新時期建筑工程管理策略及其智能化運用的思考

鐘梁

摘 要：隨著我國社會的不斷進步和城市化進程的加快，建筑工程總量不斷增加。建筑行業的市場競爭力越來越強，有效的工程管理方法的作用日漸凸顯，直接影響到人們的生命財產安全和企業綜合效益。本文圍繞當前工程管理中存在的問題進行探討，并提出新時期如何實現建筑工程智能化管理。

關鍵詞：新時期 建筑工程 管理策略 智能化 應用措施

一、建筑管理策略工程中存在的問題

（一）工程管理機制不完善。目前，建筑行業的多數建筑企業還未認識到，建立科學合理的工程管理機制的意義，并且企業內部缺乏科學的管理模式，或者是企業內部管理人員難以對已經建立的管理機構進行有效運，導致難以實現資源配置平衡，造成重視表面形式、忽視實際效益的局面。比如，在進行建筑工程管理的工作中，部門間信息溝通不及時、傳達不到位，形成工程進度和制定的施工計劃不吻合、工期延長、經濟效益低下等局面。

（二）建筑信息處理混亂。由于建筑行業工程建是一項具有復雜性、長期性的工作，工程施工在實施的過程中，就會涉及到多方面的因素，比如建筑質量、施工成本及工程進度等，多種因素形成了一張巨大的網絡。其中，數據信息管理環節在施工環節中極為重要，但當前大部分建筑企業并未意識到信息管理的作用，輕視信息管理的意義，使企業信息管理技術進步極為緩慢，甚至有些企業已經忽視了對工程信息的有效管理，對不同階段與不同方面的數據信息，不及時的進行整理與歸檔，導致信息混亂、準確性低[1]。

二、新時期建筑工程管理策略的智能化應用

智能化是現代化社會建設管理的新趨勢，主要目的就是使人們的日常工作生活更加快捷、方便，簡化工作流程，減少人力物力消耗，增加工作效率。因此，在對建筑工程實施智能化管理策略時，可以從以下幾方面考慮：

（一）建筑目標。建筑智能化的目標是，為建筑建筑業者提供安全、快捷、方便的服務，建立科學合理的建筑工程管理制度，最大程度的減少人力和物理的消耗，節約時間和成本，提高建筑施工效率和企業的市場競爭力。從建筑智能化的主要目標，可以看出，智能化科技是現代社會發展的一大趨勢，在進行建筑管理時要注意智能化技術的優勢，挖掘現今時代經濟性增長點，不斷在管理工作中積極探索智能化的先進管理措施，合理優化管理措施，進而實現先進智能化管理技術的有效應用。

（二）管理制度。建筑工程質量和管理關系密不可分，完善的建筑工程工程管理制度是工程施工任務順利進行保障，同時實現建筑工程管理智能化是保證管理水平的重要因素。因此，在工程施工前需要建立科學完善的建筑工程管理制度，提高建筑工程管理的智能化水平，這對提升建筑施工效率有極大幫助。在建筑工程管理制度智能化的實際運用中，首先要注意建立智能化的管理制度，并將其作為首要工作，這項工作的內容涉及到許多方面，比如提高建筑工程管理人員的管理水平和綜合素質，利用競爭上崗等方式，選拔適合新時期發展需要的人才，建立管素質的管理型人才隊伍，同時制定合理的薪酬制度、獎勵制度和其他方面福利制度，增加管理人員工作積極性，促使人才管理隊伍更加穩定；優化資配置，加強對資金是合理利用與有效管控，提高資金的使用效益，實行企業經濟的快速增長；建立相應的責任制度，明確各個部門、崗位職責，合理分配工作任務，增強工作人員的責任感，避免責任推卸，提高管理工作效率；工程施工前，利用智能化的建筑工程管理制度，有效組織、合理設計，確保設計質量；施工中，對各項資料進行科學智能化管理；工程竣工后科學管理各項資料，便于后期查看和使用。由此可見，工程智能化管理制度的使用，有效保證了各項工作的順利完成。

（三）施工現場。實現建筑工程智能化管理，必須做好建筑施工現場的管理工作。首先，明確各部門的具體責任、崗位人員安排和施工人員的崗位責任，有效落實管理工作，不斷加強對建筑施工現場的智能化管理。優化部門結構，提高管理工作效率，增強施工人員的責任感與認同感，進而提高工程質量。其次，還要注意提升施工人員素質，這對提高建筑工程質量非常重要。定期組織施工人員參加培訓，為施工那個人員提供技能提升、素質增長機會，不斷提升施工人員的施工管理理念和技能水平。最后，需要重視工程施工流程，嚴格按照制定的施工順序進行施工，注重施工質量。同時在智能化的工程管理工作中，主動控制工序活動的各項條件，充分發揮先進工程科技在智能化管理工作中的作用，進一步提升工程質量，保證工程施工效率。

（四）建筑信息。建筑工程智能化的管理就是信息數據的管理，建筑工程是一項較為復雜、消耗時間較長、經歷工序較多、使用物品繁雜、施工中產生資料較多的工程。在這一過程中產生的信息量極大，施工中必須加以重視，同時這些信息也是建筑工程實行順利施工的數據，對這些數據使用先進智能化技術管理，就是對工程建筑實現智能化管理。施工中不斷完善數據，合理對其進行分析，找出數據中存在的問題，施工中實現問題處理、技術改進、質量提高，然后使用這些完善的數據引導下一階段施工工作。同時不斷優化數據信息，明確施工中智能化管理過程，提高建筑施工科學性。另外，在信心數據管理的過程中，隨時做好數據分類，減少后期整理工作，提高工作效率，重視數據管理工作中，計算機技術的使用，充分發揮計算機方便快捷的管理優勢，促進建筑信息智能化處理效率[2]。

三、結束語

由此可見，由于我國建筑行業的快速發展，導致發展中存在一些缺陷。同時為了提高企業市場競爭力，增加企業綜合效益，必須對原有的管理方式進行改進，使其適用于不斷發展的社會建設新時期，滿足現代化建設的需要，進而不斷實現工程管理的智能化，提高工程管理的效率。

參考文獻：

[1] 莫結文.新時期建筑工程管理策略及其智能化運用淺析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016，（02）：56.

[2] 翟林芳.新時期建筑工程管理策略及其智能化運用[J].建筑工程技術與設計，2017，（23）：3759-3759.

[3] 王雨.新時期建筑工程管理方法的智能化應用[J].江西建材，2016，（5）：288-289.