們找準自身發(fā)展定位,堅定信心,增進思想共識。

2.3活動交流,增進思想共識

當前,絕大多數(shù)的企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,都會把重心放在生產(chǎn)上,嚴重忽略了職工的文化生活建設。針對這種情況,基層黨務工作者應切實抓好文化建設,通過開展喜聞樂見的活動,活躍職工業(yè)余文化生活,滿足職工精神文化需求:①抓住節(jié)日契機,對于一些具有特殊意義的節(jié)日,基層黨務工作者要開展形式多樣、職工喜聞樂見的文體活動。通過文體活動,向職工滲透思政教育,從而增強職工之間的凝聚力和向心力。②抓好日常的文體活動,黨務工作者要發(fā)揮自身在凝聚職工向心力方面的作用,積極開展職工文體活動比賽,讓職工在比賽中陶冶道德情操,增強思政工作實效性。

(三)固化思想工作載體,把思想政治工作做長

企業(yè)要想穩(wěn)固落實干部職工的思政工作,使思政工作得以傳承與改進,就必須要堅持傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結合,固化思政工作的載體,煥發(fā)思政工作的生機與活力。

3.1完善機制,增強保障

企業(yè)需要對自身的運行機制進行完善,用機制的創(chuàng)新推動思想政治教育工作的創(chuàng)新改革,以建立一套依據(jù)企業(yè)相關管理理論,符合企業(yè)發(fā)展實際的制度體系,為干部職工的思想政治教育工作提供制度支持,確保各項工作“有法可依,有章可循”,真正讓職工思想政治工作深入基層、滲透一線。與此同時,還要建立完善的激勵、考核機制,在晉升、培訓方面,予以基層的干部職工一定的優(yōu)待,讓他們能夠和其他的職業(yè)技術人員一樣具有均等的晉升機會,使干部職工能夠感受到企業(yè)對自己的認可,產(chǎn)生歸屬感。

3.2典型引路,激發(fā)活力

基層黨務工作人員可以結合新時期農(nóng)墾企業(yè)的精神宣傳教育,堅持開展月度“感動農(nóng)企·年度人物”評選表彰等活動,通過先進典型人物的引路作用,大力倡導講大局、講責任、講奉獻的職業(yè)風尚。同時,邀請“感動農(nóng)企年度人物”和先進的勞動模范,登臺講述他們的親身經(jīng)歷,引發(fā)干部職工的情感共鳴,引導干部職工見賢思齊,充分發(fā)揮示范引領作用。

四、結語

總而言之,思政工作的出發(fā)點是教育人、引導人、鼓舞人,它的落腳點則是充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。作為一名基層的黨務工作人員,必須要從做好干部職工思政工作的重要性出發(fā),針對其所存在的問題,不斷探索和發(fā)現(xiàn)思政工作的變化規(guī)律,把思政工作做實做深做長,從而最大程度地調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的長久穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻:

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