新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營方式迫使國企政工工作也必須實(shí)施改革和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)思想教育的政工工作不能完全滿足當(dāng)前國企的需要，甚至可能會(huì)激化勞資矛盾。本文在分析新時(shí)期國企政工工作現(xiàn)狀即其職能定位的情況下，進(jìn)一步明確了政工工作模式創(chuàng)新的具體細(xì)節(jié)，希望能夠適應(yīng)國企的現(xiàn)代化管理需要。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工工作；職能定位；模式創(chuàng)新

國有企業(yè)政工工作是特定歷史階段的產(chǎn)物，是我國國有企業(yè)管理的特色之一，具有明顯的政治屬性，在國企的經(jīng)營發(fā)展中有著重要作用。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和新時(shí)期的到來，人們對(duì)生活的追求和需求發(fā)生了翻天覆地的變化，價(jià)值取向和思想更加多元化，傳統(tǒng)的思想教育難以滿足當(dāng)下職工的工作和心理需求，政治工作不到位的情況下還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的勞資矛盾，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。新時(shí)期的背景下，國有企業(yè)要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行的變革適當(dāng)調(diào)整政工工作的內(nèi)容和模式，對(duì)其職能定位進(jìn)行更新，是政工工作切實(shí)發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用。

一、國有企業(yè)政工的工作現(xiàn)狀

我國國企政工工作開展過程有兩點(diǎn)重要的內(nèi)在要求：目標(biāo)分解與目標(biāo)協(xié)同。政工干部隊(duì)伍要明確工作開展過程中的價(jià)值取向，以此設(shè)定控制范圍，將目標(biāo)進(jìn)行分解，指導(dǎo)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中提高成本控制和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)。目標(biāo)協(xié)同強(qiáng)調(diào)的是職工在生產(chǎn)的過程中政工工作人員要針對(duì)工作目標(biāo)和實(shí)際情況，為職工提供力所能及的幫助，幫助職工在企業(yè)中找到歸屬感。

目前，我國國企政工工作開展并不是十分順利，除了企業(yè)對(duì)政工工作的內(nèi)在要求理解有偏差外，國企的工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，政工工作地位嚴(yán)重下降，很多國企忽略了政工干部隊(duì)伍的建設(shè)工作。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是所有建設(shè)工作的中心，順應(yīng)國家發(fā)展總方針的要求，國有企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成為工作的中心，這項(xiàng)轉(zhuǎn)移毋庸置疑，但不能完全放棄政工工作。政工隊(duì)伍的裁員、薪資降低等措施明顯反映了政工工作地位的下降，由此引發(fā)了政工隊(duì)伍不穩(wěn)定、干部后繼無人的狀況。結(jié)構(gòu)精簡、去除冗余、提高效率的改革是大勢(shì)所趨，但一刀砍的措施必將影響企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的良性發(fā)展。政工隊(duì)伍需要改革，但每個(gè)國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況對(duì)政工工作的職能進(jìn)行優(yōu)化和更新，應(yīng)用新的工作模式以適應(yīng)經(jīng)營管理方式改革。

二、新時(shí)期背景下政工工作職能定位

傳統(tǒng)政工工作最大的弊端是工作流于形式，實(shí)效性太差，工作過程中使用的思想、方法和經(jīng)驗(yàn)等過于陳舊，不能適應(yīng)新時(shí)代的變化，對(duì)職工的思想教育工作未見成效，也導(dǎo)致了國有企業(yè)對(duì)政工工作越來越不重視。針對(duì)政工工作在國企中的現(xiàn)狀以及工作本身的內(nèi)在要求，本文提出了新時(shí)期背景下政工工作職能的科學(xué)定位：

（一）思想——教育職能

國內(nèi)企業(yè)競爭居高不下，國有企業(yè)雖然占據(jù)主導(dǎo)地位，但其他所有制的企業(yè)所占比例也在逐漸增加，國有企業(yè)處在持續(xù)改革的過程中，在這個(gè)過程中國企的員工只有充分發(fā)揮其首創(chuàng)精神的主人翁意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)變革、提高企業(yè)效益，才能是國有企業(yè)在激烈中的競爭中不被淘汰。國企政工的作用就在于對(duì)職工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)乃枷虢逃瑤椭毠そ⒄_的企業(yè)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任感和正當(dāng)競爭的態(tài)度。

（二）協(xié)調(diào)——幫助職能

大型的國有企業(yè)崗位眾多，層級(jí)結(jié)構(gòu)明顯，職工的工作崗位不同、薪資待遇不同，這些事源于不同部門勞動(dòng)效率和產(chǎn)出的差異。政工的工作職責(zé)是了解基層員工、一線員工的工作狀態(tài)、生活狀況，給予基層員工充分的關(guān)心，協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾，幫助各部門員工了解彼此部門之間的差異，避免不正當(dāng)?shù)母偁帲畲笙薅鹊胤€(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

（三）反饋職能

除以上兩項(xiàng)重要職能外，政工工作的另一項(xiàng)職能是反饋職能，這項(xiàng)職能是連接職工與管理者的重要通道。在前兩項(xiàng)職能正常履行的情況下，政工工作隊(duì)伍能夠得到來自基層和一線員工最真實(shí)的利益和生活訴求，廣大職工對(duì)當(dāng)前績效管理、物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的意見，將困難和問題整理后反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，及時(shí)反饋職工的心聲，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。

三、政工工作的模式創(chuàng)新

（一）及時(shí)更新工作理念

政工工作的主要內(nèi)容不是流于形式的思想大會(huì)，國有企業(yè)的管理層要重視政工隊(duì)伍工作理念的更新，及時(shí)適應(yīng)企業(yè)文化的需求。管理層可以派政工隊(duì)伍的骨干去合作企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方式，通過互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)平臺(tái)學(xué)習(xí)新的工作理念，聘請(qǐng)專業(yè)的政治工作者對(duì)新理念進(jìn)行講解，確保政工的工作理念不能與企業(yè)文化相沖突。

（二）完善獎(jiǎng)懲考核管理制度

政工的工作職能是對(duì)廣大職工開展思想工作，協(xié)調(diào)各部門職工之間的矛盾，及時(shí)將職工的心聲反饋給管理層。在建立政工工作獎(jiǎng)懲考核管理制度的時(shí)候，必須合理地體現(xiàn)以上工作職能，同時(shí)有別于生產(chǎn)、技術(shù)等部門對(duì)績效的考核方式，引導(dǎo)政工隊(duì)伍正確認(rèn)識(shí)到該崗位的重要性和關(guān)鍵職能。

（三）創(chuàng)新思想政治手段

政工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)職工的思想教育工作必不可少，但傳統(tǒng)的思想教育手段不能解決現(xiàn)代化管理背景下的經(jīng)營需要，因此政工干部隊(duì)伍要改善以往單純通過大會(huì)講話、口頭表揚(yáng)的方式進(jìn)行思想教育，可以通過帶領(lǐng)企業(yè)職工進(jìn)行野外拉練拓展、在企業(yè)內(nèi)開展技能比賽的方式激發(fā)職工對(duì)企業(yè)工作的熱情。

四、結(jié)語

綜上所述，國企政工工作是反映企業(yè)職工心聲的窗戶，同時(shí)也是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國企改革如火如荼，政工工作必須適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的需要，找出目前工作開展過程中出現(xiàn)的問題，更新職能定位、更新工作理念、重視員工訴求、創(chuàng)新思想教育手段，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，以全新的模式推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

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作者簡介：

程祥安（1984.12～ ），河南商丘人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。